央企沉思錄
作為一個石油人，一直以來, 我為企業(yè)有“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神，以及幾代石油人為祖國和人民的巨大貢獻而自豪。
可是，近兩年圍繞央企的負面事件時有發(fā)生，輿論詬病不斷。到底是因為社會公眾的不甚了解，還是央企自身積弊的集中顯現(xiàn)，抑或是兼而有之？ “不識廬山真面目，只緣身在此山中”。也許，蘇軾的詩是個提醒：每個人都習慣于在自己的圍城中，從各自熟悉的角度觀察評判這個世界。跳出感情的樊籬，沉下心來進行普遍聯(lián)系式的思考，超越感性可能更接近事實背后的“所以然”。
如果說以問題為導向，這個沉思的切入點，就應是央企少數(shù)領導干部貪腐這個熱點了。我在想，石油企業(yè)有大慶精神的思想高地，有鐵人為代表的石油英模和百萬員工，有重視黨建思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢，有“三老四嚴”“四個一樣”為內核的思想體系和法人治理結構為基礎的企業(yè)制度，是有豐富實踐和輝煌經歷的特大型國企。但還是出現(xiàn)了少數(shù)高管違法腐敗、安全環(huán)保事故等諸多問題。這個大背反，其背后的“所以然”到底是什么？
當人長夜靜思之時，往往浮想聯(lián)翩；當人胸塞塊壘之時，就想付諸話言。我們不禁要問：
為什么央企發(fā)展速度很快，公眾和社會輿論的認可度卻未能提升甚至更加復雜，央企的貢獻與輿論評價的反差為什么這么大？
為什么黨和國家十分重視央企建設，央企也具有傳統(tǒng)的思想文化優(yōu)勢，但少數(shù)高管違法腐敗等問題依然不斷出現(xiàn)？
央企在計劃經濟時代形成的企業(yè)文化、工作理念和方法哪些已經失靈，如何與時俱進，才能邁過市場經濟關、互聯(lián)網(wǎng)時代關？
全面深化改革對央企意味著什么，央企如何探索出適應新時代的發(fā)展模式和道路？除了繼續(xù)推進制度建設，還應從哪些方面用力，才能使企業(yè)振奮精神、煥發(fā)新活力？
為什么央企發(fā)展中出現(xiàn)的問題靠經濟手段沒有很好地解決，還需要靠什么辦法來根治？上述問題沒有現(xiàn)成答案，需要更多人的長期思考，需要更高智慧的頭腦風暴，我的文字并非著述和解答，只是見有所感、思有所悟的漫談，惟愿“嚶其鳴矣，求其友聲”。我相信：提出合適的問題，便是向解決問題邁出了堅實一步。
（一）寫作緣起
    
    2013年8月26日，中石油兩名黨組成員和多名高管因涉嫌違紀違法接受組織調查，隨后陸續(xù)有二十多名石油企業(yè)高管接受調查。2014年以來，央企已先后有115位高管接受調查，半數(shù)以上是“一把手”。為什么央企的高管尤其主要領導，成為一種“高危崗位”？
央企的反腐不斷演進，令人震驚。身陷囹圄的這些人，過去大多也投身事業(yè)、能艱苦奮斗、從一線“士兵”逐漸成長為“將軍”的高管，也曾為企業(yè)做出過突出貢獻。腐敗案對他們曾經投身的事業(yè)、企業(yè)、親人朋友都帶來巨大負面影響。想來這也是他們未曾想到和深為悔恨的。
十八大之后的這場反腐風暴，折射出一些央企以及社會很多領域的深層次問題。央企在市場化改革的大潮中肩扛重任，產業(yè)報國，書寫了多少激情與輝煌，奉獻與擔當。但同時，在這個本不應該被稱作“名利場”的經濟組織中，同樣也上演了多少權力與資本的交織、私欲放縱與節(jié)制的博弈。
2014年，我多次參加干部培訓交流活動，期間應邀作了三次講座，聽眾大多是企業(yè)的中青年干部，是央企的管理者，都有著相似的經歷，手中掌握著一定的權力。大家對我講的“規(guī)范、提升、自信、從容”等感悟，給予了共鳴。
這些現(xiàn)場的積極反饋，使我感到大家都在思考這些問題，需要這方面的信息和探討。這一類思考和資料的積累，也成為本書沉思的基礎。另一部分，是我在央企二十多年間，見證了國企和央企的改革發(fā)展歷程。如今，全面深化改革已經過了涉水過河的階段，正在走