為中國科技發(fā)展插上創(chuàng)新的翅膀    全國政協(xié)副主席、科技部部長 萬鋼
　　創(chuàng)新是國家強盛的源泉，是人類社會進步的根本動力，也是當(dāng)今世界綜合國力競爭的關(guān)鍵。從20世紀50年代以來，美國等發(fā)達國家就堅持依靠創(chuàng)新帶動經(jīng)濟社會發(fā)展，在科技創(chuàng)新方面積累了寶貴的經(jīng)驗。這本由科學(xué)出版社引進出版、中國移動通信研究院組織翻譯的《瘋狂科學(xué)家大本營》，就講述了美國科技創(chuàng)新方面的一個典型案例。
　　本書的作者是一位知名的美國科普作家。書中以通俗易懂的語言，描述了以往很少為外界知曉的美國國防高級研究計劃局（DARPA）獨特的創(chuàng)新模式。在這本書中，我們可以看到，DARPA在科技領(lǐng)域進行的基礎(chǔ)研究和前沿探索，如何深刻影響了美國乃至全世界的未來發(fā)展。最突出的就是，現(xiàn)在已經(jīng)被廣泛采用的一些科技成果，如互聯(lián)網(wǎng)、智能義肢、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS）、遠程醫(yī)療、即時通信、合金材料等，都是由DARPA率先開發(fā)出來的。DARPA不僅在科研方面始終堅持先發(fā)先行，而且對科研成果的管理和轉(zhuǎn)化也十分高效，從而成為了支撐和引領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展的一個重要力量。
　　當(dāng)前，我國正處在加快推進建設(shè)創(chuàng)新型國家的關(guān)鍵時期，迫切需要進一步發(fā)揮科技創(chuàng)新對經(jīng)濟社會的支撐和引領(lǐng)作用。和發(fā)達國家相比，我國科研實力還存在一定的差距，特別是把科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力方面，迫切需要改革體制、創(chuàng)新機制。他山之石，可以攻玉。在全球知識流動和技術(shù)轉(zhuǎn)移加速發(fā)展的今天，我們更需要兼容并蓄，了解世界科技強國科技研發(fā)的經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合我國的實際，為科技研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化插上創(chuàng)新的翅膀，走出一條有中國特色的自主創(chuàng)新道路。
　　我認為，這本書可以帶給我們很多的思考和啟示。
　　推薦序二
　　創(chuàng)新營地巡禮    中國工程院院士 鄔賀銓
　　2001年2月美國工程院將代表美國工程科技最高榮譽獎勵的Draper獎授予勞倫斯?羅伯茨（Lawrence
Roberts）、羅伯特?卡恩（Robert Kahn）、倫納德?克萊恩羅克（Leonard
Kleinrock）和文頓?瑟夫（Vinton
Cerf）四人，表彰他們對互聯(lián)網(wǎng)所做的貢獻，他們都是美國工程院的院士，在1968～1972年先后加入ARPA計劃的ARPANET項目，他們的工作奠定了互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)成為20世紀后期對人類社會影響最大的發(fā)明之一，至今互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)新仍層出不窮。但互聯(lián)網(wǎng)僅是ARPA以及其后來的DARPA的重要發(fā)明之一，GPS、航天飛機、新能源、新材料、機器人醫(yī)生等也都出自DARPA。
　　《瘋狂的科學(xué)家大本營》一書選取了DARPA諸多研究領(lǐng)域中有限的幾個，從摘取的幾滴浪花中透視大海的內(nèi)涵，作者用其筆尖將DARPA的神秘面紗掀開一角，讓我們跟著作者去探究承擔(dān)DARPA項目的幾個研究團隊。很多人都想知道這些重大發(fā)明的題目出自哪里？是上面主管部門下達的還是僅憑研究人員的個人興趣？該書更多介紹的是自下而上提出，奇思妙想并非心血來潮，而是源于對未來需求的判斷。選題不是可行性優(yōu)先而是重要性優(yōu)先，立項之初的任務(wù)似乎都是可望而不可及的，挑戰(zhàn)極限會激起研究人員的興趣，當(dāng)然也需要上級主管的魄力來支持，需要具有能夠從貌似瘋狂的想法中總結(jié)出真正可行方法的洞察力。在研究方法上，研究人員寧愿采取風(fēng)險很大的新路也不愿走保守的技術(shù)路線，敢于另辟蹊徑緣于跨學(xué)科的團隊，得益于不急于求成和寬容失敗的創(chuàng)新環(huán)境，才能鼓起研究團隊攀登的勇氣。在用人機制上，慧眼識才至關(guān)重要，DARPA的管理者知道難題不僅要用非常規(guī)的手段解決，而且要由非常規(guī)的人員來實現(xiàn)，前述獲得Draper獎的四位互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)家當(dāng)年在剛拿到博士學(xué)位或還在攻讀研究生階段就因其研究內(nèi)容符合需要而被委以重任，牽頭ARPANET項目。知人善任還表現(xiàn)在充分發(fā)揮老科學(xué)家的經(jīng)驗和學(xué)識上，一些年過60的科學(xué)家仍然活躍在前瞻性的項目中。在考核機制上，該書并未過多著墨，但不以短期成果論英雄，研究人員得以心無旁騖、鍥而不舍。另外，四位拔尖的互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)家協(xié)同創(chuàng)新終成互聯(lián)網(wǎng)大業(yè)的例子，從一個側(cè)面也反映了考核機制有利于凝聚群英。關(guān)于研究經(jīng)費，書中講到如何游說主管部門爭取經(jīng)費的例子，但項目經(jīng)費并非都來自政府，也有其他投資者，項目管理者知道如果一開始就有太多錢的話就可能永遠也不知道節(jié)省，有太多的錢可能比沒有錢更會讓公司失敗。另外，大多數(shù)投資者都要求快速回報，而急功近利與潛心研究相矛盾，項目的管理者為解決流動資金短缺，努力尋找需要這些技術(shù)的民用客戶，吸引客戶資助研究，從這一意義上促成成果的商業(yè)化。在研究成果的推廣上，盡管DARPA計劃是國防導(dǎo)向，但研究人員始終沒有忘記推動成果的民用，寓軍于民在這里得到很好的體現(xiàn)。另外，成果不是以報獎作為目的，而是力求精益求精可靠好用低成本服務(wù)于大眾，正如XCOR航天公司的總工程師所說：“你必須相信這一信仰能夠?qū)崿F(xiàn)，你必須保持樂觀，很顯然，如果我們單純想賺錢的話，我們會去做其他更加容易的事情�！�
　　“說它瘋狂，是因為只有少數(shù)的夢想者才敢相信一切皆有可能。說它瘋狂，是因為這些瘋狂的創(chuàng)新點子最終都被實現(xiàn)�！碑�(dāng)然，DARPA計劃運行幾十年來肯定也有過一些失敗案例，本書鮮有涉及，即便列出也瑕不掩瑜。他山之石尚可攻玉，而他山之玉可以為鏡，希望此書能對探索我國科技管理體制與機制的改革有所幫助。此書不僅適于科技人員和科技管理人員閱讀，而且其中所含的創(chuàng)新思維對青年學(xué)子也頗有啟迪，書中提到的讓計算機輸入像鋼琴“五指和弦鍵盤”那樣可同時按多個鍵的鍵集就是一例，而讓計算機通過被使用而學(xué)習(xí)并了解人的行為和思考方式，達到成為人的知心助手的創(chuàng)意也充滿挑戰(zhàn)和極富想象。
　　推薦序三
　　從DARPA的成功中能學(xué)習(xí)到什么    中國工程院院士 李國杰
　　為了學(xué)習(xí)美國人如何進行科技創(chuàng)新，如何組織、管理科技創(chuàng)新項目，科學(xué)出版社引進并出版了《瘋狂科學(xué)家大本營》。這本書的內(nèi)容是破解美國國防部領(lǐng)導(dǎo)下的DARPA（國防高級研究計劃局）的創(chuàng)新密碼。
　　科學(xué)出版社希望我為此書寫篇推薦序，我欣然同意。同意的原因一是向廣大讀者，特別是科研人員和科技官員推薦一本很有價值的好書；二是想借此機會談幾句學(xué)習(xí)DARPA科技管理的體會，對政府在科技發(fā)展中的作用發(fā)表一點意見，對科技體制機制改革的方向提一點建議。
　　我國科技界對DARPA并不陌生，我們天天在使用的互聯(lián)網(wǎng)的前身就是DARPA支持的ARPANET。大到衛(wèi)星全球定位系統(tǒng)、小到計算機的鼠標(biāo)都是DARPA支持的科研成果，美國的超級計算機、集成電路、高超音速飛機、手術(shù)機器人等尖端技術(shù)的發(fā)展都離不開DARPA的支持。光是DARPA支持MOSIS實驗室就為美國培養(yǎng)了成千上萬的集成電路設(shè)計師。極而言之，沒有DARPA，就沒有美國今天領(lǐng)先的高技術(shù)。
　　美國是崇尚“市場自由主義”的國家，為什么一個政府部門會起到這么大的作用。2008年美國學(xué)者弗雷德?布洛克在《政治學(xué)和社會》期刊上發(fā)表了一篇重要論文，2010年我國刊物《國外理論動態(tài)》翻譯發(fā)表了該論文的中文版，名為《被隱形的美國政府在科技創(chuàng)新中的重大作用》。這篇文章認為：“過去30年來，盡管新自由主義思想在美國政治意識形態(tài)中一直起主導(dǎo)作用，但是事實上聯(lián)邦政府在資助和支持私營企業(yè)新技術(shù)商業(yè)化方面依然大大加強了自身的干預(yù)作用。”文章詳細論述了DARPA、國家衛(wèi)生研究院（NIH）等政府機構(gòu)如何在技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮巨大干預(yù)作用而又在主流的公開辯論中被隱形。
　　DARPA不是美國創(chuàng)新技術(shù)的唯一源泉，更多的原始發(fā)明來自大學(xué)的基礎(chǔ)研究。許多有重大影響的新產(chǎn)品和新服務(wù)模式來自創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)（startups），比如仙童、Apple、微軟、Yahoo、Google、Facebook等。從根本上講，新的市場需求是牽引企業(yè)發(fā)展的動力。但企業(yè)的前瞻研究總是有限的，有些風(fēng)險較大或者需要多個企業(yè)競爭前合作的前瞻研究多半需要政府來組織和引導(dǎo)，政府在發(fā)展科學(xué)技術(shù)的作用不能忽視�？吹靡姷氖峙c看不見的手都要起作用，而且兩手都要硬。
　　美國共和黨右派為了反對克林頓政府對DARPA組織的先進計算計劃的支持，曾喊出“政府不是出路，政府是問題”的口號。國際上也有一種看法：中國的科技發(fā)展不盡人意是因為政府干預(yù)太多。外國評論家只說出了我國政府存在科技管理上“越位”的弊端，我國科技部、財政部等部門確實對科技項目管得過細。但很少人認識到，我國缺少DARPA這樣的引領(lǐng)高科技發(fā)展的管理機構(gòu)。我們的國家重大科技專項特別需要像DARPA一樣的內(nèi)行專家去組織與監(jiān)督，但我們有些重大專項卻采取了863計劃，甚至自然科學(xué)基金的管理辦法。DARPA不是一般的行政管理機構(gòu)，而是由頂級科學(xué)家和工程師組成有預(yù)算自主權(quán)的小型科研機構(gòu)，他們能深入扎根于他們所資助的具體科研團隊中。1966年，時任ARPA（DARPA的前身）信息處處長的泰勒以其獨到的眼力認準(zhǔn)麻省理工林肯實驗室的羅伯茨有能力主持ARPA網(wǎng)的研究，不惜以削減整個林肯實驗室經(jīng)費的“威脅”迫使他上任。這和今天我國眾多單位圍著科技部申請課題多么不一樣。如何培養(yǎng)這種識人的眼力是我國發(fā)展科技急需解決的問題。
　　在這篇簡短的推薦序中，我無意為DARPA評功擺好。在小布什當(dāng)政的幾年里，我也曾聽到許多在美國大學(xué)當(dāng)教授的朋友抱怨DARPA減少了對大學(xué)科研的支持。我只想鼓勵讀者認真從這本書中吸取有益的營養(yǎng)，在科技體制改革中，找到適合我國科技發(fā)展的正確道路，而不是簡單地把自然科學(xué)基金的管理辦法延伸到所有的科技項目。DARPA的經(jīng)驗不光對國防科研有價值，我國民口科研管理部門也應(yīng)認真學(xué)習(xí)DARPA的管理方法。我國的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)與國外最大的差距是缺少自主可控的基礎(chǔ)技術(shù)平臺，發(fā)展云計算和移動計算最需要的也是構(gòu)建與Apple、Google和微軟公司的平臺類似的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。在建立這樣的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境的過程中，類似DARPA這樣的引領(lǐng)者和組織者是不可缺少的，我國需要具有中國特色的DARPA。
　　推薦序四
　　創(chuàng)新從哪里來    中國科學(xué)院院士、北京航空航天大學(xué)校長 懷進鵬
　　近日，科學(xué)出版社策劃編輯文戈向我推薦他們即將出版的引進版新書《瘋狂科學(xué)家大本營》，并邀請我為這本書寫一篇序。當(dāng)看到這本書后，我注意到封面書名下方的兩行字——“說它瘋狂，是因為只有少數(shù)的夢想家才敢相信；說它瘋狂，是因為這些瘋狂新點子最終都被實現(xiàn)”。正如我所料到的，這是一本可以引發(fā)我們思考和行動的書籍。
　　《瘋狂科學(xué)家大本營》的作者貝爾菲奧爾先生通過講述DARPA（國防高級研究計劃局）的故事，第一次向全世界公開了這個世界頂級科研機構(gòu)的創(chuàng)新秘密。作者曾獲得史無前例的采訪權(quán)，近距離接觸到了DARPA——在美國也只有2%的國民十分了解這個神秘的科研創(chuàng)新機構(gòu)；他亦參觀訪問了DARPA分布于美國各地的研究場所，還采訪了與之合作的科研機構(gòu)及其科研團隊的管理者與科學(xué)家，以及相關(guān)的政府官員。作者通過詳實的采訪素材、生動的筆法寫就的創(chuàng)新故事，讀起來既引人入勝，又令人深思。
　　我想，許多讀者閱后會和我一樣，掩卷沉思一個問題：創(chuàng)新到底從哪里來？
　　創(chuàng)新到底從哪來？我們不妨從微觀和宏觀兩個層面來探討一下這個問題。
　　《紐約時報》的書評中，根據(jù)全書內(nèi)容提煉出DARPA的5個本質(zhì)優(yōu)點：大膽、創(chuàng)新、靈敏、務(wù)實和迅速。如果把其中的“創(chuàng)新”改為“簡約”，再加上“堅韌”，那么這新6點也許就是微觀上的創(chuàng)新要素。
　　如果沒有大膽的想象，就稱不上“瘋狂”，不“瘋狂”，也就難以有令人驚奇的重大發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和創(chuàng)造。
　　IT領(lǐng)域的各類創(chuàng)新一再證明KISS（Keep it simple and
stupid）法則是成功的關(guān)鍵之一�？梢哉f，不論是體系結(jié)構(gòu)還是網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的設(shè)計，抑或是各類軟硬件的優(yōu)秀設(shè)計都是“簡約”這個創(chuàng)新要素的明證。我們最為熟知的例證莫過于史蒂夫?喬布斯從iPod到iPhone再到iPad的三連勝，他一再用簡約的法則去重新定義MP3播放器、手機和平板電腦這三類產(chǎn)品。早在蘋果公司推出自己的產(chǎn)品之前國際市場上就已經(jīng)有了成熟的產(chǎn)品（MP3播放器和手機）或者失敗的商業(yè)應(yīng)用案例（平板電腦）。但簡約卻像杠桿一樣使得蘋果公司撬動了硬件生產(chǎn)板塊，震動了軟件領(lǐng)域，甚至顛覆了內(nèi)容生產(chǎn)行業(yè)，瓦解了運營商在某些方面的壟斷地位。
　　靈敏即靈活敏銳，用敏銳的洞察力去發(fā)現(xiàn)潛在的用戶需求（包括軍事應(yīng)用需求和民用市場需求），用靈活的方式去跨過或者繞過創(chuàng)新中遇到的各種障礙；堅韌，則是取得成功所需要的必要的堅持；而務(wù)實則是以用戶需求為出發(fā)點，從眾多問題中遴選出要解決的現(xiàn)實問題，務(wù)實也意味著以當(dāng)下條件為基礎(chǔ)去分解目標(biāo)并攻破子目標(biāo)，這往往意味著要用高頻率迭代的方式去不斷完善解決方案并最終解決問題，而這樣才是迅速的。
　　顯然這6點是緊密結(jié)合的。敏銳地發(fā)現(xiàn)需求，大膽構(gòu)想愿景，務(wù)實地去選擇要解決的問題，設(shè)計出簡約的原型或試驗樣品（或初級產(chǎn)品），迅速迭代，不斷解決出現(xiàn)的新問題，務(wù)實、敏捷地去想方設(shè)法不斷逼近總目標(biāo)，不斷逼近問題的最佳解決方案。
　　然而，美國國內(nèi)長期的創(chuàng)新領(lǐng)先優(yōu)勢暗示我們，創(chuàng)新絕非是一個微觀層面的問題，絕非是一個個體或者一個小范圍的團體的事情，它亦有著宏觀的一面，正是這宏觀的一面使得美國能夠源源不斷地涌現(xiàn)出影響世界的創(chuàng)新成果。
　　那么，在宏觀層面上創(chuàng)新從哪里來呢？DARPA的成功經(jīng)驗告訴我們創(chuàng)新來自高效的科研創(chuàng)新管理機制。而且，若是結(jié)合DARPA的經(jīng)驗與問題來看，宏觀層面的創(chuàng)新也依然是那6點。政府需要去引導(dǎo)、促進長遠的科技研發(fā)，為此政府本身需要大膽去支持有遠見的科學(xué)家及其團隊；政府領(lǐng)導(dǎo)下的科研管理機構(gòu)需要大膽去挑戰(zhàn)高難度的科研項目，但同時也需要敏銳而務(wù)實地遴選出需要解決的問題，務(wù)實地去挑選可獲得資助的務(wù)實的科研團隊；整個管理機制必須簡約、靈活，拋棄官僚主義和臃腫的組織架構(gòu)，對資助團隊的引導(dǎo)、敦促、支持必須敏捷，雙方間的反饋要迅速；政府最好能夠在長遠項目上有所堅持……
　　要保證機制的簡約、靈活，也許在某些研發(fā)領(lǐng)域及其組織機制上，我們也應(yīng)該大膽考慮借助市場的力量，利用市場分配資源的敏捷性去引導(dǎo)、管理團隊進行科研創(chuàng)新——把資金投給有潛力的科研團隊，以市場運作的方式進行操作。這意味著，獲得資助的科研團隊不論是在企業(yè)還是在學(xué)校，都應(yīng)具有小型公司運作的那種高效性與靈活性。若科研團隊借鑒現(xiàn)代小微企業(yè)的運作模式進行項目運營，那么這種通過市場競爭充分利用市場機制進行資源配置的方式將使科研團隊以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)與精神，務(wù)實、靈敏、迅速地進行科技研發(fā)，并盡可能地釋放出科研人員的創(chuàng)新能量。這樣的創(chuàng)新成果也往往因為能夠滿足大眾的需求，而具備很好的商業(yè)價值，并能夠迅速進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化和商品化。
　　關(guān)于創(chuàng)新，要思考，更要行動！
　　推薦序五
　　創(chuàng)新從哪里來    中國移動通信公司研究院院長　黃曉慶
　　美國最偉大的科技創(chuàng)新工場在哪里？
　　貝爾實驗室？硅谷的斯坦福、伯克利還是（施樂公司）帕洛阿爾托研究中心（PARC）？抑或是麻省理工學(xué)院媒體實驗室？
　　都不是！而是DARPA！美國的國防高級研究計劃局。
　　這是一個由艾森豪威爾在20世紀50年代建立的隸屬于五角大樓的國家級研發(fā)機構(gòu)。當(dāng)時蘇聯(lián)搶在美國之前發(fā)射了世界上第一顆人造衛(wèi)星，這極大地刺激了美國政府和軍隊以及民眾，于是美國政府成立了DARPA，它成立的最初目的是在人造地球衛(wèi)星和探索太空的研發(fā)計劃領(lǐng)域?qū)�抗蘇聯(lián)，以不再重蹈人造衛(wèi)星落后于蘇聯(lián)的覆轍，美國人決心要在科技領(lǐng)域取得前瞻性的突破，成為創(chuàng)造游戲規(guī)則和改變游戲規(guī)則的科技領(lǐng)先者。
　　DARPA把那些軍事長官、穿著牛仔褲和運動鞋的瘋狂的科學(xué)家集合在一起，在極具前瞻性的科技領(lǐng)域，包括機器人、遠程手術(shù)醫(yī)療、智能義肢、無人駕駛汽車、高速飛行器、航天火箭和新材料及新能源等諸多方面，尋求創(chuàng)新研發(fā)突破。
　　DARPA，以其特立獨行的高效方式，天才般地、神奇地發(fā)明創(chuàng)造不僅是在軍事應(yīng)用領(lǐng)域，而更多的是在向民用領(lǐng)域進行技術(shù)遷移的過程中為人類的今天和明天塑造了現(xiàn)代科技的核心。
　　我閱讀了這本書的原文，被極大地震撼，我似乎是真切地感受和理解著一個大國應(yīng)如何從科研體制創(chuàng)新上走出一條最能激發(fā)研發(fā)創(chuàng)新潛力，最具前瞻性和戰(zhàn)略高度并且最能促進研發(fā)成果的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的科技研發(fā)道路。這條道路此前猶如隱沒在北京早晨冬日的大霧中，讀完此書，似乎陽光照耀穿透濃霧，讓這條模糊不清的道路豁然清晰起來，蜿蜒伸展，可以看到它通向的遠方。
　　我想，一如DARPA曾經(jīng)走過的坎坷和輝煌。對于國家級的研發(fā)機構(gòu)，也包括國家企業(yè)的研發(fā)機構(gòu)，我們相信國家唯有給予這些機構(gòu)其應(yīng)得的支持，并留出茁壯成長所需的良性空間，這些研發(fā)機構(gòu)就一定會成為國家科技創(chuàng)新的巨大財富！
　　DARPA從一開始的構(gòu)想和運作，就是一個以在科技領(lǐng)域取得突破性研發(fā)進展并遏制世界其他力量對美國造成威脅為首要使命的機構(gòu)，多年來一直保持這種定位。其使命是使用讓對手望塵莫及的下一代高科技來武裝軍隊，這個使命讓DARPA有了一個與眾不同的鋒利焦點；而且它強調(diào)快速將項目從概念推進至工程原型，且盡可能有效地利用資金，這理應(yīng)成為我們可以借鑒的國家研發(fā)創(chuàng)新的典范。
　　其值得借鑒之處還在于真正的創(chuàng)新不需要依賴大量的資金花費和大群的官僚軍團。DARPA僅僅使用美國國防預(yù)算資金的0.5%來運轉(zhuǎn)，它的員工在一個普通大小的獨棟建筑里辦公。但DARPA的確已經(jīng)促成了一些人類歷史上最偉大的科技創(chuàng)新（例如，互聯(lián)網(wǎng)和GPS）。它成功的關(guān)鍵，除了將官僚系統(tǒng)壓縮到最小之外，就是它的項目經(jīng)理們只有有限的任職期限。任職期限限制保證了替DARPA做最重要工作的人們更關(guān)心如何完成機構(gòu)的任務(wù)，而不是保住他們的工作。DARPA一開始就決定不親手管理自己的實驗室，而是把項目外包給其他研發(fā)機構(gòu)或團隊來做，這個決定讓它一直在高效快速開發(fā)新的技術(shù)，并在需要時任合約研發(fā)機構(gòu)或團隊自由發(fā)展，從而使得自身一直處于科技的前沿。
　　DARPA的了不起，其實并不僅僅是那些擺在我們面前的科技創(chuàng)新的成功，更加給力的是它持續(xù)為人類奉獻著一道道科技盛宴。這本書會為讀者展現(xiàn)這些科技創(chuàng)新的過去、現(xiàn)在和未來，更重要的是，讓我們得以學(xué)習(xí)和借鑒他們的成功經(jīng)驗，得以思考和踐行他們的成功方法，并由此改善我們的工作和人生。