7 勇敢說(shuō)“不”：無(wú)論是事業(yè)，還是生命
　　成功者往往都是離經(jīng)叛道者
　　拉塞特曾說(shuō)：“到迪斯尼，我可以當(dāng)一名導(dǎo)演，但待在這里，我卻可以創(chuàng)造歷史�！眴滩妓瓜嘈抛约耗堋案淖兪澜纭�，拉塞特要“創(chuàng)造歷史”，聽(tīng)起來(lái)都是這樣驚世駭俗、離經(jīng)叛道，但最后事實(shí)證明，能成就一番偉業(yè)的，往往都是離經(jīng)叛道者。
　　離經(jīng)叛道，是讓很多人都看不慣的，但事實(shí)由不得你不換一種眼光去重新審視。你認(rèn)為你還需要做個(gè)乖孩子嗎？你認(rèn)為那些讓你啃了十幾年的書(shū)能成為你笑傲江湖的寶典嗎？如果是這樣的話，你很難成就一番偉業(yè)。
　　當(dāng)然，喬布斯是離經(jīng)叛道者中的典型代表人物，他手下有一員大將約翰·拉塞特也是一個(gè)離經(jīng)叛道的天才人物。喬布斯人生中的一個(gè)極大轉(zhuǎn)機(jī)就是因?yàn)槠た怂�，而毋庸置疑，約翰·拉塞特始終是鑄就皮克斯的靈魂人物，在這位大師之前，計(jì)算機(jī)技術(shù)和動(dòng)畫(huà)藝術(shù)根本就是涇渭分明的兩個(gè)行業(yè)。喬布斯不止一次稱(chēng)拉塞特為“真正的天才”。
　　然而，作為一個(gè)離經(jīng)叛道者，拉塞特的成長(zhǎng)之路，充滿(mǎn)了曲折，一度不為人們所認(rèn)可。若不是后來(lái)喬布斯慧眼識(shí)英雄，這位影響動(dòng)畫(huà)電影史的天才可能就埋沒(méi)于民間了。
　　從孩提時(shí)代起，拉塞特就癡迷于動(dòng)畫(huà)制作，那時(shí)候的迪斯尼是每個(gè)孩子的夢(mèng)想。1975年，拉塞特成了迪斯尼投資成立的美國(guó)加州藝術(shù)學(xué)院的第一批學(xué)員之一，開(kāi)始接受迪斯尼式的經(jīng)典動(dòng)畫(huà)片制作教育。在這段求學(xué)時(shí)間，拉塞特如饑似渴地感受著迪斯尼文化，甚至考取了迪斯尼樂(lè)園游艇的操作證書(shū)。后來(lái)，拉塞特曾這樣評(píng)價(jià)自己的這段生活：“那是我一生中少有的幾次，感到自己在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)，做著正確的事。”
　　拉塞特在加州藝術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)了4年，其間他制作了兩部動(dòng)畫(huà)電影，分別為《小姐和燈》和《噩夢(mèng)》，均為他贏得了學(xué)生奧斯卡獎(jiǎng)。一切看起來(lái)都很順利，接受了迪斯尼經(jīng)典教育的拉塞特，應(yīng)該順理成章地成為迪斯尼動(dòng)畫(huà)王國(guó)的一位出色的藝術(shù)家。然而，因?yàn)槔�塞特�?duì)于技術(shù)的狂熱和對(duì)夢(mèng)想死不悔改的執(zhí)著，他終于變成離經(jīng)叛道的顛覆者。
　　1982年，拉塞特從迪斯尼當(dāng)時(shí)正在制作的電影《電子世界爭(zhēng)霸戰(zhàn)》中發(fā)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)新技術(shù)帶來(lái)的潛能。他意識(shí)到電腦可以生成三維的背景，讓二維的人物穿梭其中，于是想把這一創(chuàng)意加入《電子世界爭(zhēng)霸戰(zhàn)》，但遭到部門(mén)主管的拒絕。“為什么不能用電腦技術(shù)制作動(dòng)畫(huà)背景，然后再加上傳統(tǒng)手繪的卡通人物形象呢？”拉塞特?zé)o法抑制內(nèi)心的滿(mǎn)腔熱情，他越過(guò)部門(mén)主管，獲得一位年輕高層的首肯，利用新技術(shù)制作了一個(gè)30秒的短片。
　　但拉塞特的雄心在迪斯尼內(nèi)部引發(fā)了恐懼與懷疑，許多傳統(tǒng)的動(dòng)畫(huà)藝術(shù)家擔(dān)心電腦的使用將會(huì)壓縮自己的生存空間。迪斯尼的元老之一弗蘭克·托馬斯甚至向拉塞特提出警告：“你如果非要用電腦而不是鉛筆制作出新的人物形象，你就走得太遠(yuǎn)了！”但拉塞特不顧各種反對(duì)意見(jiàn)，迫不及待地向部門(mén)主管展示這一成果，結(jié)果發(fā)現(xiàn)對(duì)方根本不感興趣。更糟糕的是，這位部門(mén)主管在離開(kāi)5分鐘后即打來(lái)電話：“你被迪斯尼公司解雇了�！�
　　多年以后，迪斯尼公司的制片人唐·哈恩回憶道：“很顯然，迪斯尼當(dāng)時(shí)不知道應(yīng)該如何安排這個(gè)年輕人，他太不同尋常了。拉塞特是天生的導(dǎo)演，天生的領(lǐng)導(dǎo)者，他的激情與雄心早已超越了迪斯尼那個(gè)時(shí)候所能給予他的空間�！�
　　1984年，在參加一個(gè)計(jì)算機(jī)制圖大會(huì)時(shí)，拉塞特結(jié)識(shí)了主講人埃德·卡特穆?tīng)�，卡特穆�(tīng)栄��?qǐng)拉塞特加入喬治·盧卡斯為拍攝《星球大戰(zhàn)》系列所創(chuàng)立的電腦動(dòng)畫(huà)部，該部門(mén)致力于融合當(dāng)時(shí)最新的電腦圖像技術(shù)與傳統(tǒng)的動(dòng)畫(huà)藝術(shù)。
　　“當(dāng)我第一次進(jìn)入盧卡斯的電腦動(dòng)畫(huà)部時(shí)，我被嚇到了，在我身邊圍繞著一大群各個(gè)專(zhuān)業(yè)的天才�！崩�塞特的雄心再次被喚醒，他全身心地投入到三維動(dòng)畫(huà)的制作之中。
　　后來(lái)，盧卡斯以電腦動(dòng)畫(huà)部不賺錢(qián)為由，將該部門(mén)以1000萬(wàn)美元的價(jià)格賣(mài)給喬布斯。隨即在1986年，拉塞特、卡特穆?tīng)柡蛦滩妓箘?chuàng)立了皮克斯，并選用了那個(gè)經(jīng)典的臺(tái)燈形象作為公司的圖騰。
　　拉塞特憑借一己之力，制作出第一部三維動(dòng)畫(huà)短片《頑皮跳跳燈》，這個(gè)經(jīng)典的臺(tái)燈形象被視為皮克斯“樂(lè)觀與決心”精神的永恒象征。在制作動(dòng)畫(huà)短片《錫鐵小兵》時(shí)，由于經(jīng)費(fèi)緊張，拉塞特和同事共用一臺(tái)電腦。拉塞特上晚班，所有工作都在晚上10點(diǎn)鐘到凌晨五六點(diǎn)鐘中間進(jìn)行，他甚至連續(xù)幾周用床墊在電腦桌底下打地鋪，那個(gè)已成為傳奇的臺(tái)燈是他夜晚唯一的伙伴……
　　1991年，皮克斯與迪斯尼合作，但此時(shí)，在動(dòng)畫(huà)片領(lǐng)域君臨天下的迪斯尼對(duì)“小不點(diǎn)兒”皮克斯的創(chuàng)作能力充滿(mǎn)質(zhì)疑，一大堆來(lái)自迪斯尼的意見(jiàn)砸向皮克斯�！癕ake It Edge”（Edge是迪斯尼動(dòng)畫(huà)片的常規(guī)套路，意指含有迎合成年人心態(tài)的人物形象與故事情節(jié)）成為籠罩在拉塞特團(tuán)隊(duì)頭上的“緊箍咒”。
　　迪斯尼陳舊的票房秘方顯然無(wú)法和新技術(shù)下的人物形象契合，迪斯尼的陳腐規(guī)則與拉塞特的“離經(jīng)叛道”無(wú)法整合。《玩具總動(dòng)員》被迪斯尼否定。
　　拉塞特和喬布斯，這兩個(gè)離經(jīng)叛道者，都感覺(jué)很沮喪，因?yàn)槔�塞特想借助這次機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己動(dòng)畫(huà)電影的夢(mèng)想，而喬布斯則是想借助迪斯尼的力量打個(gè)翻身仗。不過(guò)，喬布斯一向不甘于失敗，他很快打起精神，鼓勵(lì)拉塞特，說(shuō)：“伙計(jì)，這只是暫停，當(dāng)我們解決了問(wèn)題時(shí)，一切又會(huì)恢復(fù)的。我相信你的才華，我們有最好的技術(shù)，只是遇到了一個(gè)小插曲，趕緊行動(dòng)起來(lái)吧，不要坐等機(jī)會(huì)溜走。”
　　不錯(cuò)，機(jī)會(huì)再也沒(méi)有溜走，從《玩具總動(dòng)員》開(kāi)始，皮克斯的每一部動(dòng)畫(huà)電影都取得了驚人的成功。拉塞特，一個(gè)曾在迪斯尼眼里“離經(jīng)叛道”的怪才，最終在另一個(gè)“離經(jīng)叛道”者的手下完成了“離經(jīng)叛道”的夢(mèng)想。
　　其實(shí)，在拉塞特為皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室執(zhí)導(dǎo)的動(dòng)畫(huà)短片《錫鐵小兵》獲得奧斯卡最佳動(dòng)畫(huà)短片獎(jiǎng)時(shí)，迪斯尼就開(kāi)始想方設(shè)法把他挖回去。但是，直到2006年迪斯尼收購(gòu)皮克斯前，拉塞特都以同一個(gè)理由婉拒：“到迪斯尼，我可以當(dāng)一名導(dǎo)演，但待在這里，我卻可以創(chuàng)造歷史�！�
　　喬布斯相信自己能“改變世界”，拉塞特要“創(chuàng)造歷史”，聽(tīng)起來(lái)都是這樣驚世駭俗、離經(jīng)叛道，但最后事實(shí)證明，能成就一番偉業(yè)的，往往都是離經(jīng)叛道者。2006年，已經(jīng)震撼世界的皮克斯被迪斯尼用74億美元和“絕不干涉創(chuàng)作的自由”的承諾收購(gòu)后，拉塞特也用另一個(gè)榮耀的方式，實(shí)現(xiàn)了自己改變迪斯尼文化的夢(mèng)想。
　　2009年，盡管第66屆威尼斯國(guó)際電影節(jié)9月才拉開(kāi)帷幕，但電影節(jié)組委會(huì)主席馬克·穆勒就迫不及待地提前宣布了當(dāng)年終身成就獎(jiǎng)的得主——以好萊塢著名動(dòng)畫(huà)電影制作人兼導(dǎo)演拉塞特為首的皮克斯五大元老。他熱情洋溢地贊揚(yáng)拉塞特：“他不僅給動(dòng)畫(huà)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了歷史性的影響，創(chuàng)造了難以想象的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也為世界電影的科技化發(fā)展方向帶來(lái)一種標(biāo)尺，突破了好萊塢傳統(tǒng)特效電影的創(chuàng)作模式�！�
　　當(dāng)你突破常規(guī)做別人沒(méi)做過(guò)的事或是做那些所謂偉人都沒(méi)有做成功的事的時(shí)候，你周?chē)�的人就可能�?huì)認(rèn)為你不正常，嘲笑你異想天開(kāi)，說(shuō)你離經(jīng)叛道，而因此疏遠(yuǎn)你，甚至排擠你。這些都不重要，重要的是你要勇于行動(dòng)，很多事實(shí)證明，成功的人并不一定是最“守規(guī)矩”的人，而是那些肯動(dòng)腦筋、突破常規(guī)的人。
　　沒(méi)有什么可以毀掉我的生活
　　無(wú)論是何境地，我們都要堅(jiān)強(qiáng)起來(lái)，不能讓任何磨難毀掉我們的生活，因?yàn)槟菍⑹亲畲蟮哪ルy。
　　在這個(gè)世界上并不是什么事情都會(huì)一帆風(fēng)順，甚至有很多事情是不公平的。有時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，所有的一切都在和你作對(duì)，不管你事前做了多少準(zhǔn)備，投入了多少努力與時(shí)間，花費(fèi)了多少精力或者是金錢(qián)，事情的發(fā)展卻總是不盡如人意，或者是遭遇了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者是其他客觀原因�？傊�，擺在你面前的始終只有失敗，你損失了大筆的金錢(qián)，甚至血本無(wú)歸，甚至失去了健康。那么，在屢遭打擊之后，你是否還能樂(lè)觀地面對(duì)生活？是否還能鼓起勇氣再來(lái)挑戰(zhàn)一次？
　　喬布斯對(duì)此非常有發(fā)言權(quán)。在接受《花花公子》雜志的采訪時(shí)，他面對(duì)挫折的態(tài)度值得所有人學(xué)習(xí)。
　　提問(wèn)：我們活過(guò)了1984年，但電腦并沒(méi)有統(tǒng)治世界，盡管有人或許會(huì)認(rèn)為這難以置信。如果因?yàn)殡娔X的激增而被批評(píng)或者表?yè)P(yáng)的話，你，29歲的計(jì)算機(jī)革命之父肯定是第一人選。這也為你帶來(lái)了超越夢(mèng)想的巨大財(cái)富——你的股票曾幾乎價(jià)值5億美元，對(duì)吧？
　　回答（喬布斯）：其實(shí)股票下跌讓我一年損失了2.5億美元（笑）。
　　提問(wèn)：你還能笑得出來(lái)？
　　回答（喬布斯）：我不會(huì)讓它毀了我的生活。這難道不好笑嗎？我對(duì)這些錢(qián)的主要反應(yīng)就是覺(jué)得這很幽默。所有的注意力都放在金錢(qián)上，但是，這根本不是過(guò)去10年間發(fā)生在我身上最深刻或者說(shuō)最有價(jià)值的事。這有時(shí)反而會(huì)讓我感覺(jué)蒼老，當(dāng)我在大學(xué)做演講時(shí)，我發(fā)現(xiàn)學(xué)生們對(duì)我最多的認(rèn)知就是，我是個(gè)百萬(wàn)富翁。
　　當(dāng)我還是一個(gè)學(xué)生時(shí)，（20世紀(jì)）60年代剛剛過(guò)去，當(dāng)前這股功利的浪潮還沒(méi)有開(kāi)始。如今的學(xué)生們甚至不去想理想主義的事，或至少想得很少。當(dāng)他們學(xué)習(xí)商科時(shí)，肯定不會(huì)讓任何哲學(xué)問(wèn)題占用他們太多的時(shí)間。但（20世紀(jì)）60年代那股理想主義風(fēng)潮仍在我們背后不遠(yuǎn)處，我認(rèn)識(shí)的多數(shù)和我年紀(jì)相仿的人甚至已經(jīng)根深蒂固地融入了那種思想。
　　2.5億美元，對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，這是個(gè)天文數(shù)字，一年損失了如此巨大的財(cái)富，若換了常人，必定寢食不安，非精神崩潰不可，但喬布斯卻一笑了之，因?yàn)檫@根本就不是“發(fā)生在我身上最深刻或者說(shuō)最有價(jià)值的事”�？v然是25億美元，也休想讓他失去生活的平衡。
　　2003年10月，在一次例行體檢中，喬布斯被查出胰腺部位長(zhǎng)了瘤，這幾乎等于宣判了他的死刑，唯一的有效治療方式是手術(shù)。這樣的事情發(fā)生在任何人身上，大概都不能輕松面對(duì)，生活會(huì)從此變得一團(tuán)灰暗。
　　但是，信仰佛教和素食主義的喬布斯一向抗拒主流醫(yī)學(xué)，他拒絕手術(shù)治療，而堅(jiān)持一種神秘的飲食療法。蘋(píng)果的董事們?yōu)榇祟^疼了9個(gè)月，因?yàn)榕聞?dòng)搖股民的信心，他們不得不封鎖喬布斯身患絕癥的消息。直到2004年6月，喬布斯終于動(dòng)了手術(shù)。
　　腫瘤摘除后，喬布斯給員工們寫(xiě)了一封郵件，輕描淡寫(xiě)地說(shuō)自己得了癌癥，但“現(xiàn)已痊愈”，9月就回公司上班。這封郵件公布出來(lái)次日，蘋(píng)果的股價(jià)就狂跌，隨后又恢復(fù)正常。
　　對(duì)于喬布斯的回歸，分析人士稱(chēng)：“喬布斯重新掌舵這家過(guò)去10年在他帶領(lǐng)下煥發(fā)生機(jī)的公司，會(huì)令投資者備感欣慰。他的回歸令該公司重新籠罩上了光環(huán)�！�
　　不過(guò)，喬布斯的健康情況似乎并非他向外界宣稱(chēng)的那樣樂(lè)觀。喬布斯明顯消瘦，并不時(shí)有關(guān)于其健康狀況惡化的傳聞，關(guān)于喬布斯能否繼續(xù)執(zhí)掌蘋(píng)果公司的猜測(cè)一直也沒(méi)有平息。
　　2008年這種傳聞和猜測(cè)達(dá)到了頂峰。6月9日，當(dāng)喬布斯公開(kāi)亮相，在蘋(píng)果公司全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)上發(fā)布新一代iPhone時(shí)，他瘦弱的外表引發(fā)了關(guān)于他癌癥復(fù)發(fā)的憂(yōu)慮。蘋(píng)果公司的股票遭到瘋狂拋售，以致當(dāng)日蘋(píng)果公司的股價(jià)下跌了4美元。
　　6周后，《紐約時(shí)報(bào)》引用一位匿名人士的話說(shuō)，喬布斯已知會(huì)蘋(píng)果董事會(huì)，他的癌癥并未復(fù)發(fā)，只不過(guò)是略施了一些減肥的小手術(shù)，蘋(píng)果公司的股票因之上漲。
　　8月，彭博社誤發(fā)了一條喬布斯的訃告。不過(guò)，彭博社當(dāng)天就發(fā)現(xiàn)了差錯(cuò)并立即進(jìn)行了撤銷(xiāo)。彭博社對(duì)此解釋說(shuō)，媒體通常會(huì)為名人預(yù)先準(zhǔn)備訃告并不斷更新，以備不時(shí)之需。彭博社的一名員工當(dāng)天更新編輯系統(tǒng)數(shù)據(jù)時(shí)，誤把給喬布斯的“備用”訃告公之于眾。
　　不過(guò)，類(lèi)似的烏龍事件仍有發(fā)生。2008年10月初，CNN旗下網(wǎng)站iReport的一位“公民記者”發(fā)了一篇純屬捏造的假新聞：“幾小時(shí)之前，喬布斯心臟病嚴(yán)重發(fā)作，已火速趕往歐洲。據(jù)蘋(píng)果內(nèi)部人士稱(chēng)，喬布斯出現(xiàn)了嚴(yán)重的胸痛和呼吸短促癥狀，呼叫了醫(yī)務(wù)人員緊急治療�！�
　　這條假消息一出，蘋(píng)果公司的股價(jià)從105.04美元急跌至94.65美元，這也是蘋(píng)果公司股票自2007年5月以來(lái)首次跌破100美元，導(dǎo)致蘋(píng)果公司市值在瞬間蒸發(fā)了90億美元。蘋(píng)果公司立刻緊急發(fā)布聲明辟謠，指消息“失實(shí)”。CNN也發(fā)表聲明稱(chēng)“已刪除這一欺騙性?xún)?nèi)容”，蘋(píng)果公司的股票這才止住下跌。
　　自從被確診患上胰腺癌后，喬布斯的健康問(wèn)題總是“折磨著關(guān)注蘋(píng)果的人”。虛假的喬布斯訃告、心臟病突發(fā)死亡等假新聞曾數(shù)度讓蘋(píng)果股價(jià)大跌。然而，這一事件的主角喬布斯卻顯得格外冷靜，沒(méi)有任何過(guò)激的表示。2011年1月17日，在致蘋(píng)果全體員工的一封郵件中，喬布斯寫(xiě)道：
　　大家好：
　　應(yīng)我的請(qǐng)求，公司董事會(huì)已經(jīng)批準(zhǔn)我休病假，以專(zhuān)注于我的健康問(wèn)題。我將繼續(xù)擔(dān)任蘋(píng)果CEO，并繼續(xù)參與公司的重大戰(zhàn)略決策。
　　我已經(jīng)請(qǐng)求蒂姆·庫(kù)克代我負(fù)責(zé)處理公司的全部日常工作，我相信，庫(kù)克和公司其他高管能夠順利執(zhí)行2011年的既定計(jì)劃，圓滿(mǎn)完成這份工作。
　　我十分熱愛(ài)公司，并希望盡快返回。同時(shí)，我和我的家人對(duì)大家尊重我們的個(gè)人隱私深表感激。
　　喬布斯
　　盡管外界對(duì)喬布斯的健康問(wèn)題猜測(cè)不斷，蘋(píng)果公司的股價(jià)也為此幾番跌宕起伏，但這一切對(duì)喬布斯來(lái)說(shuō)似乎無(wú)關(guān)緊要，從他的郵件中，我們仿佛又看到了那個(gè)信心十足、在舞臺(tái)上激情四射的蘋(píng)果教父，盡管籠罩在死亡的威脅下，但是他沒(méi)有失去生活的信心。
　　生命旅途中，難免遭受各種磨難，讓我們身心疲憊不堪，對(duì)生活、對(duì)人生不由產(chǎn)生了失望，甚至絕望。而那只能讓事情變得更糟糕，無(wú)論是何境地，我們都要堅(jiān)強(qiáng)起來(lái)，不能讓任何磨難毀掉我們的生活，因?yàn)槟菍⑹亲畲蟮哪ルy。
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