本書以實用、創(chuàng)新為特色，以職業(yè)技能培養(yǎng)為出發(fā)點，吸收國內(nèi)外生產(chǎn)管理研究的最新成果，本著精煉理論、強化應用、培養(yǎng)技能的原則，結(jié)合信息社會、知識經(jīng)濟、先進制造的特點，除了介紹現(xiàn)代生產(chǎn)管理的原理、產(chǎn)生與發(fā)展之外，重點介紹了生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃與組織、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、工作研究與工作設計、企業(yè)資源計劃（ERP）、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和作業(yè)排序、項目管理、企業(yè)物流管理、設備管理、質(zhì)量管理與ISO 9000 質(zhì)量管理體系認證、生產(chǎn)管理技術(shù)發(fā)展與模式改變等內(nèi)容，內(nèi)容涉及當代生產(chǎn)管理實踐的各個方面，具有科學性、創(chuàng)新性、可操作性強的特點。
前言
第1 章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理概論 1
1.1 生產(chǎn)與生產(chǎn)管理 2
1.2 生產(chǎn)管理的內(nèi)容 6
1.3 生產(chǎn)過程. 10
1.4 生產(chǎn)類型. 13
1.5 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征. 15
想一想 17
做一做 17
案例分析 17
第2 章 生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃與組織 19
2.1 生產(chǎn)系統(tǒng)的總體布置. 20
2.2 車間布置. 24
2.3 生產(chǎn)過程的時間組織. 27
2.4 流水生產(chǎn)組織 31
想一想 36
做一做 36
案例分析 36
第3 章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制. 39
3.1 生產(chǎn)綜合計劃 40
3.2 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力. 45
3.3 生產(chǎn)計劃的安排 49
3.4 生產(chǎn)作業(yè)計劃的任務、分類與編制依據(jù) 52
3.5 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制. 54
3.6 生產(chǎn)作業(yè)控制 64
3.7 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計及在制品管理. 67
想一想 72
做一做 72
案例分析 73
第4 章 工作研究與工作設計. 75
4.1 工作研究. 76
4.2 工作設計. 87
4.3 生產(chǎn)環(huán)境設計 91
想一想 95
做一做 95
案例分析 95
第5 章 企業(yè)資源計劃（ERP） 96
5.1 企業(yè)資源計劃概述 97
5.2 物料需求計劃（MRP）的基本原理 100
5.3 制造資源計劃（MRPⅡ） 109
5.4 ERP 系統(tǒng)概述 112
5.5 ERP 的實施過程 115
5.6 ERP 實施效果的評價. 119
想一想 119
做一做 119
案例分析 120
第6 章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理和作業(yè)排序 121
6.1 生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述 123
6.2 現(xiàn)場管理的方法 125
6.3 定置管理. 132
6.4 作業(yè)排序. 136
想一想 142
做一做 142
案例分析 143
第7 章 項目管理 145
7.1 項目管理概述 146
7.2 項目管理的計劃與控制. 149
7.3 項目管理組織 159
7.4 網(wǎng)絡計劃技術(shù) 161
想一想 169
做一做 169
案例分析 170
第8 章 企業(yè)物料管理 171
8.1 物料管理概述 172
8.2 物料消耗定額和儲備定額. 174
8.3 物料供應計劃 180
8.4 生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理 184
8.5 庫存管理. 187
想一想 195
做一做 195
案例分析 196
現(xiàn)代生產(chǎn)管理 第3 版
VI
第9 章 設備管理 197
9.1 設備管理概述 198
9.2 設備的選擇與評價 200
9.3 設備的使用與維修 204
9.4 設備更新與改造 212
9.5 設備綜合工程學與全員設備管理. 215
想一想 219
做一做 219
案例分析 220
第10 章 質(zhì)量管理與ISO 9000 質(zhì)量管理體系認證. 222
10.1 ISO 9000 族標準概論. 223
10.2 質(zhì)量及質(zhì)量管理的基本概念. 227
10.3 質(zhì)量管理原則 234
10.4 質(zhì)量管理體系 237
10.5 質(zhì)量管理方法 241
10.6 質(zhì)量管理體系審核. 256
想一想 262
做一做 262
案例分析 263
第11 章 生產(chǎn)管理技術(shù)發(fā)展與模式改變. 264
11.1 生產(chǎn)方式的演變過程. 266
11.2 JIT 生產(chǎn)方式的基本思想和主要方法. 268
11.3 精益生產(chǎn)方式（LP）. 277
11.4 計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS） . 279
11.5 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（OPT） 282
11.6 敏捷制造（AM） . 284
11.7 工業(yè)4.0 . 288
11.8 中國制造2025 . 290
想一想 293
做一做 293
案例分析 294
參考文獻 296
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