第一章供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
第一節(jié)供應(yīng)鏈 （）
案例解析整合與優(yōu)化——戴爾供應(yīng)鏈的秘密 （）
一、供應(yīng)鏈概念的提出 （）
二、供應(yīng)鏈的概念 （）
三、供應(yīng)鏈的構(gòu)成要素 （）
四、供應(yīng)鏈的分類 （）
第二節(jié)供應(yīng)鏈管理 （）
案例解析最低成本的最大效率——IBM節(jié)約之道 （）
一、供應(yīng)鏈管理的概念 （）
二、供應(yīng)鏈管理的演變 （）
三、供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù) （）
四、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 （）
第二章采購(gòu)和采購(gòu)供應(yīng)鏈管理
第一節(jié)采購(gòu)與采購(gòu)管理 （）
案例解析供應(yīng)鏈整合一體化
——以英國(guó)石油公司為例 （）
一、采購(gòu)的概念及分類 （）
二、采購(gòu)管理及其發(fā)展階段 （）
三、采購(gòu)管理的“5R”原則 （）
第二節(jié)采購(gòu)供應(yīng)鏈與采購(gòu)供應(yīng)鏈管理 （）
案例解析敏捷的供應(yīng)鏈——汽車行業(yè)的法寶 （）
一、采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的概念 （）
二、采購(gòu)供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)采購(gòu)管理的區(qū)別 （）
三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下新型的采購(gòu)方式 （）
第三章采購(gòu)管理
第一節(jié)采購(gòu)交易管理 （）
案例解析低成本策略——以華為公司為例 （）
一、議價(jià)采購(gòu) （）
二、比價(jià)采購(gòu) （）
三、詢價(jià)采購(gòu) （）
四、招標(biāo)采購(gòu) （）
第二節(jié)需求管理 （）
案例解析高效的供應(yīng)鏈源于科學(xué)管理
——以殼牌公司為例 （）
一、需求管理的意義 （）
二、需求計(jì)劃的影響因素 （）
三、需求管理方法 （）
第三節(jié)價(jià)格管理 （）
案例解析注重差異化的價(jià)格管理——以殼牌為例 （）
一、價(jià)格管理概述 （）
二、壟斷與寡頭壟斷中的價(jià)格領(lǐng)導(dǎo) （）
三、產(chǎn)品定價(jià)方法 （）
四、采購(gòu)供應(yīng)鏈價(jià)格管理 （）
第四節(jié)合同管理 （）
案例解析高度規(guī)范化和模板化的合同管理
——以殼牌為例 （）
一、采購(gòu)合同的概念及特征 （）
二、采購(gòu)合同的分類 （）
三、采購(gòu)合同的內(nèi)容及格式 （）
四、采購(gòu)合同管理 （）
五、合同糾紛的解決 （）
六、基于采購(gòu)供應(yīng)鏈模式下合作伙伴關(guān)系中的
長(zhǎng)期合同 （）
第五節(jié)供應(yīng)商管理 （）
案例解析供應(yīng)商全球統(tǒng)一管理
——以聯(lián)想公司為例 （）
一、供應(yīng)商管理概述 （）
二、與供應(yīng)商關(guān)系的模式 （）
三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理 （）
四、供應(yīng)商激勵(lì) （）
五、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)、關(guān)系終止 （）
第四章物流管理
第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理 （）
案例解析IT分銷商的精細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)管理
——以英邁中國(guó)為例 （）
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理概述 （）
二、商品入庫(kù)管理 （）
三、商品的在庫(kù)保管業(yè)務(wù)管理 （）
四、商品出庫(kù)管理 （）
五、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理 （）
六、配送與配送中心 （）
七、配送中心作業(yè)管理 （）
八、配送運(yùn)輸管理 （）
九、倉(cāng)儲(chǔ)與配送成本管理 （）
第二節(jié)物料管理 （）
案例解析華為的分類物料管理 （）
一、物料管理概述 （）
二、物料編號(hào) （）
三、物料計(jì)劃 （）
四、驗(yàn)收管理 （）
五、發(fā)（領(lǐng)）料、退料與催料管理 （）
六、物料盤點(diǎn) （）
七、盤點(diǎn)后的處理 （）
八、呆、廢料的預(yù)防與處理 （）
第五章戰(zhàn)略管理
第一節(jié)尋源管理 （）
案例解析IBM公司戰(zhàn)略尋源 （）
一、尋源管理產(chǎn)生的背景 （）
二、尋源管理的意義 （）
三、 尋源管理的基本原則 （）
四、 尋源管理的理論基礎(chǔ) （）
五、 尋源管理中供應(yīng)商的評(píng)估與選擇 （）
第二節(jié)質(zhì)量管理 （）
案例解析完善的質(zhì)量管理體系
——以CZ鉆探工程公司為例 （）
一、質(zhì)量的定義 （）
二、 質(zhì)量管理的發(fā)展階段 （）
三、 全面質(zhì)量管理 （）
四、 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) （）
五、 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)學(xué) （）
第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理 （）
案例解析惠普的PRM系統(tǒng) （）
一、 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的定義與分類 （）
二、 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理概述 （）
三、 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源 （）
四、 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 （）
五、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范 （）
第四節(jié)人力資源管理 （）
案例解析聯(lián)邦快遞重組 （）
一、人力資源管理的定義 （）
二、招聘和選拔 （）
三、評(píng)估和鑒定 （）
四、報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì) （）
五、培訓(xùn)和發(fā)展 （）
六、團(tuán)隊(duì)合作 （）
七、供應(yīng)鏈經(jīng)理人團(tuán)隊(duì) （）
八、建立與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系 （）
第五節(jié)績(jī)效管理 （）
案例解析沙特沙基公司采購(gòu)管理KPI指標(biāo) （）
一、供應(yīng)鏈績(jī)效管理概述 （）
二、采購(gòu)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 （）
三、采購(gòu)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系的主要指標(biāo) （）
四、采購(gòu)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)方法 （）
五、采購(gòu)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的展望 （）
第六節(jié)創(chuàng)新與知識(shí)共享 （）
案例解析采銷利益一體——沃爾瑪?shù)臒o(wú)縫信息化 （）
一、企業(yè)內(nèi)部知識(shí)共享 （）
二、供應(yīng)鏈企業(yè)間的知識(shí)共享 （）
三、信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的重要作用 （）
第六章中外大型企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及啟示
第一節(jié)中外大型企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及主要特點(diǎn) （）
案例解析中央領(lǐng)導(dǎo)型集中采購(gòu)模式
——以中國(guó)石化為例 （）
一、我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)發(fā)展演變過(guò)程 （）
二、中外大型企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀 （）
三、中外大型企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理主要特點(diǎn) （）
第二節(jié)中外大型能源企業(yè)采購(gòu)成熟度及對(duì)標(biāo)分析 （）
一、采購(gòu)成熟度評(píng)估分析 （）
二、采購(gòu)供應(yīng)鏈管理對(duì)標(biāo)分析 （）
第三節(jié)我國(guó)大型企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)階段主要問(wèn)題 （）
一、集而不約，內(nèi)部協(xié)同較弱 （）
二、博而不專，板塊特點(diǎn)欠缺 （）
三、內(nèi)部供應(yīng)商管理策略不清晰 （）
四、戰(zhàn)略采購(gòu)目標(biāo)與現(xiàn)有能力差距較大 （）
五、品類管理精細(xì)化尚處于起步階段 （）
六、標(biāo)準(zhǔn)化水平無(wú)法適應(yīng)集中采購(gòu)的要求 （）
第四節(jié)對(duì)石油石化行業(yè)優(yōu)化采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的啟示 （）
一、堅(jiān)定實(shí)行集中采購(gòu)管理，突出企業(yè)主體地位 （）
二、借鑒采購(gòu)權(quán)力分置模式，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) （）
三、建立戰(zhàn)略采購(gòu)框架，尋求長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴 （）
四、優(yōu)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，實(shí)施供應(yīng)鏈管理一體化 （）
五、實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息化，構(gòu)筑信息共享平臺(tái) （）
六、注重供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)，規(guī)避員工的道德風(fēng)險(xiǎn) （）
第五節(jié)我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化對(duì)策 （）
一、采購(gòu)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 （）
二、我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理提升對(duì)策 （）
第七章大型企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
第一節(jié)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì) （）
一、信息技術(shù)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈的影響 （）
二、全球化對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈的影響 （）
三、管理水平對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈的影響 （）
四、環(huán)境和生態(tài)因素對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈的影響 （）
第二節(jié)中國(guó)石油石化產(chǎn)業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈前瞻 （）
一、全面應(yīng)用物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)平臺(tái) （）
二、全球化采購(gòu)供應(yīng)鏈的統(tǒng)一管理 （）
三、戰(zhàn)略采購(gòu)及全面供應(yīng)鏈管理 （）
四、完善采購(gòu)供應(yīng)鏈管理 （）
五、構(gòu)建多層次戰(zhàn)略聯(lián)盟 （）
六、構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈 （）
參考文獻(xiàn) （）