在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，執(zhí)行力是一個永遠(yuǎn)不可缺少的元素。本書根據(jù)作者本人的親身經(jīng)歷及相關(guān)培訓(xùn)課程，從思維和行動這兩個方面入手，對執(zhí)行力進(jìn)行了深入的探討與分析。在思維方面，包括執(zhí)行意識、執(zhí)行態(tài)度、思維方式等。這些因素是有效執(zhí)行力的基本前提，不可或缺。行動方面包括時間管理、目標(biāo)規(guī)劃、高效溝通以及管理方法等。這些因素是讓執(zhí)行有結(jié)果的主要力量，也是本書的核心。
執(zhí)行力是高效工作的發(fā)動機(jī)！執(zhí)行力是團(tuán)隊發(fā)展的核心競爭力！
執(zhí)行力=有效思維模式+關(guān)鍵行動技巧+完美執(zhí)行結(jié)果
引爆執(zhí)行力，讓你的業(yè)績飛起來
目錄
第一章 有效的執(zhí)行力源自有效的執(zhí)行意識
提升執(zhí)行力從思想開始
做一個有智慧的執(zhí)行者
沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力
執(zhí)行力不是“管”出來的
執(zhí)行力讓企業(yè)和員工雙贏
有效執(zhí)行力的特征
第二章 擁有黃金心態(tài)才能提升執(zhí)行力
端正的心態(tài)是執(zhí)行有力的根本
借口是執(zhí)行力的殺手
抱怨拖延執(zhí)行速度
超越“委屈”，推動執(zhí)行
贏者的心態(tài)造就贏者的執(zhí)行力
什么樣的心態(tài)能幫你改變現(xiàn)狀
積極參加有必要的執(zhí)行力培訓(xùn)
不進(jìn)則退
第三章 無效執(zhí)行力的原因解析
員工執(zhí)行不力解析
團(tuán)隊執(zhí)行不力解析
基層管理者執(zhí)行不力解析
中層管理者執(zhí)行不力解析
高層管理者執(zhí)行不力解析
第四章 有效的思維方式推動執(zhí)行
掌握有效的思維方式
責(zé)任思維
成果思維
感恩思維
高標(biāo)準(zhǔn)思維
創(chuàng)新思維
第五章 走出執(zhí)行誤區(qū)
有結(jié)果的執(zhí)行才是有效執(zhí)行
苦勞、功勞不等于執(zhí)行力
完成任務(wù)不等于結(jié)果
猶豫讓執(zhí)行一再拖延
不要被恐懼束縛住手腳
不要讓“完美”影響執(zhí)行力
第六章 管好時間，才能高效執(zhí)行
時間為何總不夠用
時間管理“象限法”
激活日常碎片時間
工作中給自己一個最后期限
合理科學(xué)地分配時間
第七章 把握技巧，把執(zhí)行進(jìn)行到底
明確目標(biāo)，高效執(zhí)行
計劃先行，才能有效執(zhí)行
總結(jié)過去，執(zhí)行未來
隱藏自我利益
有戰(zhàn)略地去執(zhí)行
第八章 高效溝通，為執(zhí)行結(jié)果加速
溝通不暢，摩擦不斷
如何做，才能有效溝通
有效傾聽才能有效執(zhí)行
先準(zhǔn)備，再溝通
把握重點，有效溝通
高效運用肢體語言
不同風(fēng)格溝通技巧
第九章 用制度和管理為執(zhí)行保駕護(hù)航
構(gòu)建高效管理制度
執(zhí)行力的強(qiáng)度取決于紀(jì)律性的強(qiáng)度
恰當(dāng)授權(quán)，激發(fā)良好執(zhí)行力
完善的激勵機(jī)制刺激執(zhí)行力
獎罰分明，執(zhí)行有力
第十章 構(gòu)建企業(yè)文化，營造良好執(zhí)行氛圍
服從是第一執(zhí)行力
打造團(tuán)隊凝聚力
塑造員工歸屬感
書單推薦
