班組長是煤礦安全生產(chǎn)最基層的管理人員，是煤礦井下安全生產(chǎn)的直接組織者。提高班組長的安全素質(zhì)和安全意識，是確保煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度等落到實(shí)處的重要舉措，也是加強(qiáng)煤礦井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，反“三違”、防范事故的有效途徑。強(qiáng)化煤礦班組長安全培訓(xùn)工作，對提高班組長的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理能力，推動煤礦井下班組建設(shè)、強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)管理具有重要意義。為此，國家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局、國家煤監(jiān)局決定2009年在全國煤礦實(shí)施“萬名班組長安全培訓(xùn)工程”。
二、加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)原則和目標(biāo)
1.加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)原則
加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)原則是：牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場安全管理水平。
2.加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的目標(biāo)
加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的目標(biāo)就是持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，提高防范事故、保證安全的五種能力：
�。�1）抓好班組長選拔任用，提高班組安全生產(chǎn)的組織、管理能力；
�。�2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；
（3）強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)安保能力；
�。�4）嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；
�。�5）搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)
書單推薦
