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項目采購管理習題與案例
隨著經濟全球化的發(fā)展和全球供應鏈管理的普遍實施,越來越多的跨國公司將其全球采購網絡迅速向我國延伸。資料表明,近兩年跨國公司在我國的年采購額已突破千億美元,并呈逐年遞增的態(tài)勢。
當前,我國經濟領域“采購”也成了熱點話題,包括電子商務采購、企業(yè)招標采購和公共(政府)采購,跨國公司在我國建立采購中心又使這一熱點加溫。加強采購與供應管理、降低采購成本是企業(yè)價值鏈中的重要一環(huán),對企業(yè)提升核心競爭力具有十分重要的意義。 據有關專家預測:我國加入WTO以后,將有望在10年內成為全球的制造中心和采購熱點國家?鐕驹谖覈牟少徟c我國企業(yè)的國際采購將日趨頻繁。然而,由于我國長期以來采用傳統(tǒng)的采購模式,致使企業(yè)的采購管理仍是一個十分薄弱的環(huán)節(jié)。有關資料表明,目前我國工業(yè)企業(yè)產品銷售成本中,采購成本一般在60%左右。我國企業(yè)的采購管理水平與國際一流跨國公司相比差距十分明顯,如不盡快改善與創(chuàng)新,僅采購環(huán)節(jié)就將在激烈的市場競爭中處于劣勢。因此,如何學習、吸取國際先進企業(yè)采購管理理念和經驗,改革傳統(tǒng)的采購管理模式,加強采購管理,是當前我國廣大企業(yè)普遍關注和
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