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做出明智的選擇，是一項(xiàng)與每個(gè)人（企業(yè)家、醫(yī)生、律師、教師、學(xué)生、父母、青年、老人）息息相關(guān)的基本生存技能。正是我們做出的決策影響和規(guī)定了我們的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人生活質(zhì)量。遺憾的是幾乎沒(méi)有多少人學(xué)到?jīng)Q策技能的真髓，因此我們面臨選擇時(shí)遲疑不決甚至膽怯害怕，以致錯(cuò)失良機(jī)。本書(shū)為你提供了一套非常直接易行的步驟和程序，幫助大家改進(jìn)自己做決策的方法，從個(gè)人、家庭、事業(yè)各個(gè)方面，幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。作者哈蒙德、基尼和雷法是世界知名的解決棘手決策問(wèn)題的專(zhuān)家。他們創(chuàng)造了一套簡(jiǎn)便易行的技巧，用來(lái)更清晰和有效地評(píng)估你的選擇，幫助你做出明智的決策。他們循序漸進(jìn)的程序把先進(jìn)的理念、扎實(shí)的研究與實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)結(jié)合起來(lái)，幫助大家將目標(biāo)具體化，識(shí)別有創(chuàng)意的選擇，權(quán)衡利弊，弄清存在的不確定性因素，并且評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)�！稕Q策的藝術(shù)》一書(shū)不在于告訴你決策的具體內(nèi)容，而是要告訴你怎樣來(lái)做決策。

倘若你陷入了困境，進(jìn)退兩難，需要做出一個(gè)重要決策時(shí)，你卻不知道該如何選擇。
　　本書(shū)正好可以幫助你。
　　你知道成功取決于做出明智的決策，所以，你想知道如何成為更優(yōu)秀的決策者。
　　那么，本書(shū)也可以幫助你。
　　人們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中如何決策，與他們本應(yīng)該如何決策，兩者之間是有差距的。包括我們?nèi)蛔髡咴趦?nèi)的研究者半個(gè)世紀(jì)以來(lái)的研究成果表明，這一差距普遍存在。我們寫(xiě)作本書(shū)，正是為了填補(bǔ)這一差距。我們提煉決策研究的精華，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)，并簡(jiǎn)明地呈現(xiàn)給大家，期望能幫你在各項(xiàng)選擇中都做出更明智的決策，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，節(jié)約寶貴的時(shí)間和金錢(qián)，避免盲目、焦慮和懊悔。簡(jiǎn)單地講，我們希望更好的決策給你帶來(lái)更高的生活品質(zhì)。
　　獲得卓越的決策技能，是令人非常向往的。你的一生需要花很多時(shí)間和精力來(lái)做選擇。你最終成為怎樣的人、從事什么職業(yè)、有多么成功、有多么幸福，等等，在很大程度上都取決于你所做的決定。然而，教育界、學(xué)術(shù)界、企業(yè)界幾乎都沒(méi)有將決策當(dāng)作一種單獨(dú)的技能來(lái)教�？紤]到這項(xiàng)技能的重要性，本應(yīng)在高中、大學(xué)和研究生階段開(kāi)設(shè)關(guān)于決策的常規(guī)課程，也應(yīng)當(dāng)有很多著作討論這一課題。但遺憾的是，都沒(méi)有，連這類(lèi)課程和書(shū)籍都十分罕見(jiàn)。
　　精明的選擇為優(yōu)秀的決策提供路線(xiàn)圖在本書(shū)中，我們介紹了做出精明選擇的一個(gè)清晰流程和一套簡(jiǎn)便方法。我們向你展示在評(píng)估你的選擇時(shí)需要考慮的因素和達(dá)成精明選擇需要采取的措施。我們的方法實(shí)質(zhì)上是逐個(gè)擊破，也就是說(shuō)，首先，將你的決策分解為若干關(guān)鍵要素；其次，識(shí)別出那些與你的決策最相關(guān)的因素；再次，運(yùn)用一些艱難的、系統(tǒng)性的思考；最后，進(jìn)行決策。我們的方法主動(dòng)而為，鼓勵(lì)你尋找決策的機(jī)會(huì)，而不是消極被動(dòng)地等待機(jī)會(huì)的出現(xiàn)。
　　本書(shū)集中了我們從百余年的有關(guān)決策的教學(xué)和著作中學(xué)到的東西，結(jié)合了我們親自參與的上千次涉及個(gè)人、家庭、公司、非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)和政府重要決策的咨詢(xún)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。你可以對(duì)任何值得認(rèn)真考慮的決策問(wèn)題采用我們的方法，此方法將助你做出明智的個(gè)人決策，從買(mǎi)什么房子、買(mǎi)哪只共同基金，到是否要做某個(gè)可做可不做的手術(shù)，等等。它也能夠幫助你在工作上做出明智的決策，從招聘怎樣的人，到制定何種商業(yè)戰(zhàn)略，以及事先計(jì)劃哪條旅行線(xiàn)路等。
　　精明的選擇清晰且易于理解許多人無(wú)法從現(xiàn)有的決策研究中受益，造成此現(xiàn)象的原因之一是：對(duì)如何進(jìn)行決策的洞察，往往用過(guò)于學(xué)術(shù)化、技術(shù)性的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)。在本書(shū)中，我們拋開(kāi)那些術(shù)語(yǔ)，使你能迅速掌握那些洞察的精華。針對(duì)那些復(fù)雜而重要的決策，我們提供了一套環(huán)環(huán)相扣的程序，幫助你做出艱難的取舍，澄清不確定性，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并按照正確的步驟做出一系列相關(guān)聯(lián)的決策。
　　把我們的方法運(yùn)用到一些決策問(wèn)題之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己對(duì)這一流程和這些方法越來(lái)越有信心。你將不再對(duì)決策局面誠(chéng)惶誠(chéng)恐，決策過(guò)程變得省時(shí)省力，挫折感大為減少，結(jié)果也變得更加有利。我們深信，本書(shū)將幫助你提高自己的決策技能，改善你的生活狀態(tài)。
　　寫(xiě)書(shū)時(shí)最難的事情是讓文字準(zhǔn)確地表達(dá)作者的思想。所幸我們得到了大力幫助。我們感謝哈佛商學(xué)院出版社的編輯尼基·薩賓的指導(dǎo)，感謝蘇珊·布朗熱和尼克·卡爾出色的編輯工作，感謝南希·奧思不辭辛勞的文字處理和建議，以及眾多人士對(duì)我們的手稿提出的寶貴意見(jiàn)。
　　約翰S.哈蒙德拉爾夫L.基尼霍華德·雷法

約翰 S. 哈蒙德（John S. Hammond），哈佛商學(xué)院、麻省理工學(xué)院斯隆商學(xué)院教授，管理學(xué)顧問(wèn)。哈蒙德教授因幫助其客戶(hù)做出艱難的決策而聞名。他將理論的嚴(yán)謹(jǐn)與行業(yè)內(nèi)、學(xué)術(shù)界和咨詢(xún)實(shí)務(wù)中40年來(lái)廣泛的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合了起來(lái)，為美國(guó)證券交易所、美國(guó)銀行、信諾集團(tuán)、杜邦公司、雅詩(shī)蘭黛、通用電氣、IBM、聯(lián)合國(guó)、世界銀行等眾多組織提供咨詢(xún)服務(wù)。
　　哈蒙德教授是《戰(zhàn)略市場(chǎng)規(guī)劃》等書(shū)的作者，還主筆或管理著100多個(gè)哈佛大學(xué)的案例研究。他的學(xué)術(shù)文章經(jīng)常發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》《麻省理工斯隆管理評(píng)論》等知名期刊上。

　　拉爾夫 L. 基尼（Ralph L. Keeney），美國(guó)國(guó)家工程院院士，南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院和工程學(xué)院教授，曾任麻省理工學(xué)院的教授。
　　基尼教授以研究艱難的選擇而聞名。除了從事個(gè)人咨詢(xún)服務(wù)，他也為一些大公司提供咨詢(xún)服務(wù)，如美國(guó)運(yùn)通公司、不列顛哥倫比亞省水電公司、電力研究院、凱薩醫(yī)療機(jī)構(gòu)、太平洋電氣公司、希捷科技、美國(guó)能源部等組織。
　　基尼教授是《注重價(jià)值的思考：通往創(chuàng)造性決策之路》等書(shū)的作者，于1976年獲得過(guò)蘭徹斯特獎(jiǎng)。他還是一家大型地質(zhì)技術(shù)與環(huán)境咨詢(xún)公司決策與分析團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。

　　霍華德·雷法（Howard Raiffa），決策分析、談判分析以及博弈論的先驅(qū)，哈佛商學(xué)院教授。
　　過(guò)去40年里，雷法教授一直在哈佛大學(xué)教授決策藝術(shù)與科學(xué)。他既在哈佛商學(xué)院從事專(zhuān)業(yè)研究，又在工程與應(yīng)用科學(xué)部、經(jīng)濟(jì)系、肯尼迪政府學(xué)院、法學(xué)院等部門(mén)和學(xué)院任教，負(fù)責(zé)監(jiān)督近100位博士的博士論文。
　　雷法教授寫(xiě)過(guò)眾多有影響力的著作，包括《博弈與決策》《談判分析》等。雷法教授指導(dǎo)了維也納的國(guó)際智庫(kù)--國(guó)際應(yīng)用系統(tǒng)分析研究所（IIASA）建立時(shí)的談判工作，并擔(dān)任該機(jī)構(gòu)的首任負(fù)責(zé)人。

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