本書結(jié)合國外EPC項目管理的先進(jìn)理念，并參考其他國內(nèi)外知名企業(yè)的成功經(jīng)驗，遵照 “科學(xué)性、前瞻性、兼容性、系統(tǒng)性、操作性”的要求撰寫而成。本書涵蓋了EPC項目涉及的所有管理過程，包含了21項EPC項目業(yè)務(wù)管理內(nèi)容、管理流程圖及過程和成果報表等內(nèi)容。21項EPC項目管理內(nèi)容，涵蓋了《PMBOK指南》第5版中項目管理所覆蓋的10個知識領(lǐng)域、47個項目管理過程； 管理流程圖采用縱向時間維度、橫向功能維度，將所涉管理內(nèi)容利用流程圖的方式闡明； 過程和成果報表，明確了工作階段性報告、報表、臺賬或記錄。
本書不僅適用于國際（國內(nèi)）EPC工程總承包項目的管理人員，對單獨(dú)的設(shè)計合同、設(shè)備（材料）采購合同及施工合同的參與者均有一定的參考價值，同時也適合作為工程管理相關(guān)專業(yè)研究生的參考用書。
隨著我國工程項目的建設(shè)和發(fā)展，EPC模式及其衍生模式（如F+EPC，EP等）得到了廣泛的普及，但相比設(shè)計-招標(biāo)-采購（DBB）模式而言，大中型EPC項目執(zhí)行過程中，在項目及組織管理上還存在較大不同，特別是隨著工程進(jìn)展，管理側(cè)重點(diǎn)隨著項目進(jìn)展，由設(shè)計，向采購，最后到施工進(jìn)行動態(tài)轉(zhuǎn)移，而并非單一為施工為中心，因此建立適宜的EPC項目管理模式對項目成功至關(guān)重要。本書涵蓋了EPC項目涉及的所有管理過程，結(jié)合國外EPC項目管理的先進(jìn)理念，并參考其他國內(nèi)外知名企業(yè)的成功經(jīng)驗，遵照 “科學(xué)性、前瞻性、兼容性、系統(tǒng)性、操作性”的要求撰寫而成。適用于國際、國內(nèi)大、中型工程EPC項目項目經(jīng)理及關(guān)鍵崗位人員學(xué)習(xí)和使用，同時也可供高校工程管理老師及碩士生作為補(bǔ)充材料進(jìn)行參閱。
第1章緒論
1．1工程建設(shè)項目管理
1．1．1工程建設(shè)項目管理概述
1.1.2工程建設(shè)項目管理體系
1．2工程項目承包模式
1．3EPC項目管理程序
1．3．1項目啟動階段
1．3．2項目初始階段
1．3．3項目設(shè)計、采購及施工階段
1．3．4項目試運(yùn)行、驗收及收尾階段
1．4EPC工程總承包項目常見的組織架構(gòu)
第2章項目組織管理
2．1項目部工作職能
2．2《管理實踐手冊》業(yè)務(wù)制度組成及負(fù)責(zé)部門
2.3管理職責(zé)
2.3.1項目部主要職責(zé)
2.3.2項目部各部門主要工作內(nèi)容及主要職責(zé)
第3章項目管理策劃
3．1策劃職責(zé)與策劃的啟動
3.2《管理實踐手冊》編制
3.2.1編制依據(jù)
3.2.2編制內(nèi)容
3.2.3批準(zhǔn)
3.3《管理實踐手冊》實施
3.3.1項目初始階段
3.3.2項目設(shè)計、采購及施工階段
3.3.3項目試運(yùn)行及收尾階段
3.4考核
3．5附件
附件31： 項目管理主要目標(biāo)(指標(biāo))
附件32： 《管理實踐手冊》編制計劃表
附件33： 項目策劃模板
第4章項目設(shè)計管理
4．1目的
4．2管理職責(zé)
4.3流程
4.4設(shè)計策劃
4.4.1明確設(shè)計工作范圍，編制設(shè)計委托書
4.4.2組織重大技術(shù)方案論證
4.4.3組織技術(shù)/設(shè)計資源，確定設(shè)計管理模式，制訂設(shè)計評審計劃
4.4.4制訂設(shè)計主要節(jié)點(diǎn)計劃
4.5設(shè)計管理計劃
4.6設(shè)計實施及過程控制
4.6.1設(shè)計輸入管理
4.6.2設(shè)計過程控制
4.7設(shè)計收尾
4.8附件
附件41： 項目設(shè)計管理流程圖
附件42： 重大技術(shù)方案論證報告評審表
附件43： 設(shè)計變更單
附件44： 設(shè)計變更管理程序
附件45： 設(shè)計變更流程圖
附件46： 設(shè)計評審記錄單
附件47： 設(shè)計評審記錄單登記表
第5章項目技術(shù)管理
5.1目的
5.2管理職責(zé)
5.2.1設(shè)計管理部職責(zé)
5.2.2施工監(jiān)控部職責(zé)
5.3技術(shù)管理流程
5.4項目施工組織總設(shè)計及實施性施工組織設(shè)計
5.4.1編制依據(jù)
5.4.2編制主要內(nèi)容
5.4.3編制
5.4.4審批流程
5．5采購過程的技術(shù)控制
5.6施工技術(shù)管理
5.6.1內(nèi)部會審
5.6.2施工圖會審
5.6.3技術(shù)交底
5.6.4設(shè)計變更和工程洽商(價值工程)
5.7技術(shù)資料管理
5.7.1技術(shù)資料管理范圍
5.7.2技術(shù)資料管理的要求
5.7.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理
5.8附件
附件51： 項目技術(shù)管理流程圖
附件52： 項目施工組織總設(shè)計方案編寫大綱(參考)
附件53： EPC項目施工組織設(shè)計方案審核表
附件54： 項目施工組織設(shè)計方案審批流程圖
附件55： 施工圖紙會審主要內(nèi)容及記錄
附件56： 施工圖發(fā)放流程圖
第6章項目采購管理
6．1目的
6.2管理職責(zé)
6.2.1設(shè)備采購與管理部職責(zé)
6.2.2公司職能部門職責(zé)
6.3編制物資采購策劃
6.4物資需求計劃
6.5供應(yīng)商管理(由公司負(fù)責(zé)采購)
6.6物資采購
6.7督促供貨商生產(chǎn)，組織驗收發(fā)貨
6.8物資質(zhì)量管理
6.9附件
附件61： 物資采購計劃表
附件62： 項目物資需求計劃表
附件63： EPC項目投標(biāo)單位資格預(yù)審審核表
附件64： 供方評價表
附件65： 合格供方名單(年度)
附件66： EPC項目薦標(biāo)審批表
附件67： 項目招議標(biāo)評審表
附件68： EPC項目招標(biāo)項目開標(biāo)申請表
附件69： 評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及說明
附件610： EPC項目定標(biāo)評審表
附件611： 項目采購管理流程圖
第7章項目物流管理
7．1目的
7.2管理職責(zé)
7.3附件
附件71： 合同貨物交接憑證
附件72： 項目物流管理臺賬
第8章項目施工管理
8.1目的
8.2管理職責(zé)
8.3各階段施工管理任務(wù)
8.3.1施工準(zhǔn)備階段
8.3.2施工階段
8.3.3試運(yùn)行與竣工驗收階段
8.4現(xiàn)場施工開工前準(zhǔn)備
8.5施工現(xiàn)場管理
8.6附件
第9章項目HSE管理
9.1目的
9.2管理目標(biāo)
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