給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)潑點冷水
定 價:33 元
- 作者:嚴(yán)行方
- 出版時間:2013/7/1
- ISBN:9787807665199
- 出 版 社:廣東旅游
- 中圖法分類:G640
- 頁碼:245000
- 紙張:
- 版次:1
- 開本:小16開
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是當(dāng)今社會一大熱點?墒窃谀承┱`導(dǎo)下,許多人把自主創(chuàng)業(yè)想得太簡單了。本書緊密結(jié)合我國實際,通過提供有針對性的全方位觀察和思考,只想告訴你一句話:老板并不是那么好當(dāng)?shù)!?chuàng)業(yè)就像參加運動會,參與不易,得獎更難,僅僅有激情還不夠,得先把本書說的這些搞清楚了再說,不打無準(zhǔn)備之仗。
本書對所有大學(xué)生以及自主創(chuàng)業(yè)者都會起到應(yīng)有的告誡作用;同時也會有助于普通員工全面認識自己的老板,架起理解的橋梁。
(現(xiàn)在不少大學(xué)生畢業(yè)后將創(chuàng)業(yè)作為就業(yè)的方式之一,有些甚至在校期間就開始盤算著如何創(chuàng)業(yè),您怎么看待這種現(xiàn)象?)這是一種很危險的誤導(dǎo)。搞企業(yè)失敗的風(fēng)險并不是每個人都承擔(dān)得起的,更何況剛畢業(yè)、欠缺社會經(jīng)驗和資源的大學(xué)生?在我看來,他們創(chuàng)業(yè)成功的概率幾乎為零。創(chuàng)業(yè)并不是一時沖動,而是一個系統(tǒng)工程,需要長時間的積累,包括專業(yè)素養(yǎng)和人脈資源等方面,等到對社會有了一個更為理性的認識,這個時候創(chuàng)業(yè)成功的可能性會比較大。
——創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)
很多學(xué)生是在找不到理想工作的情況下,不得已選擇創(chuàng)業(yè)的,這其實是把創(chuàng)業(yè)看低了。創(chuàng)業(yè)需要一個長期的教育和準(zhǔn)備過程,還有社會是否存在著一種成熟的創(chuàng)業(yè)氛圍。從某些專業(yè)方面來說,創(chuàng)業(yè)的要求遠高于找一份稱心如意的工作。
——21世紀(jì)教育研究院副院長熊丙奇
一旦創(chuàng)業(yè)了,你的活法就改變了,活法改變了人一輩子的軌跡。所以人生不能輕言創(chuàng)業(yè),更不要輕易去創(chuàng)業(yè)。因為創(chuàng)業(yè)以后,你就不是你自己了。
——萬通控股董事長馮侖
我不是否定成功學(xué),但是任何東西都要有度。你給我的感覺就是成功學(xué)大師在講課,兩招使過以后
大學(xué)生:
第一章 創(chuàng)業(yè),只是少數(shù)人的專利
一、窮人叫“創(chuàng)業(yè)”,富人叫“投資” / 001
二、人生不能輕言創(chuàng)業(yè) / 005
三、全民創(chuàng)業(yè)是無奈,更是悲哀 / 009
四、成年了就不該生活在幻想中 / 015
五、越聽“成功學(xué)”成功離你就越遠 / 019
第二章 中國自古以來創(chuàng)業(yè)環(huán)境就不好
一、五元錢過節(jié)費引出的話題 / 025
二、士農(nóng)工商,商的地位最低 / 030
三、中國的人倫關(guān)系剪不斷理還亂 / 036
四、創(chuàng)業(yè)需要寬松的社會氛圍 / 041
五、急功近利不行,不急功近利也不行 / 046
第三章 創(chuàng)業(yè)難,不當(dāng)家不知柴米貴
一、想賺錢,可總是賺不到錢 / 051
二、不偷稅90%的企業(yè)要倒閉 / 056
三、你不是才只有四歲的孩子 / 063
四、無商不艱,無艱不商 / 068
五、事非經(jīng)過不知難,難在何處 / 073
六、創(chuàng)業(yè)難,軟件比硬件更重要 / 078
第四章 融資難,一文錢難倒英雄漢
一、絕大多數(shù)企業(yè)別想從銀行貸到款 / 085
二、赤手空拳又怎么去創(chuàng)業(yè) / 088
三、銀行和企業(yè)之間苦樂不均 / 093
四、籌資難,難于上青天 / 097
五、連環(huán)借貸,害人害己 / 102
第五章 現(xiàn)在流行拼爹,你有嗎
一、老子英雄兒好漢 / 107
二、你可以贏,但輸不起 / 112
三、不是國有企業(yè)難言靠山 / 115
四、理論上所有企業(yè)應(yīng)該一視同仁 / 121
五、沒有多少師長支持學(xué)生創(chuàng)業(yè) / 125
第六章 經(jīng)濟低迷,創(chuàng)業(yè)失敗率更高
一、成本下降并非一定是好事 / 131
二、盲目創(chuàng)新無異于找死 / 135
三、大家都沒錢,你又去哪兒賺錢 / 138
四、壟斷性企業(yè)情況也一樣 / 143
五、經(jīng)濟低迷的原因和表現(xiàn) / 147
第七章 稅費越高,老板的日子越難過
一、稅負高低反映執(zhí)政理念 / 153
二、企業(yè)是天鵝肉,誰都想咬一口 / 159
三、稅收與經(jīng)濟發(fā)展之間的關(guān)系 / 165
四、如何看待我國稅負高低 / 170
五、繳多留少嚴(yán)重挫傷積極性 / 179
第八章 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率幾乎為零
一、大學(xué)是天堂,也是地獄 / 185
二、課堂上教不出企業(yè)家來 / 189
三、剛畢業(yè)就去開公司?天方夜譚 / 196
四、創(chuàng)業(yè)不是投機,甚至也不是投資 / 201
五、一旦失敗,連老婆都找不到 / 206
第九章 當(dāng)不當(dāng)老板應(yīng)順其自然
一、刻意而為不如順其自然 / 211
二、創(chuàng)業(yè)就像挖井,看你往哪里挖 / 216
三、創(chuàng)業(yè)之難不在起步,而在成長 / 220
四、屢戰(zhàn)屢敗,無異于自殺 / 224
五、懂得雙贏,離成功就不遠了 / 228
第十章 創(chuàng)業(yè)只能是最后的出路
一、創(chuàng)業(yè)和就業(yè)并不矛盾 / 233
二、倡導(dǎo)全民創(chuàng)業(yè)是不負責(zé)任 / 238
三、業(yè)余創(chuàng)業(yè)更難成功 / 242
四、不打無準(zhǔn)備之仗 / 246
五、創(chuàng)業(yè)只能不得已而為之 / 250
盲目鼓勵創(chuàng)業(yè)是不負責(zé)任
——代序
2012年11月的一天,一位讀者輾轉(zhuǎn)找到我的電話,非要在電話里和我談?wù)。我答?yīng)了。這電話一聊就是一個多小時。原來,她是看了我的幾本投資理財著作后,把我當(dāng)作專家來請教的。因為她遇到了一件全家不得安寧的事——她的弟弟大學(xué)畢業(yè)后就迷上了自主創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在四年多過去了,項目不停地開又不停地關(guān),眼看已到結(jié)婚年齡,可是家中原來為他準(zhǔn)備的40多萬元婚房首付款,已經(jīng)被他虧空殆盡;他原來的女友也已棄他而去。可即使這樣,他依然認為自己是一塊做老板的料,逼著全家給他東借西挪,發(fā)誓一定要東山再起,家庭和諧一去不復(fù)返。
聽了這個故事,我的心情同樣沉重。因為無論我怎么說,都無法直達穴位(她的弟弟)。而對于一個狂熱的賭徒來說,你再怎么講道理似乎都沒用?梢灶A(yù)想并正在畫出的軌跡是:且不說這位弟弟是不是一塊創(chuàng)業(yè)的料,至少他目前是應(yīng)該懸崖勒馬的:先從打工開始,慢慢地積累資本,把婚姻問題先解決了,同時修復(fù)倫理親情。這些方面都理順了、基礎(chǔ)打好了,今后再考慮創(chuàng)業(yè)也不遲。
這使我想到了另外更深、更廣的有關(guān)創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的許多話題,這也是促使我寫這本書的直接緣由。
乍一看,我們似乎已經(jīng)進入了“全民創(chuàng)業(yè)”時代:大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)、農(nóng)民工創(chuàng)業(yè),喊得震天響;似乎人人都可以創(chuàng)業(yè),或者創(chuàng)業(yè)是所有人的最好選擇。其實錯了,大錯特錯。三百六十行,創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板只是其中一行,只有極少數(shù)人適合干這個,也只有極少數(shù)人能成功。
如果有人聽了某種蠱惑,就以為自己真的適合創(chuàng)業(yè),或者自己只能創(chuàng)業(yè)才能成功,就必定會步入歧途。這么說吧,創(chuàng)業(yè)是三百六十行中最難的一行;簡單地說就是,如果你能創(chuàng)業(yè)成功,那么無論你在什么朝代、什么國家,都是一員商界精英,都可以生活得很好。
那么,社會上為什么會形成一種輿論,“一致倡導(dǎo)”個人創(chuàng)業(yè)呢?在我看來,這既是一種無奈,又是一種不負責(zé)任。某些地方提出“你投資,我歡迎;你發(fā)財,我收稅;你破產(chǎn),我同情;你違法,我查處”的三字經(jīng),反映的是一種坐享其成的工作態(tài)度;也有的地方打出“只要你把錢帶過來,剩下的事情我來做”的口號,它們可以這樣說,你卻不能這樣做。因為企業(yè)運營是有規(guī)律的,企業(yè)的發(fā)展離不開政府支持,但也決非政府可以包辦代替;相反,如果政府干預(yù)過多,必定會死得更快。
容易看出,這些倡導(dǎo)者并不真正了解企業(yè),或者根本不懂得或認為沒必要幫助企業(yè)解決遇到的問題和困難;即使有,也多是浮于表面、空喊口號。換句話說,這種挖渠引水的壓力完全在企業(yè)身上,一旦無水可引,許多企業(yè)就會茫然不知所措,頓時陷入困境。
創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板,并且還要能賺錢、賺大錢,絕對是高難度動作,個中滋味苦不堪言。這是許多老板永遠老板著臉、另外一些老板也只是強顏歡笑的真正原因。從這個角度出發(fā),任何人一味鼓動沒有經(jīng)驗、沒有資金、沒有優(yōu)勢的人去創(chuàng)業(yè),卻讓自家孩子千方百計去考公務(wù)員,不啻于推人下水。相反,只有對任何人的創(chuàng)業(yè)行為都適當(dāng)潑些冷水,讓他頭腦清醒著去迎接挑戰(zhàn),才算是真正的對人負責(zé)。
正如“中國創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”李開復(fù)所說,現(xiàn)在不少大學(xué)生畢業(yè)后把創(chuàng)業(yè)作為就業(yè)方式之一,有些甚至在校期間就開始盤算著如何創(chuàng)業(yè),“這是一種很危險的誤導(dǎo)。搞企業(yè)失敗的風(fēng)險并不是每個人都承擔(dān)得起的,更何況剛畢業(yè)、欠缺社會經(jīng)驗和資源的大學(xué)生?在我看來,他們創(chuàng)業(yè)成功的概率幾乎為零!
這話雖然有些不中聽,卻是一副很好的清醒劑。創(chuàng)業(yè)者如果有了這樣的心理預(yù)期,離成功反而會更近一步。相反,如果此前聽到的都是各種不切實際的倡導(dǎo)、空想或畫餅充饑,反而容易跌入深淵。這種輕敵,無論對創(chuàng)業(yè)者個人或企業(yè)甚至全社會,都是害莫大焉。