(1)本書(shū)緊扣考試大綱及指定教材的內(nèi)容編寫(xiě)，內(nèi)容包括兩大部分，第一部分是總體分析，第二部分是同步輔導(dǎo)與強(qiáng)化訓(xùn)練，共包括10章：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)投資、融資決策與集團(tuán)資金管理，企業(yè)預(yù)算管理，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，企業(yè)內(nèi)部控制，企業(yè)成本管理，企業(yè)并購(gòu)，金融工具會(huì)計(jì)，企業(yè)合并與合并財(cái)務(wù)報(bào)表和行政事業(yè)單位預(yù)算管理、會(huì)計(jì)處理與內(nèi)部控制。
\\t(2)本書(shū)附贈(zèng)上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院遠(yuǎn)程教育網(wǎng)50元優(yōu)惠卡一張，若書(shū)中無(wú)卡，請(qǐng)與出版社聯(lián)系，聯(lián)系電話：0411-83620262

本書(shū)由上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院組織有關(guān)專家編寫(xiě)。本書(shū)緊扣考試大綱，對(duì)大綱內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)闡釋，并根據(jù)新出臺(tái)的相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、行政事業(yè)單位相關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)定進(jìn)行了相應(yīng)修訂，為考生參加2014年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)科目考試提供切實(shí)的輔導(dǎo)和指南。

第一部分 總體分析
一、高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)科目考試的總體情況
二、高效率的復(fù)習(xí)方法
第二部分 同步輔導(dǎo)與強(qiáng)化訓(xùn)練
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
2014年大綱變化
本章知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)及學(xué)習(xí)目標(biāo)
知識(shí)點(diǎn)精講
本章歷年試題解析
本章練習(xí)
第二章 企業(yè)投資、融資決策與集團(tuán)資金管理
2014年大綱變化
本章知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)及學(xué)習(xí)目標(biāo)
知識(shí)點(diǎn)精講
本章歷年試題解析
本章練習(xí)
第三章 企業(yè)預(yù)算管理
2014年大綱變化
本章知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)及學(xué)習(xí)目標(biāo)
知識(shí)點(diǎn)精講
本章歷年試題解析
本章練習(xí)
第四章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
2014年大綱變化
本章知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)及學(xué)習(xí)目標(biāo)
知識(shí)點(diǎn)精講
本章歷年試題解析
本章練習(xí)
第五章 企業(yè)內(nèi)部控制
2014年大綱變化
本章知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)及學(xué)習(xí)目標(biāo)
知識(shí)點(diǎn)精講
本章歷年試題解析
本章練習(xí)
第六章 企業(yè)成本管理
2014年大綱變化
本章知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)及學(xué)習(xí)目標(biāo)
知識(shí)點(diǎn)精講
本章歷年試題解析
本章練習(xí)
第七章 企業(yè)并購(gòu)
2014年大綱變化
本章知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)及學(xué)習(xí)目標(biāo)
知識(shí)點(diǎn)精講
本章歷年試題解析
本章練習(xí)
第八章 金融工

三、作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理（特別重要）
　　作業(yè)成本法及其核算結(jié)果，從動(dòng)因角度解決了成本“是多少”的問(wèn)題，但并沒(méi)有直接回答產(chǎn)品成本“應(yīng)該是多少”、“為什么是多少”等諸多其他問(wèn)題。由作業(yè)成本法而引出的作業(yè)基礎(chǔ)管理（ABM)，則在一定程度上解決了此類問(wèn)題。作業(yè)基礎(chǔ)管理的目的在于識(shí)別增值作業(yè)、非增值作業(yè)，消除那些不必要或者無(wú)效的非增值作業(yè)，控制成本動(dòng)因，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　通常情況下，作業(yè)基礎(chǔ)管理包括作業(yè)分析、作業(yè)改進(jìn)、利用作業(yè)成本信息優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策等內(nèi)容。
　�。ㄒ唬┳鳂I(yè)分析
　　一個(gè)完整的作業(yè)分析過(guò)程包括以下四個(gè)步驟：（1）區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)。增值作業(yè)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的，且能為顧客帶來(lái)價(jià)值的作業(yè)。企業(yè)應(yīng)合理安排作業(yè)及各作業(yè)之間的聯(lián)系，竭力減少非增值作業(yè)的執(zhí)行，努力提高增值作業(yè)的執(zhí)行效率。（2）分析確認(rèn)重要作業(yè)。根據(jù)重要性和成本效益原則，選擇那些對(duì)價(jià)值創(chuàng)造比較重要的作業(yè)并對(duì)其進(jìn)行分析。通常情況下，企業(yè)的絕大部分成本由大約20％的作業(yè)引起。（3）對(duì)標(biāo)及有效性分析。即通過(guò)與同行業(yè)最佳實(shí)踐進(jìn)行比較，分析某項(xiàng)作業(yè)資源耗費(fèi)的多少，判斷該作業(yè)的人數(shù)、時(shí)間、效率是否最佳等，以尋找改進(jìn)作業(yè)效率的機(jī)會(huì)。（4）關(guān)聯(lián)性分析。即分析作業(yè)之間的聯(lián)系以形成作業(yè)鏈。理想的作業(yè)鏈應(yīng)該使作業(yè)完成的時(shí)間最短、重復(fù)次數(shù)最少。
　　作業(yè)分析具體做法包括：
　　1．資源動(dòng)因分析：評(píng)價(jià)作業(yè)的有效性
　　資源動(dòng)因是資源被消耗的方式和原因，運(yùn)用資源動(dòng)因可以將資源成本分配給各有關(guān)作業(yè)�？梢�(jiàn)，資源動(dòng)因是資源成本分配到各項(xiàng)作業(yè)的基本依據(jù)。資源消耗并非都是合理、有效的，資源動(dòng)因分析的目的就在于提高資源的有效性。
　　資源動(dòng)因分析的程序是：首先，調(diào)查產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、存儲(chǔ)、銷售、運(yùn)輸直到客戶使用的全過(guò)程，在熟悉產(chǎn)品生命周期的基礎(chǔ)上識(shí)別、計(jì)量作業(yè)，并將作業(yè)適當(dāng)合并，建立作業(yè)中心；其次，歸集資源費(fèi)用到各相應(yīng)的作業(yè)；最后，分析執(zhí)行作業(yè)消耗資源的情況，確定作業(yè)的有效性。
　　由于作業(yè)成本庫(kù)是根據(jù)資源動(dòng)因逐項(xiàng)分配歸集而成的，所以對(duì)資源動(dòng)因進(jìn)行分析可以揭示作業(yè)成本的資源項(xiàng)目（即作業(yè)成本要素）；再通過(guò)作業(yè)成本要素和作業(yè)相關(guān)性分析，揭示哪些資源是必需的，哪些資源需要減少，哪些資源需要重新配置，最終確定如何降低作業(yè)消耗資源的數(shù)量。資源動(dòng)因分析的過(guò)程正是判斷作業(yè)消耗資源必要性、合理性的過(guò)程，即評(píng)價(jià)作業(yè)有效性的過(guò)程。
　　2．作業(yè)動(dòng)因分析：評(píng)價(jià)作業(yè)的增值性
　　作業(yè)動(dòng)因分析的重點(diǎn)在于確定各作業(yè)對(duì)產(chǎn)出的貢獻(xiàn)，確認(rèn)作業(yè)的增值性，即揭示哪些作業(yè)是必需的，哪些作業(yè)是多余的，最終確定如何減少產(chǎn)品消耗作業(yè)的數(shù)量，從整體上降低作業(yè)成本和產(chǎn)品成本。利用作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行分析可以判斷產(chǎn)出消耗作業(yè)的情況，可以評(píng)價(jià)作業(yè)的價(jià)值。在這里，確定作業(yè)增值與否的條件非常重要。一般來(lái)說(shuō)，增值作業(yè)必須同時(shí)滿足以下條件：（1）該作業(yè)的功能是明確的；（2）該作業(yè)能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價(jià)值；（3）該作業(yè)在企業(yè)的整個(gè)作業(yè)鏈中是必需的，不能隨意去掉、合并或被替代。比如，在制造企業(yè)中，采購(gòu)訂單的獲取、在產(chǎn)品的加工以及完工產(chǎn)品的包裝均屬于增值作業(yè)。非增值作業(yè)是并非企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的，不能為顧客帶來(lái)價(jià)值的作業(yè)。比如，倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、檢驗(yàn)以及供產(chǎn)銷中任一環(huán)節(jié)的等待、延誤等，都是非增值作業(yè)。非增值作業(yè)是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點(diǎn)。
　3．作業(yè)鏈的綜合分析
　　可以將企業(yè)看成是一條完整的作業(yè)鏈，作業(yè)與作業(yè)之間保持其有效的鏈接，是決定企業(yè)作業(yè)鏈效率和價(jià)值的關(guān)鍵。理想的作業(yè)鏈應(yīng)保證作業(yè)與作業(yè)之間環(huán)環(huán)相連，不存在重疊、等待、延誤等情形。企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要通過(guò)不斷改進(jìn)作業(yè)，提高作業(yè)鏈效率。比如，在一個(gè)典型的制造企業(yè)中，模具制作作業(yè)消耗的資源與零件的種類數(shù)有直接因果關(guān)系。因此，可以在設(shè)計(jì)時(shí)注重考慮通用性以減少零件種類數(shù)，從而降低模具制作作業(yè)的資源消耗。例如，通用汽車公司應(yīng)用ABC/ABM促使其零部件供應(yīng)商通過(guò)消除以下非增值作業(yè)來(lái)降低零部件的成本和價(jià)格：（1）過(guò)量生產(chǎn)；（2）過(guò)量庫(kù)存；（3）過(guò)多的生產(chǎn)步驟；（4）不必要的材料移動(dòng)；（5）不必要的等待時(shí)間；（6）零部件因質(zhì)量而返工；（7）設(shè)備閑置；（8）生產(chǎn)客戶不需要的產(chǎn)品等。從這些措施可以看出，通用汽車公司借助ABC/ABM并通過(guò)企業(yè)之間的作業(yè)鏈綜合分析，來(lái)強(qiáng)化與供應(yīng)商的合作和企業(yè)自身的成本管理。
　　（二）作業(yè)改進(jìn)
　　改進(jìn)作業(yè)的方法主要有：
　　1．消除不必要作業(yè)以降低成本
　　2．在其他條件相同時(shí)選擇成本最低的作業(yè)
　　企業(yè)可以通過(guò)選擇成本最低的方案，即選擇成本最低的作業(yè)組合，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。企業(yè)不同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)會(huì)有不同的作業(yè)（鏈），從而產(chǎn)生不同的成本，企業(yè)要通過(guò)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)測(cè)算、比較來(lái)選擇成本最低的作業(yè)（鏈）。
　　3．提高作業(yè)效率并減少作業(yè)消耗
　　它要求企業(yè)提高必要的增值作業(yè)或短期內(nèi)無(wú)法消除的非增值作業(yè)的效率，減少作業(yè)消耗的時(shí)間和資源。比如，生產(chǎn)加工作業(yè)是增值作業(yè)，可以通過(guò)更高效的組織協(xié)調(diào)來(lái)降低成本。再如，車間通過(guò)對(duì)員工加工動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)化、加工流程的重新編排來(lái)縮短加工時(shí)間、提高加工效率，從而減少資源耗費(fèi)。
\\t4．作業(yè)共享
　　利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高必要作業(yè)的效率，降低作業(yè)動(dòng)因的分配率。例如，利用模塊化、材料或產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)等實(shí)現(xiàn)材料、零配件等的共享，從而降低采購(gòu)作業(yè)、設(shè)計(jì)作業(yè)等的成本。
　　5．利用作業(yè)成本信息編制資源使用計(jì)劃并配置未使用資源
　�。ㄈ�）作業(yè)成本信息與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策（特別重要）
　　作業(yè)成本管理系統(tǒng)的核心用途在于通過(guò)提供信息，服務(wù)或支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，主要包括以下方面：
　　1．作業(yè)成本法下的本量利決策
　　傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)根據(jù)相關(guān)范圍內(nèi)產(chǎn)量與成本的依存關(guān)系，將成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本兩種基本性態(tài)（混合成本最終要分解到變動(dòng)成本和固定成本之中）。變動(dòng)成本為隨產(chǎn)量變化而正比例變化的成本，例如直接材料成本；固定成本則為不隨產(chǎn)量變化而變化的成本，如設(shè)備折舊（或租金）等。而這種變動(dòng)成本、固定成本兩分法的本質(zhì)，在于反映產(chǎn)品與作業(yè)成本在相關(guān)范圍內(nèi)的相關(guān)關(guān)系，它并沒(méi)有反映產(chǎn)品與所耗資源之間的關(guān)系。
　　（1）作業(yè)成本法下的成本性態(tài)
　　作業(yè)成本法下通過(guò)產(chǎn)品與所耗資源之間的關(guān)系，將成本分為短期變動(dòng)成本、長(zhǎng)期變動(dòng)成本和固定成本三種性態(tài)。
　　第一，短期變動(dòng)成本。短期變動(dòng)成本類似于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中的變動(dòng)成本。從作業(yè)成本法看，短期變動(dòng)成本與單位級(jí)作業(yè)有關(guān)。由于單位級(jí)作業(yè)消耗的資源成本一般與產(chǎn)品產(chǎn)量有關(guān)，因此短期變動(dòng)成本采用產(chǎn)量或與產(chǎn)量密切相關(guān)的動(dòng)因（工時(shí)、機(jī)時(shí)、重量、體積等）作為分配間接費(fèi)用的基準(zhǔn)。變動(dòng)成本總額隨產(chǎn)量正比例變動(dòng)，而單位變動(dòng)成本在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變。
　　第二，長(zhǎng)期變動(dòng)成本。長(zhǎng)期變動(dòng)成本是指在批次、品種等固定情況下不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本。這里的“長(zhǎng)期”是指批次、品種可以調(diào)整的期間。與短期變動(dòng)成本不同，決定長(zhǎng)期變動(dòng)成本高低的不是產(chǎn)量，而是品種級(jí)作業(yè)、批次級(jí)作業(yè)，如采購(gòu)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備、接收、檢驗(yàn)、搬運(yùn)等。長(zhǎng)期變動(dòng)成本以作業(yè)為分配間接費(fèi)用的基準(zhǔn)，它隨著作業(yè)量變動(dòng)而正比例變動(dòng)。
　　第三，固定成本。固定成本類似于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中的約束性固定成本，是指在相關(guān)范圍內(nèi)不隨數(shù)量基礎(chǔ)、作業(yè)基礎(chǔ)的成本動(dòng)因量而變，從而保持相對(duì)穩(wěn)定不變的成本。固定成本通常包括設(shè)施級(jí)成本，如總部管理人員工資，房屋、設(shè)備等固定資產(chǎn)折舊，審計(jì)費(fèi)等。
　　（2）作業(yè)成本法下的本量利決策（非常重要）
　　成本性態(tài)劃分的改變將導(dǎo)致本量利決策的變化。作業(yè)成本法認(rèn)為，短期變動(dòng)成本和長(zhǎng)期變動(dòng)成本都屬于變動(dòng)成本范疇，只不過(guò)前者與產(chǎn)品產(chǎn)量相關(guān)，后者與產(chǎn)品消耗的作業(yè)量相關(guān)。因此，邊際貢獻(xiàn)不僅應(yīng)當(dāng)減去短期變動(dòng)成本，還應(yīng)減去長(zhǎng)期變動(dòng)成本，這就要求用本量利分析重新進(jìn)行測(cè)算。