大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與就業(yè):下冊
定 價:26 元
- 作者:曲秀琴,郭捍華 主編
- 出版時間:2015/7/1
- ISBN:9787560349718
- 出 版 社:哈爾濱工業(yè)大學(xué)出版社
- 中圖法分類:G647.38
- 頁碼:195
- 紙張:
- 版次:1
- 開本:16開
“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與就業(yè)”是普及職業(yè)生涯發(fā)展理論和增強大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)競爭力的重要課程�!洞髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)與就業(yè)(下冊)》是為這門課程編寫的教材。本教材視角獨特、難度適中,相關(guān)理論與實戰(zhàn)演練相結(jié)合,將創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)案例有機地融入教材中的各相應(yīng)章節(jié)。
《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與就業(yè)(下冊)》既可作為各類本、專科院校的職業(yè)生涯規(guī)劃、創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導(dǎo)課程的必修課與選修課教材,也可作為職場新人學(xué)習(xí)職業(yè)生涯規(guī)劃與創(chuàng)業(yè)就業(yè)理論和方法的參考用書。
《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與就業(yè)(下冊)》:
(3)采購與付款控制
建立采購付款業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制,明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限、確保辦理采購與付款業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。采購與付款業(yè)務(wù)不相容崗位包括以下幾個方面。
�、僬堎徟c審批。
�、谠儍r與確定供應(yīng)商。
�、鄄少徍贤挠喠⑴c審計。
④采購與驗收。
⑤采購、驗收與相關(guān)會計記錄。
⑥付款審批與付款執(zhí)行。
在辦理付款業(yè)務(wù)時,對采購發(fā)票特別是增值稅發(fā)票、結(jié)算憑證、驗收證明等相關(guān)憑證的真實性、完整性、合法性及合規(guī)性要進行嚴格審核。
�。�4)成本費用控制一
建立成本費用業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制,明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限、確保辦理成本費用業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。
建立嚴格的對成本費用業(yè)務(wù)的授權(quán)批準制度,明確審批人對成本費用的授權(quán)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施,規(guī)定經(jīng)辦人辦理成本費用業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。新創(chuàng)企業(yè)通常由創(chuàng)業(yè)者本人實行“一支筆”審批。
根據(jù)成本費用預(yù)算內(nèi)容,分解成本費用指標,落實成本費用責(zé)任部門,考核成本費用指標的完成情況,制訂獎懲措施,實行成本費用責(zé)任追究制度。三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理新創(chuàng)企業(yè)起步階段的風(fēng)險亦可稱為創(chuàng)業(yè)中期的風(fēng)險。起步階段新創(chuàng)企業(yè)往往是繁忙而又混亂的,公司運作完全無章可循,產(chǎn)品價格有很大彈性,質(zhì)量相對不穩(wěn)定,沒有足夠的、穩(wěn)定的客戶,流動資金時常告急,這個階段可以說是危機四伏。面對我國每年數(shù)以萬計的倒閉企業(yè),在困境中苦苦掙扎的每一位創(chuàng)業(yè)者心情都顯得越發(fā)沉重和焦灼。據(jù)一項媒體資料顯示,目前我國注冊成立的企業(yè),三年后依然能夠生存下來的只有32.40/0。面對這觸目驚心的數(shù)字,處在起步階段中的創(chuàng)業(yè)者往往會在不知不覺中進入一些失敗的誤區(qū)。
那么在起步階段,新創(chuàng)企業(yè)會面臨哪些風(fēng)險,又該如何防范?
1.起步階段新創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險來源
�。�1)孤軍奮戰(zhàn)
創(chuàng)業(yè)者未能取得關(guān)鍵人士的支持,比如股東、銀行、家人或供應(yīng)商�,F(xiàn)代社會,隨著社會專業(yè)化分工程度越來越精細,人與人之間、公司與公司之間的相互依賴性也越來越強。創(chuàng)業(yè)者需要同客戶打交道,需要同政府部門打交道,需要同合作伙伴打交道,因此,需要有一個良好的社會網(wǎng)絡(luò)、社會資源的支持,這對創(chuàng)業(yè)成功起著非常關(guān)鍵的作用。孤軍奮戰(zhàn)不但會令創(chuàng)業(yè)者疲于奔命,也根本不可能使創(chuàng)業(yè)成功。
(2)目標游離
明確的創(chuàng)業(yè)目標,是成功的**步,也是非常關(guān)鍵的一步。有了它,你的努力才會有方向,有的放矢,你的創(chuàng)業(yè)自然就事半功倍。不少創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)伊始決心很大、雄心壯志,但創(chuàng)業(yè)起步后在工作的忙亂、疲憊與挫折中逐步喪失信心、興致與目標,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)中途夭折。
�。�3)長期缺乏流動資金
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之初的資金一般都十分有限,如果在創(chuàng)業(yè)之初資金籌集不足,或者啟動階段在固定資產(chǎn)、原料存貨投資過多,則起步階段新創(chuàng)企業(yè)流動資金就會時常告罄,長期缺乏流動資金必然影響企業(yè)成長,甚至導(dǎo)致企業(yè)夭折。
�。�4)管理混亂
起步階段的忙亂往往把創(chuàng)業(yè)者搞得暈頭轉(zhuǎn)向,失去清醒的頭腦和理智;或者創(chuàng)業(yè)者本身就缺乏管理能力,起步后不知怎樣領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),導(dǎo)致企業(yè)管理混亂,無章可循,則必然人心渙散,創(chuàng)業(yè)注定失敗。
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