全哲洙主編的《怎么轉(zhuǎn)－－轉(zhuǎn)型的啟示》入選的
22個(gè)優(yōu)秀案例，是從各地推薦的近百個(gè)案例中精選出來(lái)的，展示了不同規(guī)模不同行業(yè)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的風(fēng)雨歷程，為廣民營(yíng)企業(yè)提供了可供參考的轉(zhuǎn)型方向和實(shí)踐路徑。這些典型企業(yè)，有的堅(jiān)持走“專精特新”發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略由多元化向歸核化轉(zhuǎn)變；有的致力于原始創(chuàng)新，在技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)上實(shí)現(xiàn)了由模仿者到跟隨者再到引領(lǐng)者的轉(zhuǎn)變；有的適時(shí)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域取得一席之地；有的逐步推進(jìn)生產(chǎn)、市場(chǎng)、品牌、管理、人才等方面的國(guó)際化，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略由立足國(guó)內(nèi)向內(nèi)外兼顧轉(zhuǎn)變；有的重視現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)家族經(jīng)營(yíng)模式向現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變等。
    
希望《怎么轉(zhuǎn)－－轉(zhuǎn)型的啟示》里這些案例對(duì)廣大民營(yíng)企業(yè)探尋轉(zhuǎn)型路徑、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展有所啟發(fā)、有所借鑒。

    轉(zhuǎn)變發(fā)展方式可謂知難行更難，關(guān)鍵是要有一批企業(yè)家敢為人先，有一批企業(yè)勇于探路，以轉(zhuǎn)型發(fā)展的成功實(shí)踐發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。為此，2010年以來(lái)，中央統(tǒng)戰(zhàn)部連續(xù)四年開(kāi)展了民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式優(yōu)秀案例征集評(píng)選和宣傳推廣活動(dòng)，回應(yīng)“怎么轉(zhuǎn)”這一時(shí)代之問(wèn)。繼《怎么轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)型的力量》、《怎么轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)型的智慧》推出后，第三部民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式優(yōu)秀案例集——全哲洙主編的《怎么轉(zhuǎn)--轉(zhuǎn)型的啟示》又付梓出版。

1．建設(shè)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)
——北京聯(lián)東投資(集團(tuán))有限公司案例
引子：在企業(yè)用地瓶頸中發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的“藍(lán)�！�
建設(shè)光聯(lián)工業(yè)園，試水工業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)
建聯(lián)東u谷，定位產(chǎn)業(yè)園區(qū)專業(yè)運(yùn)營(yíng)商
培育產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)u模式
成效與啟示
2．探尋生態(tài)洗護(hù)新時(shí)代
——臺(tái)州竹之語(yǔ)生態(tài)日用品有限公司案例
引子：健康環(huán)保事業(yè)吸引王明榮的目光
在理念轉(zhuǎn)變中選擇研發(fā)新領(lǐng)域
在材料變革中研創(chuàng)洗護(hù)新產(chǎn)品
在工藝創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)行業(yè)新發(fā)展
在產(chǎn)品升級(jí)中引領(lǐng)市場(chǎng)新需求
成效與啟示
3．打造投影產(chǎn)業(yè)的世界品牌
——深圳雅圖數(shù)字視頻技術(shù)有限公司案例
引子：誕生在國(guó)內(nèi)投影行業(yè)萌芽期的雅圖
技術(shù)轉(zhuǎn)型：從被動(dòng)追隨向主動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變
營(yíng)銷轉(zhuǎn)型：從捆綁營(yíng)銷向體驗(yàn)營(yíng)銷轉(zhuǎn)變
品牌轉(zhuǎn)型：從“中國(guó)的雅圖”到“世界的雅圖”
產(chǎn)品轉(zhuǎn)型：助推傳統(tǒng)投影產(chǎn)業(yè)的變革
成效與啟示
4．差異化競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)涵式發(fā)展
——方大特鋼科技股份有限公司案例
引子：寒冬中的逆勢(shì)而上
臨危受命，明晰企業(yè)破局之道
從多元化發(fā)展轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展
從單純追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求品種、質(zhì)量、效益
從做普通建材轉(zhuǎn)向做細(xì)分市場(chǎng)的龍頭
成效與啟示
5．從工民建到精密機(jī)械配件制造
——四川仟坤建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司案例
引子：建筑業(yè)有沒(méi)有明天?
從工民建到機(jī)械配件制造，轉(zhuǎn)變主營(yíng)業(yè)務(wù)
從OEM到0DM，汽配業(yè)務(wù)攻克技術(shù)難關(guān)
從汽配到葉片，進(jìn)軍精密機(jī)械配件加工
從設(shè)備驅(qū)動(dòng)到設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)變?nèi)~片業(yè)務(wù)增長(zhǎng)動(dòng)力
成效與啟示
6．做企業(yè)資金流動(dòng)的加速器
——快錢(qián)支付清算信息有限公司案例
引子：電子商務(wù)催生支付行業(yè)
由單純的網(wǎng)上支付服務(wù)擴(kuò)展到綜合支付模式
由服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)電商到多行業(yè)覆蓋
由電子收付款到企業(yè)資金加速器
成效與啟示
7．探索現(xiàn)代物流發(fā)展之路
——福建省盛輝物流集團(tuán)有限公司案例
引子：傳統(tǒng)物流企業(yè)遭遇瓶頸
由與社會(huì)車(chē)輛合作向資源自有化轉(zhuǎn)變
由單一運(yùn)輸模式向供應(yīng)鏈管理一體化轉(zhuǎn)變
由手工作業(yè)向信息化操作模式轉(zhuǎn)變
由“多拉”向“快跑”的運(yùn)輸組織方式轉(zhuǎn)變
成效與啟示
8．從葉氏服裝到“葉氏服務(wù)”
——北京葉氏企業(yè)集團(tuán)有限公司案例
引子：葉氏服裝遭遇“扒版”
從單一服裝生產(chǎn)到發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)
打造標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化服務(wù)
深耕生產(chǎn)性服務(wù)和生活性服務(wù)
成效與啟示
9．當(dāng)代“魯班”建設(shè)“新農(nóng)業(yè)”
——安徽魯班建設(shè)投資集團(tuán)有限公司案例
引子：一個(gè)建筑業(yè)企業(yè)家回歸農(nóng)業(yè)的夢(mèng)想
大浦新農(nóng)村建沒(méi)試驗(yàn)區(qū)開(kāi)發(fā)決策的形成
試驗(yàn)區(qū)建設(shè)從涉及農(nóng)民切身利益的事情起步
科學(xué)規(guī)劃和實(shí)施試驗(yàn)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
成效與啟示
111．專注信息技術(shù)應(yīng)月J
——泰豪集團(tuán)有限公司案例
引子：泰豪在江西IT行業(yè)領(lǐng)先地位的確立
強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)支撐，從技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新
推動(dòng)智能節(jié)能，從能源消耗者轉(zhuǎn)向節(jié)約者
IT融合貫通，深度跨進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)
成效與啟示
11．民營(yíng)企業(yè)參與教育改革的積極探索
——錫華實(shí)業(yè)投資集團(tuán)有限公司案例
引子：電子貿(mào)易商轉(zhuǎn)行辦教育
由“單向輸血”模式轉(zhuǎn)向“多元供血”模式
由常規(guī)教學(xué)向特色教學(xué)轉(zhuǎn)變
人才培養(yǎng)向市場(chǎng)化、國(guó)際化轉(zhuǎn)型
成效與啟示
12．戰(zhàn)略調(diào)整促轉(zhuǎn)型
——遼寧奧克化學(xué)股份有限公司案例
引子：精細(xì)化工的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
自立門(mén)戶：從校辦工廠到民營(yíng)企業(yè)的身份轉(zhuǎn)變
“環(huán)氧創(chuàng)造價(jià)值”理念指導(dǎo)下的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇
從“雜貨鋪”式擴(kuò)張向市場(chǎng)集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
全國(guó)布局：實(shí)施集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略
成效與啟示
13．心向文化情系商德
——北京東方美亞影視傳煤有限公司案倒一
引子：房地產(chǎn)調(diào)控與東方美亞的選擇
嘗試投資影視產(chǎn)品一
自主開(kāi)發(fā)影視作品
系列文化產(chǎn)品的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)
成效與啟示
14．引領(lǐng)高端LED產(chǎn)婭發(fā)展
——四川新力光源股份有限公司案例
引子：危機(jī)背后的轉(zhuǎn)型
從多元化到專業(yè)生產(chǎn)稀土發(fā)光材料
從生產(chǎn)稀土發(fā)光材料到引領(lǐng)高端LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展
成效與啟示
15．多維創(chuàng)新托起騰飛夢(mèng)
——江西博能實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司案例
引子：傳承歷史擦亮名片
自主創(chuàng)新走差異化競(jìng)爭(zhēng)之路
退城入園整合產(chǎn)業(yè)鏈
牽手中科院，搶占新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)
成效與啟示
16．物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的探索者
——福建新大陸科技集團(tuán)有限公司案例
引子——藍(lán)海中浮現(xiàn)新大陸
從重研發(fā)、輕市場(chǎng)向市場(chǎng)主導(dǎo)、研發(fā)跟隨轉(zhuǎn)變
從信息設(shè)備提供商向IT綜合服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變
從IT綜合服務(wù)到物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用
成效與啟示
17．體育運(yùn)動(dòng)品牌國(guó)際化的新樣本
——福建匹克集團(tuán)有限公司案例
引子：代工計(jì)劃遭變，催生自有品牌
為匹克走向國(guó)際市場(chǎng)鋪路
以“匹克模式”推進(jìn)國(guó)際化品牌戰(zhàn)略
系統(tǒng)升級(jí)，應(yīng)對(duì)危機(jī)
成效與啟示
18．在創(chuàng)新中打造現(xiàn)代生物化工產(chǎn)業(yè)
——濟(jì)南圣泉集團(tuán)股份有限公司案例
引子：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)明天能否延續(xù)今天的輝煌?
自主技術(shù)創(chuàng)新，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向生物產(chǎn)業(yè)蛻變
市場(chǎng)創(chuàng)新，初步建立遍布全球的銷售網(wǎng)絡(luò)
管理創(chuàng)新，為企業(yè)做大做強(qiáng)注入新鮮活力
成效與啟示
19．小茶葉大文章
——信陽(yáng)市文新茶葉有限責(zé)任公司案例
引子：不能讓信陽(yáng)毛尖的招牌砸掉
從收購(gòu)原茶到建立自有基地
從“公司+基地”到“公司+基地+農(nóng)戶+合作社”
從綠茶到紅茶
心有多大，舞臺(tái)就有多大
成效與啟示
20．讓傳統(tǒng)中藥煥發(fā)現(xiàn)代魅力
——云南云河藥業(yè)股份有限公司案例
引子：深山中的“龍”、“虎”奇藥
轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，云河蛻變
GMP技改初現(xiàn)成效，云河化蝶
制定戰(zhàn)略打造品牌，云河蝶舞
成效與啟示
21．從小煉油到大石化
——寧夏寶塔石化集團(tuán)有限公司案例
引子：石頭縫里播下希望的種子
跨越地?zé)捫袠I(yè)生死門(mén)檻
打造技術(shù)密集型高端產(chǎn)品
發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)
成效與啟示
22．太陽(yáng)光芒暖高原
——云南省玉溪市太標(biāo)太陽(yáng)能設(shè)備有限公司案例
引子：張永林看上了太陽(yáng)能
在提升品質(zhì)、品牌中蓄積勢(shì)能
營(yíng)銷戰(zhàn)略差異化——做家鄉(xiāng)人民的太陽(yáng)能產(chǎn)品
引領(lǐng)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展
成效與啟示