毛澤東,正在成為當代中國企業(yè)家的商業(yè)圖騰。任正非、張瑞敏、柳傳志、史玉柱等當代中國企業(yè)家,都擁有濃濃的毛澤東情結(jié)。他們最先深刻領(lǐng)會毛澤東思想中的精髓,將其靈活運用在企業(yè)經(jīng)營、管理、競爭、擴張中,從而走在了時代的前面! 断蛎珴蓶|學管理.中國離不開毛澤東》圍繞當前管理實踐中的難點和熱點問題,通過系統(tǒng)闡述毛澤東在創(chuàng)建和管理人民軍隊中的成功實踐,同時緊密結(jié)合成功企業(yè)家應(yīng)用毛澤東管理思想的實踐經(jīng)驗,為管理者提供了一種有效解決管理難題的思路,具有很強的操作性和實用價值。
哪位領(lǐng)導人的身上,沒有毛澤東的影響?宗慶后、任正非、張瑞敏、柳傳志、馬云,哪位成功企業(yè)家的身上,沒有毛澤東的印記。
前言
第一章 精神聚眾
——用核心價值現(xiàn)統(tǒng)領(lǐng)一切
1.把員工統(tǒng)攝到宗旨的大旗下
2.兩種價值觀之爭:為顧客服務(wù)還是為金錢服務(wù)?
3.“為誰當兵,為誰打仗”
第二章 思想教育
——讓價值觀生根落地
1.“思想掌握一切,思想改變一切”
2.領(lǐng)導干部一定要學理論
3.集中開展思想教育
4.解決一人一事的思想問題
5.解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合
6.改造外來成分:“文化注入”與“思想改造”
7.五種傾向、一種情緒和兩個不會
第三章 群眾路線是致勝法寶
——得人心者得天下
1.“軍民團結(jié)如一人,試看天下誰能敵”
2.毛澤東真的用兵如神嗎?
3.大家想辦法,人人出主意
4.民主究竟是誰說了算?
第四章 打造鐵的紀律
——加強紀律性,革命無不勝
1.建軍必先立法,立法漸求完備
2.變強制為自覺:讓員工自己管自己
3.重在平時培養(yǎng),注重點滴養(yǎng)成
4.沒有檢查就沒有執(zhí)行力
5.反對“愚兵政策”
第五章 作風就是戰(zhàn)斗力
——狼文化是如何煉成的
1.作風就是戰(zhàn)斗力
2.團結(jié)就是力量:化內(nèi)耗為合力
3.兵貴神速:強調(diào)雷厲風行,反對疲沓作風
4.“讓開槍的人都手哆嗦”
5.艱苦奮斗永不過時
6.爭先創(chuàng)優(yōu):以競賽激發(fā)官兵斗志
7.兵隨將轉(zhuǎn):領(lǐng)導帶頭,管好重點人物
第六章 尊干愛兵
——構(gòu)建和諧的上下級關(guān)系
1.端正根本態(tài)度——與員工斗法不可取。
2.以情帶兵:大熔爐、大學校、大家庭
3.尊重每一位部屬的人格
4.和群眾做朋友,而不是去做偵探
5.開展尊干愛兵活動
第七章 實踐育人
——建立高效的學習型組織
1.與眾不同的育人模式
2.“馬列主義是頭,爬山主義是腳”
3.知識分子工農(nóng)化,工農(nóng)干部知識化
4.抓好在職培訓:打一仗,進一步
第八章 防止出現(xiàn)叛軍叛將
——提高團隊忠誠度
1.黨指揮槍,不允許槍指揮黨
2.紅臉白臉一起唱:實行雙首長制
3.有效掌控基層:支部建在連上
第九章 培養(yǎng)骨干,帶動一片
——干部是決定因素
1.真正的骨干從何而來?
2.壓擔子,傳幫帶
3.骨干都是摔打出來的
附錄 為什么西方管理學越講越像毛澤東?
后記
1.把員工統(tǒng)攝到宗旨的大旗下
一個團隊要想有戰(zhàn)斗力,首先要有凝聚力。如果缺乏凝聚力,連人都留不住,靠誰去戰(zhàn)斗?如何提高團隊凝聚力,是管理者必須優(yōu)先考慮和解決的重要問題。
許多創(chuàng)業(yè)者會遇到這樣的難題:當初幾個朋友合伙打天下時,想法肯定很簡單:一求生存,二圖發(fā)展。每個人都勢單力薄,只有相互幫襯,精誠團結(jié),扭成一股繩,才能有所作為?梢坏┢髽I(yè)做大了,個人生存和發(fā)展的目標基本實現(xiàn)了,想法自然就變了,“寧當雞頭,不做鳳尾”的問題也出來了。每個創(chuàng)業(yè)者都覺得自己有本事,貢獻大,應(yīng)該在打下的地盤中占更大份額。矛盾越來越多,越來越尖銳,越來越難調(diào)和,爭執(zhí)的程度終于超過合作的意愿,最后雙方不得不分手了之。
如果說企業(yè)創(chuàng)辦者還有求生存、圖發(fā)展的創(chuàng)業(yè)沖動,那么對后加入的員工來說,進企業(yè)可能就是謀個飯碗。企業(yè)的一切都是老板的,自己不過是個打工仔。覺悟高一點的,拿一份錢,盡一份力;等而下之的,則能偷懶就偷懶,自然更談不上什么忠誠度了,誰給錢多就跟誰干,跳槽就成了家常便飯。