內容簡介:《麥肯錫的營銷策略》是一本新穎全面的企業(yè)營銷問題,本書以麥肯錫的思維方法重新審視工商企業(yè)營銷問題,涵蓋了關于市場營銷、產(chǎn)品策略、建立團隊、促銷策略等廣泛話題的非常有價值的經(jīng)驗!
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麥肯錫公司作為全球管理咨詢業(yè)的霸主,自有一套科學完善的營銷秘訣:有效的營銷策略、準確的產(chǎn)品策略、均衡的價格策略。這些秘訣可以為企業(yè)市場營銷提供非常有價值的經(jīng)驗。 對于營銷而言,你必須對自己的企業(yè)、產(chǎn)品、方案了如指掌,可以在30秒內向客戶準確無誤地解釋,如果做到這一點,你就可以向向客戶推薦你的解訣方案了。
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\\t\\t第一章營銷者要具備有效的營銷決策
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\\t\\t市場營銷調研是針對企業(yè)特定的營銷問題,采用科學的研究方法,系統(tǒng)地、客觀地收集、整理、分析、解釋和溝通有關市場營銷各方面的信息,為營銷管理者制定、評估和改進營銷決策提供依據(jù)。
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\\t\\t正確做事,更要做正確的事 /
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\\t\\t做好調研和環(huán)境分析 /
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\\t\\t建立營銷信息系統(tǒng) /
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\\t\\t營銷的計劃與執(zhí)行 /
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\\t\\t營銷經(jīng)典:日立公司的營銷計劃 /
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\\t\\t高效時間管理技巧 /
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\\t\\t第二章營銷戰(zhàn)略是成敗的關鍵所在
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\\t\\t市場細分策略是指通過將一個多樣化的市場劃分為不同的、小規(guī)模的細分市場,具有相似特征的顧客群被歸類于同一細分市場的方式進行市場分析,從而清晰地識別出不同的細分市場,并在此基礎上對環(huán)境、競爭形勢和自身資源進行分析,真正明確企業(yè)的優(yōu)勢和機會所在,選擇對其發(fā)展最為有利的市場。市場細分策略是STP市場營銷戰(zhàn)略的核心組成部分,STP市場營銷戰(zhàn)略包括
市場細分、目標市場選擇和市場定位。其中市場細分是營銷戰(zhàn)略活動的基礎,也是營銷戰(zhàn)略成敗的關鍵所在。
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\\t\\t找對你的顧客 /
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\\t\\t第一章營銷者要具備有效的營銷決策
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\\t\\t市場營銷調研是針對企業(yè)特定的營銷問題,采用科學的研究方法,系統(tǒng)地、客觀地收集、整理、分析、解釋和溝通有關市場營銷各方面的信息,為營銷管理者制定、評估和改進營銷決策提供依據(jù)。
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\\t\\t正確做事,更要做正確的事 /
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\\t\\t做好調研和環(huán)境分析 /
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\\t\\t建立營銷信息系統(tǒng) /
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\\t\\t營銷的計劃與執(zhí)行 /
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\\t\\t營銷經(jīng)典:日立公司的營銷計劃 /
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\\t\\t高效時間管理技巧 /
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\\t\\t第二章營銷戰(zhàn)略是成敗的關鍵所在
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\\t
\\t\\t市場細分策略是指通過將一個多樣化的市場劃分為不同的、小規(guī)模的細分市場,具有相似特征的顧客群被歸類于同一細分市場的方式進行市場分析,從而清晰地識別出不同的細分市場,并在此基礎上對環(huán)境、競爭形勢和自身資源進行分析,真正明確企業(yè)的優(yōu)勢和機會所在,選擇對其發(fā)展最為有利的市場。市場細分策略是STP市場營銷戰(zhàn)略的核心組成部分,STP市場營銷戰(zhàn)略包括
市場細分、目標市場選擇和市場定位。其中市場細分是營銷戰(zhàn)略活動的基礎,也是營銷戰(zhàn)略成敗的關鍵所在。
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\\t\\t找對你的顧客 /
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\\t\\t選擇市場覆蓋戰(zhàn)略 /
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\\t\\t市場定位方法 /
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\\t\\t營銷經(jīng)典:準確定位助美國西南航空公司起飛 /
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\\t\\t第三章產(chǎn)品策略是企業(yè)成功與發(fā)展的關鍵
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\\t\\t所謂產(chǎn)品策略,即指企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略時,首先要明確企業(yè)能提供什么樣的產(chǎn)品和服務去滿足消費者的要求,也就是要解決產(chǎn)品策略問題。它是市場營銷組合策略的基礎,從一定意義上講,企業(yè)成功與發(fā)展的關鍵在于產(chǎn)品滿足消費者需求的程度以及產(chǎn)品策略正確與否。
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\\t\\t產(chǎn)品整體觀念 /
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\\t\\t品牌濃縮了一切 /
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\\t\\t產(chǎn)品是一個有限的生命 /
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\\t\\t新產(chǎn)品的設計與營銷 /
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\\t\\t第四章價格策略可以使交易砝碼均衡
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\\t\\t從心理學的角度來說,砍價代表著客戶怎樣的心理呢?因為大多數(shù)消費者都有怕自己吃虧、上當受騙的心理,他們害怕自己被銷售員“宰”了,于是,為了平衡自己的心理,保護自己的利益,他們就開始討價