《面向十二五高等院校應(yīng)用型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材：建設(shè)工程項目管理》在編寫過程中以培養(yǎng)工程管理和土本工程專業(yè)應(yīng)用型本科人才的目標(biāo)為 原則，采用案例教學(xué)貫穿全書。案例以實際工程為背景，強調(diào)知識點的應(yīng) 用，引導(dǎo)學(xué)生鞏固所學(xué)的理論知識，最大限度地理論聯(lián)系實踐，側(cè)重實用 性和可操作性，提高學(xué)生解決工程實際問題的能力�！睹嫦蚴甯叩仍盒�(yīng)用型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材：建設(shè)工程項目管理》可作為高等院校工程管理專業(yè)、土木工程專業(yè)學(xué)生的教學(xué)用書，也可供工程項目管理工作者參考。
《面向十二五高等院校應(yīng)用型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材：建設(shè)工程項目管理》以《建設(shè)工程項目管理規(guī)范）》（GB/T 50326-2006）為主線，以規(guī)范建設(shè)工程項目管理行為為原則，注重建設(shè)工程項目管理知識體系的系統(tǒng)性和完備性，系統(tǒng)闡述了建設(shè)工程項目的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、招投標(biāo)與合同管理、風(fēng)險管理、信息管理等內(nèi)容，注重培養(yǎng)學(xué)生工程實踐中駕馭工程項目的能力。本教材在相關(guān)內(nèi)容之后，附有大量的全國注冊建造師考題，有利于加強學(xué)生的理解、記憶和實際應(yīng)用能力，為以后參加執(zhí)業(yè)資格考試打下良好的基礎(chǔ)。
第1章 建設(shè)工程項目的組織與管理
1.1 建設(shè)工程項目管理基礎(chǔ)知識
1.2 建設(shè)工程項目的組織
1.3 建設(shè)工程項目采購的模式
1.4 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法
1.5 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制
1.6 項目經(jīng)理與項目經(jīng)理責(zé)任制
第2章 建設(shè)工程項目成本控制
2.1 施工項目成本概述
2.2 施工項目成本計劃
2.3 建筑安裝工程費用的結(jié)算
2.4 施工項目成本控制
2.5 施工項目成本核算
2.6 施工項目成本分析與考核
第3章 建設(shè)工程項目進度控制
3.1 建設(shè)工程項目進度控制概述
3.2 建設(shè)工程進度計劃的編制與調(diào)整方法
3.3 建設(shè)工程項目進度計劃的優(yōu)化
3.4 建設(shè)工程項目進度計劃的實施
第4章 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制
4.1 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制
4.2 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制
4.3 建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收
4.4 建設(shè)工程項目質(zhì)量問題及質(zhì)量事故管理
4.5 工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法
第5章 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
5.1 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理
5.2 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類與處理
5.3 文明施工與環(huán)境保護的要求和措施
5.4 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系
第6章 建設(shè)工程項目招投標(biāo)與合同管理
6.1 建設(shè)工程的招標(biāo)與投標(biāo)
6.2 建設(shè)工程合同的內(nèi)容與計價方式
6.3 建設(shè)工程擔(dān)保
6.4 建設(shè)工程施工合同管理
6.5 建設(shè)工程索賠
6.6 國際建設(shè)工程承包合同
第7章 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理
7.1 風(fēng)險管理概述
7.2 建設(shè)工程項目風(fēng)險識別
7.3 建設(shè)工程項目風(fēng)險評估
7.4 建設(shè)工程風(fēng)險對策
第8章 建設(shè)工程項目信息管理
8.1 建設(shè)工程項目信息管理的基本內(nèi)容
8.2 建設(shè)工程項目信息的分類、編碼和處理
8.3 工程管理信息化
參考文獻
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