目錄

第一部分 在路上遇到的那些人、那些事 /1
政企之間為何選擇了彼此合作?當(dāng)?shù)仉娚贪l(fā)展的路線圖是如何繪就的?在有過交往的100多個(gè)縣域里，我選擇了部分案例，試圖找出“縣域互聯(lián)網(wǎng) ”的決策規(guī)律。我一直信奉“政企人格化”的方法論，服務(wù)商與政府的合作，最終還是要落實(shí)到雙方?jīng)Q策者之間無私、坦誠(chéng)而有建設(shè)性的溝通上，尋求雙贏的解決方案。決策沒有對(duì)錯(cuò)，但有優(yōu)劣，但最好的結(jié)果，往往不是A，不是B，而是C。

一、說說縣域電商的“軟實(shí)力” /3
二、在那云飛鶴舞的地方 /7
三、云臺(tái)山上那朵燦爛的山花 /11
四、習(xí)水：為紅區(qū)電商再造一個(gè)新渡口 /14
五、云起龍?bào)A：一個(gè)小縣域的大格局 /17
六、以快制勝看清鎮(zhèn) /20
七、來自太行山里的呼喚 /23
八、豐縣：大風(fēng)起兮云飛揚(yáng) /26


目錄 
 
第一部分 在路上遇到的那些人、那些事 /1
政企之間為何選擇了彼此合作?當(dāng)?shù)仉娚贪l(fā)展的路線圖是如何繪就的?在有過交往的100多個(gè)縣域里，我選擇了部分案例，試圖找出“縣域互聯(lián)網(wǎng) ”的決策規(guī)律。我一直信奉“政企人格化”的方法論，服務(wù)商與政府的合作，最終還是要落實(shí)到雙方?jīng)Q策者之間無私、坦誠(chéng)而有建設(shè)性的溝通上，尋求雙贏的解決方案。決策沒有對(duì)錯(cuò)，但有優(yōu)劣，但最好的結(jié)果，往往不是A，不是B，而是C。
 
一、說說縣域電商的“軟實(shí)力” /3
二、在那云飛鶴舞的地方 /7
三、云臺(tái)山上那朵燦爛的山花 /11
四、習(xí)水：為紅區(qū)電商再造一個(gè)新渡口 /14
五、云起龍?bào)A：一個(gè)小縣域的大格局 /17
六、以快制勝看清鎮(zhèn) /20
七、來自太行山里的呼喚 /23
八、豐縣：大風(fēng)起兮云飛揚(yáng) /26
九、我聽到了秦巴山區(qū)里的心跳 /31
十、萬里躍進(jìn)大別山 /35
十一、五十個(gè)縣域結(jié)盟的背后 /37
十二、從桐廬出發(fā) /40
 
第二部分 寫在路上的“縣學(xué)會(huì)” /45
一把手雖然重視，但由于管理職能沒有整合到位，運(yùn)營(yíng)效率低——體制與機(jī)制困境。很多地方將電子商務(wù)放到了商務(wù)局來統(tǒng)籌推進(jìn)，也有的干脆丟給了共青團(tuán)來承接。事實(shí)上，電子商務(wù)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，涉及的面很廣泛，以農(nóng)產(chǎn)品電商為例，可能涉及農(nóng)口、食藥監(jiān)以及商務(wù)、工信和人社等諸多職能部門。如果主管項(xiàng)目的政府官員統(tǒng)籌力強(qiáng)、人緣好，可能推進(jìn)得快一些；反之，進(jìn)展就會(huì)極其緩慢。雖然也有不少地方通過整合編制資源、組建電商辦來推進(jìn)。
一、縣長(zhǎng)們的困惑與期盼 /47
二、“人和”是發(fā)展縣域電商的第一要素 /50
三、珍惜官場(chǎng)里那稀缺的“真誠(chéng)” /52
四、為何現(xiàn)在亦是“最危險(xiǎn)”的時(shí)刻 /54
五、尋找縣域電商的“千里馬” /56
六、還有什么樣的“喚醒”方式 /59
七、一紙協(xié)議背后的“信任” /61
八、請(qǐng)呵護(hù)好新農(nóng)人那份珍貴的“情懷” /63
九、縣域干部學(xué)電商要補(bǔ)什么“短板” /65
十、不妨學(xué)習(xí)烏龜?shù)呐佬?/68
十一、為什么重視電商的縣長(zhǎng)們都被提拔了 /71
 
第三部分 發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)的N 種可能 /73
如果從電商角度去分析，任何一個(gè)縣，通過開設(shè)網(wǎng)店，包括各類平臺(tái)電商或者微營(yíng)銷，能夠起到多大的作用? 流量紅利期已經(jīng)過去，運(yùn)營(yíng)水平再高，一個(gè)網(wǎng)店或者網(wǎng)商走向成熟，總需要大半年時(shí)間。而農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)是周期性的，不可能等到電商成熟了再去賣貨。就算是爭(zhēng)取到平臺(tái)電商的