這是一本討論人的建設的漫談,以品格為主線,重點討論管理者的品格塑造。作者在《央企真相》之后,再次思考央企的使命、責任和改革路線,探討如何激發(fā)品格的力量,釋放新的紅利——“品格紅利”。
這是一本探索現(xiàn)實挑戰(zhàn)的參考書,著力于建設性,而不是批評性。對如“如何跨越大而圖強的發(fā)展階段”“如何將央企形象的低點轉變成改革發(fā)展的拐點”等關鍵問題進行討論。
這是一次期待凝聚共識的匯報,希望在實現(xiàn)中國夢的歷史征程中,聚焦央企夢,為樹立央企道路自信、理論自信、制度自信貢獻一點正能量。
一、四個首創(chuàng)的關鍵創(chuàng)新
1、首次提出“品格管理”的理論。
2、首次提出“全民性國企”的理念。
3、首次提出制度建設和人的建設并重的“雙建設”主張。
4、首次提出國企改革進入4.0階段以及如何跨越“大而圖強”。
二 、接地氣 實戰(zhàn)性強
1、談改革、探討人性,都接地氣。不是站在道德講壇上俯視與說教,而是力求平等地進行思想交流和有效溝通;
2、生動案例,豐富的細節(jié),加上頗具個性的觀察體悟,從人的建設探討央企轉型升級之路,面向企業(yè)管理者探討品格修煉和自我提升之道;
3、既可作為凝聚共識探索國企改革的參考借鑒,也可作為企業(yè)開展“三嚴三實”專題教育的參考資料。
三、新思路,破解央企發(fā)展中的諸多難題
跳出感情的樊籬,運用大量數(shù)據(jù)、事實以及資料,超越感性探尋答案:
為什么央企發(fā)展速度很快,但公眾和社會輿論的認可度卻未能同步提升,央企的貢獻與輿論評價的反差為什么這么大?
黨和國家十分重視央企建設,央企也具有傳統(tǒng)的思想文化優(yōu)勢,但少數(shù)高管違法腐敗問題為什么依然不斷出現(xiàn)?
央企發(fā)展中出現(xiàn)的問題,靠經濟手段為什么沒能有效解決,還需要靠什么辦法來根治?
全面深化改革除了繼續(xù)推進制度建設,還應從哪些方面用力,才能使央企振奮精神、煥發(fā)新活力?
前言:央企沉思錄
上:全民性國企
一、國企改革4.0
三個“前所未有”
國企改革三次浪潮:從1.0到3.0
國企改革4.0:大而圖強的新階段
關注軟實力,防范“盔甲下的脆弱”
中國特色國有經濟的歷史與未來
國企改革4.0與全民性國企
二、全民性國企
追求目標:創(chuàng)造共享價值
本質特征: 責任與擔當
以全民性國企意識塑造央企品格
三、四大抓手
抓手一:加強創(chuàng)新驅動,降低中國現(xiàn)代化成本
抓手二:加強黨的建設,推動 “三權”落地
抓手三:權責歸位,破解管理者的“權力困境”
抓手四:提升企業(yè)價值觀,重塑國企新形象
四、央企品格管理
從市值管理、價值管理到品格管理
構建品格管理的金字塔動力模型
下:管理者品格
導論:品格的力量
卷一:信念·使命
引言
一、管好總開關,大事不糊涂
二、央企既是企業(yè)又是事業(yè)
三、防止組織價值觀分裂癥
四、共建央企“法與理最大”的政治新生態(tài)
五、尊重人的價值,培養(yǎng)人才是企業(yè)社會責任
卷二:規(guī)矩·作風
引言
一、管理者誠信度事關社會公信
二、不要去挑戰(zhàn)人性的弱點
三、唯有制度創(chuàng)新才能突破“權力困境”
四、不當“羊倌”當頭羊,永遠站在群眾隊伍中
五、不搞一言堂,大氣方能成大器
六、不搞“小圈子”,不以人劃線
卷三:自省·理性
引言
一、什么是真正的講政治
二、深層次的敬畏:敬畏“因”是根本
(“畏果”不如“畏因”)
三、忙有時是一種毀滅
四、有尊嚴地活著就是一種成就
五、選擇正確的思想,方能邁穩(wěn)前進的腳步
六、事業(yè)有峰有谷,把握平衡方能致遠
七、把自己看得太重往往是問題的根源
八、超越私利才能觸摸到企業(yè)家精神
九、中青年干部的四項自我修煉:規(guī)范、提升、自信、從容
卷四:學習·創(chuàng)新
引言
一、中國為什么沒有硅谷?
二、走出舒適區(qū)倒知識差,跨過昨日成功的陷阱
三、提高規(guī)避錯誤的能力,高手比的是少犯錯誤
四、為什么全公司上下都要有戰(zhàn)略思維
五、提升無形資產的創(chuàng)造力,靠品牌文化“走出去”
六、尊重個性,寬容有創(chuàng)意的失敗也是創(chuàng)新
卷五:人文精神·同情心
引言
一、企業(yè)管理者為何需要人文精神
二、攀登什么樣的山峰,就需要什么樣的哲學
三、做社會精神財富的創(chuàng)造者
四、最缺乏的不是聰明,而是正直、良知和同情心
五、換位思考方能深刻理解公平正義
結語:
共建央企生態(tài) 釋放品格紅利
央企沉思錄
作為一個石油人,一直以來, 我為企業(yè)有“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神,以及幾代石油人為祖國和人民的巨大貢獻而自豪。
可是,近兩年圍繞央企的負面事件時有發(fā)生,輿論詬病不斷。到底是因為社會公眾的不甚了解,還是央企自身積弊的集中顯現(xiàn),抑或是兼而有之? “不識廬山真面目,只緣身在此山中”。也許,蘇軾的詩是個提醒:每個人都習慣于在自己的圍城中,從各自熟悉的角度觀察評判這個世界。跳出感情的樊籬,沉下心來進行普遍聯(lián)系式的思考,超越感性可能更接近事實背后的“所以然”。
如果說以問題為導向,這個沉思的切入點,就應是央企少數(shù)領導干部貪腐這個熱點了。我在想,石油企業(yè)有大慶精神的思想高地,有鐵人為代表的石油英模和百萬員工,有重視黨建思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢,有“三老四嚴”“四個一樣”為內核的思想體系和法人治理結構為基礎的企業(yè)制度,是有豐富實踐和輝煌經歷的特大型國企。但還是出現(xiàn)了少數(shù)高管違法腐敗、安全環(huán)保事故等諸多問題。這個大背反,其背后的“所以然”到底是什么?
當人長夜靜思之時,往往浮想聯(lián)翩;當人胸塞塊壘之時,就想付諸話言。我們不禁要問:
為什么央企發(fā)展速度很快,公眾和社會輿論的認可度卻未能提升甚至更加復雜,央企的貢獻與輿論評價的反差為什么這么大?
為什么黨和國家十分重視央企建設,央企也具有傳統(tǒng)的思想文化優(yōu)勢,但少數(shù)高管違法腐敗等問題依然不斷出現(xiàn)?
央企在計劃經濟時代形成的企業(yè)文化、工作理念和方法哪些已經失靈,如何與時俱進,才能邁過市場經濟關、互聯(lián)網(wǎng)時代關?
全面深化改革對央企意味著什么,央企如何探索出適應新時代的發(fā)展模式和道路?除了繼續(xù)推進制度建設,還應從哪些方面用力,才能使企業(yè)振奮精神、煥發(fā)新活力?
為什么央企發(fā)展中出現(xiàn)的問題靠經濟手段沒有很好地解決,還需要靠什么辦法來根治?上述問題沒有現(xiàn)成答案,需要更多人的長期思考,需要更高智慧的頭腦風暴,我的文字并非著述和解答,只是見有所感、思有所悟的漫談,惟愿“嚶其鳴矣,求其友聲”。我相信:提出合適的問題,便是向解決問題邁出了堅實一步。
(一)寫作緣起
2013年8月26日,中石油兩名黨組成員和多名高管因涉嫌違紀違法接受組織調查,隨后陸續(xù)有二十多名石油企業(yè)高管接受調查。2014年以來,央企已先后有115位高管接受調查,半數(shù)以上是“一把手”。為什么央企的高管尤其主要領導,成為一種“高危崗位”?
央企的反腐不斷演進,令人震驚。身陷囹圄的這些人,過去大多也投身事業(yè)、能艱苦奮斗、從一線“士兵”逐漸成長為“將軍”的高管,也曾為企業(yè)做出過突出貢獻。腐敗案對他們曾經投身的事業(yè)、企業(yè)、親人朋友都帶來巨大負面影響。想來這也是他們未曾想到和深為悔恨的。
十八大之后的這場反腐風暴,折射出一些央企以及社會很多領域的深層次問題。央企在市場化改革的大潮中肩扛重任,產業(yè)報國,書寫了多少激情與輝煌,奉獻與擔當。但同時,在這個本不應該被稱作“名利場”的經濟組織中,同樣也上演了多少權力與資本的交織、私欲放縱與節(jié)制的博弈。
2014年,我多次參加干部培訓交流活動,期間應邀作了三次講座,聽眾大多是企業(yè)的中青年干部,是央企的管理者,都有著相似的經歷,手中掌握著一定的權力。大家對我講的“規(guī)范、提升、自信、從容”等感悟,給予了共鳴。
這些現(xiàn)場的積極反饋,使我感到大家都在思考這些問題,需要這方面的信息和探討。這一類思考和資料的積累,也成為本書沉思的基礎。另一部分,是我在央企二十多年間,見證了國企和央企的改革發(fā)展歷程。如今,全面深化改革已經過了涉水過河的階段,正在走