新經(jīng)濟，新品牌，新消費觀，新消費者，新零售規(guī)則。
這是一個與眾不同的時代，一個全球消費時代。
由于互聯(lián)網(wǎng)的影響力，消費者不用再翻遍當?shù)亓闶凵痰呢浖�，去尋覓他們一直渴望擁有的特色產(chǎn)品。他們距離這一完整的商品世界，只有一只鼠標的距離。
而此時，每個公司都有超凡脫俗的機會，有在目標市場嶄露頭角的機會，只要你理解了上述變化，就能將商戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯虣C。
絢爛多彩的顏色是生活的調(diào)味品，它可以吸引消費者購買你生產(chǎn)的各式各樣的產(chǎn)品。
不管你的行業(yè)或產(chǎn)品屬于哪一類，尤其重要的一點是，要時刻跟上科技飛速發(fā)展的腳步。
不要為了改變而改變，要為消費者而改變。
減價促銷是危險的根源，不要先是屈從于消費者，再絞盡腦汗地讓消費者戒掉“折扣癮”。
18種最簡單的方法讓消費者鎖定你、無視你的競爭對手、如何讓新消費者買單！
引言
第一部分 新經(jīng)濟
1 節(jié)儉時代
取經(jīng)于近期經(jīng)濟形勢
對商家來說，新消費行為意味著什么
節(jié)儉疲倦癥
我們能從消費行為中得到哪些啟示
2 經(jīng)濟上的躁動
3 新消費觀
4 新零售規(guī)則
新的零售規(guī)則1：精即得
新的零售規(guī)則2：鞏固核心產(chǎn)品
新的零售規(guī)則3：提供多級化的產(chǎn)品
新的零售規(guī)則4：服務(wù)不僅意味著提供
服務(wù)本身
新的零售規(guī)則5：額外驚喜
新的零售規(guī)則6：立即聯(lián)絡(luò)你的消費者
新的零售規(guī)則7：多樣化的營銷信息
新的零售規(guī)則8：提供有特色的產(chǎn)品
5 商業(yè)的七個階段
階段1：物流
階段2：生產(chǎn)
階段3：商品
階段4：安置職工
階段5：不動產(chǎn)
階段6：反彈
階段7：經(jīng)濟發(fā)展
第二部分 新消費者
6 公認的新消費者
7 消費者全球化
8 將目光轉(zhuǎn)向配飾
……
第三部分 新品牌
問題不在于消費者不愿意花錢，相反是零售商和制造商已經(jīng)變得懶惰了，他們習以為然地采取商業(yè)周期常規(guī)的銷售規(guī)劃進行營銷活動，也已經(jīng)習慣了只有限地引進新品，然后推廣到市場上，那樣，消費者就會迫不及待地打開腰包消費。他們忘記了要給他們自己的未來投資。
我想，無論2008年的假日零售市場發(fā)生什么，我都不應該感到驚訝，因為在與各大公司的高管開會的時候，我經(jīng)常看到他們守舊地忽視商業(yè)周期的商品階段。相反地，公司選擇簡化他們產(chǎn)品的構(gòu)造基礎(chǔ)，投資組合那些在市場上經(jīng)得住歷史考驗的，賣得很好的產(chǎn)品。他們往往過多地依賴旗艦產(chǎn)品的成功，保持這些組合產(chǎn)品的供應，直到市場和產(chǎn)品的需求發(fā)生改變。即便這樣，面對多元化經(jīng)營的要求，企業(yè)也僅僅只是做一些輕微的，裝點門面的調(diào)整，或者更新他們的主打產(chǎn)品。在假日銷售季臨近尾聲的時候，對一個傳統(tǒng)的產(chǎn)品的這兒、那兒做一點小小的調(diào)整比冒險創(chuàng)造一個全新的產(chǎn)品——不管是成功風行一時還是兵敗滑鐵盧——都更加符合風險規(guī)避的要求。但是當企業(yè)僅僅繼續(xù)吸收新的活力注入到他們舊的產(chǎn)品的時候，他們就失去了創(chuàng)造新鮮的，令消費者欣喜若狂的產(chǎn)品的機會。如果他們想
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