奧巴馬是一位出色的領(lǐng)袖，本書(shū)通過(guò)了解奧巴馬走向成功的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)自己如何走出職業(yè)困境，如何達(dá)到職業(yè)生涯巔峰，如何更成功地做人做事，有更實(shí)際的認(rèn)識(shí)。
或許你沒(méi)有生活在那個(gè)充滿夢(mèng)想的國(guó)度，你不會(huì)擁有他那樣離奇的身世和經(jīng)歷，你未必有俊朗的外形，但這些統(tǒng)統(tǒng)都沒(méi)關(guān)系。你照樣可以像他一樣有魅力、有魄力、有親和力、有能力——不管是做人還是做事，團(tuán)隊(duì)管理還是自我管理。
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崔智東，《商業(yè)周刊》專(zhuān)欄作家。加拿大多倫多大學(xué)羅德曼商學(xué)院MBA，對(duì)東西方管理理論的融合實(shí)踐和企業(yè)家精神有深入研究。擁有超過(guò)16年擔(dān)任企業(yè)高管的經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于海外跨國(guó)公司、國(guó)內(nèi)外上市公司和創(chuàng)業(yè)型公司。曾幫助多家企業(yè)從初創(chuàng)階段開(kāi)始，逐步建立團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)、獲得成功。
第一章 愿景管理，挖掘潛能的永動(dòng)機(jī)
1．共同愿景，喚起團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想
2．強(qiáng)烈的激情為愿景保駕護(hù)航
3．階段性目標(biāo)是愿景的表達(dá)
4．讓員工對(duì)未來(lái)充滿希望
5．嚴(yán)格的自律精神，造就更高的目標(biāo)
6．讓“帶著目的做事”成為習(xí)慣
7．給自己正確的職業(yè)定位
第二章 人才管理，成功離不開(kāi)卓越的團(tuán)隊(duì)
1．善于運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量
2．借力是成功路上的滑翔機(jī)
3．人盡其才，人盡其用
4．尊重和信任是合作的基礎(chǔ)
5．精心挑選合作伙伴
6．合作雙贏，化敵為友
7．聚焦成功的“磁場(chǎng)”
第三章 創(chuàng)新管理，唯一不變的是變化
1．拆掉思維里的墻
2．敢于挑戰(zhàn)權(quán)威
3．創(chuàng)造力是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4．不要盲目“跟風(fēng)”
5．學(xué)會(huì)把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)
6．求變求新才能不斷進(jìn)取
7．再忙，也要留出思考的時(shí)間
第四章 決策管理，領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力
1．決策，不可缺少的領(lǐng)導(dǎo)力
2．決定了的事，就不再猶豫
3．千萬(wàn)不能盲目樂(lè)觀
4．善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)決策效益
5．要有高瞻遠(yuǎn)矚的超前能力
6．謹(jǐn)慎承諾，只說(shuō)自己能做到的
7．責(zé)任比能力更重要
第五章 執(zhí)行管理，總統(tǒng)也要從基層做起
1．放棄借口，才有贏的希望
2．主動(dòng)出擊，機(jī)會(huì)青睞有準(zhǔn)備的人
3．行動(dòng)是成功的第一步
4．將不可能變?yōu)榭赡?/span>
5．過(guò)去不等于未來(lái)
6．勤奮比才智更重要
7．天降大任，就要敢于承擔(dān)
第六章 細(xì)節(jié)管理，鑄就核心競(jìng)爭(zhēng)力
1．事前想得清，事中不折騰
2．細(xì)節(jié)為王，小能見(jiàn)大
3．多思慎行，避免魯莽出錯(cuò)
4．打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
5．后退是為了更好地前進(jìn)
6．每個(gè)人都是不完美的
7．當(dāng)一個(gè)耐心的狩獵者
第七章 形象管理，看起來(lái)就像個(gè)成功者
1．不要忽略了自己的形象價(jià)值
2．把話說(shuō)得與眾不同
3．好品位讓你更受歡迎
4．善于傾聽(tīng)是最貼心的交流
5．微笑成就美好人生
6．內(nèi)在魅力的自我修煉
7．形象受損時(shí)的危機(jī)公關(guān)
第八章 知識(shí)管理，學(xué)習(xí)是進(jìn)步的永動(dòng)機(jī)
1．榜樣的力量是無(wú)窮的
2．反省自己，才能更快進(jìn)步
3．謙虛是不可缺少的品德
4．集思廣益，不搞一言堂
5．正視別人的批評(píng)，從失敗中吸取教訓(xùn)
6．最?lèi)?ài)讀書(shū)的美國(guó)總統(tǒng)
第九章 情商管理，逆境贏得成功的法則
1．上帝不會(huì)完全公平，你必須學(xué)會(huì)適應(yīng)
2．敢于承認(rèn)錯(cuò)誤
3．主動(dòng)做別人不愿做的事
4．自我肯定，自信讓你更有力量
5．不要讓別人的看法左右自己
6．失敗也是一種機(jī)會(huì)
7．有主見(jiàn)，但不固執(zhí)
第十章 危機(jī)管理，絕不停下前進(jìn)的腳步
1．保持冷靜的心態(tài)
2．時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)
3．挫折是成功的墊腳石
4．安于現(xiàn)狀是最大的敵人
5．只要有心，任何時(shí)候開(kāi)始都不晚
6．前進(jìn)要保持歸零的心態(tài)
7．及時(shí)調(diào)整自己去適應(yīng)變化
第十一章 威信管理，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)決定成敗
1．以德服人，才能收服人心
2．管理者首先要學(xué)會(huì)感恩
3．管理者要拓展自己的親和力
4．家庭穩(wěn)定，事業(yè)才有成功的可能
5．學(xué)會(huì)授權(quán)的藝術(shù)
6．具備實(shí)干精神
7．面向更高目標(biāo)的挑戰(zhàn)
《奧巴馬的管理之道》：
心想才能事成，如果我們連想要成功的激情都沒(méi)有，又怎么能夠獲得成功呢?當(dāng)我們把想要成功的激情和毅力以及實(shí)踐精神結(jié)合在一起的時(shí)候，激情就能產(chǎn)生強(qiáng)大無(wú)比的力量。
激情讓人相信任何事情都有解決的辦法，關(guān)鍵在于你的對(duì)策是否切實(shí)、有效、具有針對(duì)性。激情促使人們想方設(shè)法找到問(wèn)題的癥結(jié)，尋求對(duì)癥下藥的良方。讓困難在自己面前低頭。面對(duì)同樣的問(wèn)題，有激情的勇者想的是如何設(shè)法化解、戰(zhàn)勝；缺乏激情的弱者想的則是如何一停二看三逃避。一樣的難題，一樣的挑戰(zhàn)，卻有不同的態(tài)度，不僅表現(xiàn)出不同的思想境界。也必然會(huì)帶來(lái)不同的發(fā)展局面和后果。
美國(guó)成功學(xué)大師拿破侖·希爾認(rèn)為，激情是一種意識(shí)狀態(tài)，能夠鼓舞和激勵(lì)一個(gè)人對(duì)手中的工作采取行動(dòng)。有一天晚上，他工作了一整夜，因?yàn)樘珜?zhuān)注，覺(jué)得一夜仿佛只是一個(gè)小時(shí)，一眨眼就過(guò)去了。之后，他又繼續(xù)工作了一天一夜，這期間除了停下來(lái)吃點(diǎn)清淡食物外，他未曾休息過(guò)。如果不是對(duì)工作充滿激情，他不可能連續(xù)工作一天兩夜而絲毫不覺(jué)得疲倦。
因此，激情并不是一個(gè)空洞的名詞，它是一種重要的力量。
每次拿破侖．希爾在評(píng)價(jià)一個(gè)人的時(shí)候，除了考慮他的能力、才干之外．還非�？粗厮募で椋�?yàn)槿擞辛思で�，才�?huì)有無(wú)限的精力�？梢哉f(shuō)，激情就是成功的源泉，你的毅力、追求成功的激情越強(qiáng)烈，那么成功的概率就越大。
任正非認(rèn)為．將企業(yè)保持激活狀態(tài)非常重要。華為走到今天，靠的就是這種奮斗精神和內(nèi)部永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)的機(jī)制。
對(duì)組織而言。一方面，華為不斷通過(guò)文化建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制、危機(jī)意識(shí)使員工始終處于激活狀態(tài)；另一方面，華為公司通過(guò)幾次大動(dòng)作較好地解決了沉淀層的退出問(wèn)題，比如在華為文化中占有重要地位的10多年前的市場(chǎng)部集體大辭職，2001年左右的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮，直至2008年的7000名員工大辭職，其實(shí)都是一脈相承的，每次間隔5～6年，每次都是大動(dòng)作。
員工張建寧于2000年9月入職華為公司，被分配到無(wú)線技術(shù)支持部的第一線，從事GMS（Z35新產(chǎn)品的技術(shù)支持工作。從此，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)局、現(xiàn)場(chǎng)割接支持、遠(yuǎn)程支持問(wèn)題處理工作成了他生活的主旋律。2001年7月，實(shí)施中國(guó)移動(dòng)GSM目標(biāo)網(wǎng)全網(wǎng)升級(jí)項(xiàng)目，為了組織全網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施以及做好遠(yuǎn)程支持工作．張建寧一個(gè)月有近20天在公司加班過(guò)夜。就這樣，兩年時(shí)間內(nèi)．他現(xiàn)場(chǎng)支持了40多個(gè)重大工程項(xiàng)目的割接，個(gè)人也得以快速成長(zhǎng)，積累了扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)。
2003年，張建寧成為無(wú)線產(chǎn)品二線技術(shù)支持工程師、國(guó)內(nèi)GSMNSS產(chǎn)品責(zé)任人。2004卑10月，由于中國(guó)移動(dòng)軟交換長(zhǎng)途匯接網(wǎng)公司特級(jí)重大項(xiàng)目的需要，張建寧被調(diào)入北京分部，作為移動(dòng)軟交換長(zhǎng)途匯接網(wǎng)項(xiàng)目的技術(shù)總負(fù)責(zé)人。就這樣，張建寧從一名普通的一線技術(shù)員成長(zhǎng)為了華為的技術(shù)專(zhuān)家。
愛(ài)默生說(shuō)：“一個(gè)人，當(dāng)他全身心地投入到自己的工作之中，并取得成績(jī)時(shí)，他將是快樂(lè)而放松的。
但是，如果情況相反，他的生活則平凡無(wú)奇。且有可能不得安寧。” 當(dāng)一個(gè)人對(duì)自己的工作充滿激情的時(shí)候，他會(huì)全身心投入到自己的工作中，這時(shí)，他的自發(fā)性、創(chuàng)造性、專(zhuān)注精神等都會(huì)在工作的過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)。
一個(gè)對(duì)自己的工作充滿激情的人，無(wú)論在哪里工作，都會(huì)認(rèn)為自己所從事的工作是世界上最神圣、最崇高的職業(yè)；無(wú)論工作的困難多么大，或是標(biāo)準(zhǔn)要求多么高，他都會(huì)始終如一、不焦不躁地去完成它。
有激情就能夠受到鼓舞，反過(guò)來(lái)，所受鼓舞又會(huì)為激情提供能量。只有當(dāng)你賦予自己的工作以重要性的時(shí)候，激情才會(huì)應(yīng)時(shí)而生。即使你的工作不那么充滿樂(lè)趣，但只要你善于從中尋找意義，激情就會(huì)隨之而來(lái)。
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