所謂價值經營,簡單地說就是基于價值進行管理(Value Based Management),與既往企業(yè)管理的最大區(qū)別是,企業(yè)價值經營不僅包括企業(yè)價值結果管理,即對業(yè)績價值進行管理,更強調企業(yè)價值過程管理,即基于價值進行管理或基于價值掌控經營導向。價值經營是國際企業(yè)界對企業(yè)管理的最新全面升級。
中國銀行業(yè)開啟價值經營,其根本目的在于通過價值經營方案的引入與實施,促進銀行實現(xiàn)四個方面的轉型創(chuàng)新:即經營模式從粗放式單一經營向綜合化集約經營轉變,盈利模式從依賴利差收入向多元盈利渠道轉變,管理模式從資產負債管理向全面資本管理轉變,風險模式從被動控制風險向主動經營風險轉變。銀行價值經營的核心思想是多維度精細管理,全要素價值衡量,全過程閉環(huán)管理。銀行價值經營的主要任務是以價值經營為目標的全面預算管理,以價值經營為依據的內部資源配置,以價值經營為導向的經營業(yè)績評價。
本書按照銀行價值經營的本質特征,借鑒國際領先銀行的最新方法和經驗,結合作者在中國銀行業(yè)的開創(chuàng)性實踐積累,在國內首次對銀行價值經營的主要構成模塊(包括資產負債管理、全面預算管理、全面績效管理、管理會計
第1章 金融企業(yè)管理解決方案
1.1 金融企業(yè)管理解決方案整體架構
1.2 “新一代”管理會計解決方案
1.3 風險管理&戰(zhàn)略資產負債管理解決方案
1.4 全面績效管理解決方案
1.5 人財物綜合管理(ERP)解決方案
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第2章 金融企業(yè)新一代管理會計
2.1 管理會計平臺
2.2 成本分攤
2.3 經營分析
2.4 產品定價
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第3章 戰(zhàn)略資產負債管理
3.1 內部資金轉移定價
3.2 資產負債管理
3.3 資金頭寸管理
3.4 資本管理
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第4章 金融企業(yè)全面預算管理
4.1 概念定位
4.2 應用方案
4.3 應用價值
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第5章 金融企業(yè)全面績效管理
5.1 全面績效管理方案特色
5.2 各種對象的績效管理方案
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第6章 金融企業(yè)總賬管理
6.1 交易級總賬
6.2 合并報表
6.3 關聯(lián)方交易管理
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第7章 金融企業(yè)業(yè)務核算管理
7.1 資金交易管理
7.2 理財業(yè)務管理
7.3 金融工具核算
7.4 票據業(yè)務核算
7.5 信貸資產核算
7.6 信貸撥備管理
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第8章 金融企業(yè)財務管理
8.1 系統(tǒng)架構
8.2 財務共享服務中心FSSC
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第9章 金融企業(yè)稅務管理
9.1 應用目標
9.2 應用架構
9.3 系統(tǒng)接口
9.4 特色與優(yōu)勢
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第10章 金融企業(yè)采購與資產管理
10.1 采購管理
10.2 資產管理
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第11章 金融企業(yè)移動互聯(lián)網
11.1 應用分析
11.2 應用方案
11.3 移動應用技術架構
11.4 應用價值
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第12章 金融企業(yè)大數(shù)據解決方案
12.1 “應用驅動”的數(shù)據層
12.2 數(shù)據層技術體系
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第13章 融和友信管理咨詢與IT服務
13.1 管理咨詢
13.2 金融BA數(shù)據服務
13.3 實施服務
13.4 運維服務
13.5 應用集成
13.6 培訓服務