本書(shū)是創(chuàng)立京瓷、KDDI,重建日航的日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫與諾貝爾獎(jiǎng)得主、京都大學(xué)教授山中伸彌的對(duì)話。兩人有很多共同點(diǎn):都是理工科出身、父親都經(jīng)營(yíng)著工廠、大約一半的人生充滿了挫折、非常愛(ài)妻子等,正是這些共同點(diǎn)讓他們的工作與做事方法十分相似。書(shū)中的觀點(diǎn)犀利,兩位對(duì)談?wù)呤终\(chéng)懇地回答彼此的問(wèn)題,把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)融合其中,發(fā)人深省。
第一次見(jiàn)到京瓷公司的名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)稻盛和夫先生(稻盛財(cái)團(tuán)理事長(zhǎng)),是在2004年。當(dāng)時(shí),我還只是一個(gè)無(wú)名的學(xué)者。因?yàn)闃s幸地成為稻盛財(cái)團(tuán)研究經(jīng)費(fèi)的50名獲得者之一,我受邀參加了研究經(jīng)費(fèi)的頒發(fā)儀式。創(chuàng)立了京瓷公司和第二電電(KDDI)公司這兩家大企業(yè)的稻盛先生,對(duì)我們這些年輕的學(xué)者來(lái)講是神一樣的存在。而當(dāng)時(shí)他卻跟我們50個(gè)人的每個(gè)人都握手,并鼓勵(lì)我們加油努力,當(dāng)時(shí)的感動(dòng)讓我到現(xiàn)在依然記憶猶新。
第二次見(jiàn)到稻盛先生,是在2010年秋天,我獲得稻盛財(cái)團(tuán)的京都先端技術(shù)部門獎(jiǎng)的時(shí)候。在京都獎(jiǎng)活動(dòng)周的那幾天,我非常榮幸地得到了好幾次坐在稻盛先生旁邊的機(jī)會(huì)。雖然稻盛先生非常親切,但由于我總是太緊張,以至于每次都痛失跟稻盛先生好好談話的良機(jī)。
而也就是在那一年,稻盛先生就任了日本航空(JAL)的最高指揮者(代表董事會(huì)長(zhǎng))。他用了極短的時(shí)間成功地完成了日航的重建。不僅僅是在日本國(guó)內(nèi),在包括中國(guó)在內(nèi)的海外,無(wú)論是在政界還是在財(cái)界,稻盛先生都被作為“經(jīng)營(yíng)之圣”而被崇拜。而對(duì)我個(gè)人來(lái)講,稻盛先生就更是仰望的對(duì)象了。這次為了本書(shū)的出版,我又獲得了與稻盛先生單獨(dú)進(jìn)行談話的寶貴機(jī)會(huì),而這整個(gè)過(guò)程,我就像是在夢(mèng)境中一樣。
自從2006年成功開(kāi)發(fā)出了iPS細(xì)胞,我感覺(jué)我的工作性質(zhì)和角色似乎發(fā)生了巨大的變化。之前是作為一個(gè)學(xué)者進(jìn)行科學(xué)研究,做出研究成果是我的工作。至于這些成果能否真正對(duì)社會(huì)有用,對(duì)我而言幾乎可以說(shuō)是未知的。如今,自從成功開(kāi)發(fā)出了iPS細(xì)胞技術(shù),研究如何才能將此技術(shù)應(yīng)用到具體醫(yī)療當(dāng)中就成了我研究工作的具體目標(biāo)。只是靠自己的小團(tuán)隊(duì),或只是靠幾個(gè)學(xué)者,想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)可以說(shuō)是不可能的。就像是拼圖,需要各種各樣形狀的圖片,學(xué)者當(dāng)然很重要,臨床醫(yī)學(xué)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、制度規(guī)定、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合、倫理、廣告宣傳、資金獲得等,各方面的專家都是不可或缺的。只是將各種信息收集過(guò)來(lái)也是不夠的,還需要將每一個(gè)信息放到它應(yīng)該在的位置上。因此,對(duì)于以前僅是個(gè)學(xué)者的我來(lái)講,這是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
這次,在如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)應(yīng)用方面總是抱有很多煩惱和困惑的我,能夠有幸直接面對(duì)作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行了無(wú)數(shù)困難的判斷和正確決斷的稻盛先生,并向他請(qǐng)教,這真是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)。通過(guò)這次對(duì)談,作為正跟多數(shù)同事一起朝著“將iPS細(xì)胞技術(shù)應(yīng)用于醫(yī)療現(xiàn)場(chǎng)”這座高山邁進(jìn)的我,獲得了很多寶貴的教誨和勇氣,也給了讓我深度思考應(yīng)當(dāng)如何做人的機(jī)會(huì)。
稻盛先生跟我那早已過(guò)世的父親是同時(shí)代的人。雖然不能跟稻盛先生相提并論,但我的父親以前也是個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。之前每當(dāng)在工作上遇到挫折的時(shí)候,我的內(nèi)心總是渴望能從父親那里得到一些建議和啟發(fā)。而在這次對(duì)談當(dāng)中,我之前的這種渴望似乎得到了滿足。將本書(shū)拿在手里的朋友,如果你能夠從我們的對(duì)談中獲得一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)或是事業(yè)、人生等方面的收獲,那將是我至高無(wú)上的榮幸。
最后,我想在此衷心感謝賜給我如此寶貴機(jī)會(huì)的公益財(cái)團(tuán)法人稻盛財(cái)團(tuán)、京瓷株式會(huì)社、株式會(huì)社朝日新聞出版社,以及其中的每一個(gè)人。
山中伸彌
2014年8月
稻盛和夫,1932年出生于日本鹿兒島。畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社(現(xiàn)日本京瓷株式會(huì)社)。1984年創(chuàng)辦第二電電株式會(huì)社(現(xiàn)名KDDI)。這兩家企業(yè)都進(jìn)入過(guò)世界500強(qiáng)。2010年出任日本航空株式會(huì)社會(huì)長(zhǎng),僅僅一年就讓破產(chǎn)重建的日航大幅度扭虧為盈,并創(chuàng)造了日航歷史上*高的利潤(rùn)率。這個(gè)利潤(rùn)率也是當(dāng)年全世界航空企業(yè)中的*高利潤(rùn)率,F(xiàn)任京瓷名譽(yù)會(huì)長(zhǎng),KDDI*高顧問(wèn),日航名譽(yù)顧問(wèn)。1983年創(chuàng)辦盛和塾,向企業(yè)家塾生義務(wù)傳授經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。目前全世界的盛和塾塾生已超過(guò)9000人。1984年創(chuàng)立“稻盛財(cái)團(tuán)”,并創(chuàng)設(shè)“京都獎(jiǎng)”,該獎(jiǎng)被譽(yù)為“亞洲諾貝爾獎(jiǎng)”。
山中伸彌,1962年出生于大阪。先后畢業(yè)于神戶大學(xué)醫(yī)學(xué)部和大阪市立大學(xué)研究生院醫(yī)學(xué)研究科。之后留學(xué)美國(guó),在Gladstone Institutes 做博士研究員。1996年回國(guó)之后先在大阪市立大學(xué)醫(yī)學(xué)部做助手,1999年又到奈良先端科學(xué)技術(shù)大學(xué)院大學(xué)基因教育研究中心做助理教授,從2003年起升職為教授。2004年轉(zhuǎn)職到京都大學(xué)再生醫(yī)學(xué)研究所任教授,從2010年4月開(kāi)始就任京都大學(xué)iPS細(xì)胞研究所所長(zhǎng)。因?yàn)槌晒Φ亻_(kāi)發(fā)了用人類的皮膚細(xì)胞制成iPS細(xì)胞的技術(shù),在2010年獲得京都獎(jiǎng)先端技術(shù)部門獎(jiǎng),在2012年獲得諾貝爾生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)。
竇少杰(Shaojie DOU),現(xiàn)任日本立命館大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)部助理教授,博士。
日本同志社大學(xué)技術(shù)·企業(yè)·國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究中心共同研究員。
中國(guó)北京大學(xué)政府管理學(xué)院客座研究員,美國(guó)密歇根大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。
專著有《百年傳承的秘密:日本京都百年企業(yè)的家業(yè)傳承》(2014年,浙江大學(xué)出版社,使用語(yǔ)言:中文)、《中國(guó)企業(yè)的人力資源管理》(2013年,中央經(jīng)濟(jì)社,使用語(yǔ)言:日文)等。
前言
導(dǎo)論 獲得京都獎(jiǎng)4年之后的再會(huì) // 001
被譽(yù)為日本版諾貝爾獎(jiǎng)的京都獎(jiǎng) // 002
被實(shí)驗(yàn)的不可思議性和趣味性傾倒 // 008
iPS細(xì)胞也有誤算 // 011
京都獎(jiǎng)30周年 // 016
第1章 原點(diǎn)是父親的工廠 // 020
對(duì)曾是技術(shù)人員的父親的崇拜 // 021
從父親那里遺傳的制造精神的靈魂 // 025
從父親那里遺傳了謹(jǐn)慎,從母親那里遺傳了膽量 // 029
事業(yè)的原點(diǎn)在于戰(zhàn)敗后的黑市 // 035
母親的教誨:失敗的責(zé)任在自己,成功的功勞在他人 // 038
好事壞事,都叫“媽媽” // 041
第2章 充滿挫折和繞遠(yuǎn)路的人生 // 045
當(dāng)臨床醫(yī)生遭遇挫折,因研究環(huán)境的巨大落差而抑郁 // 046
在人生關(guān)鍵點(diǎn)上遭遇失敗,但總會(huì)得到貴人相助 // 055
如果感到不幸,那就拼命工作,直到忘記幸與不幸 // 059
妻子是不可替代的戰(zhàn)友 // 066
第3章 奉獻(xiàn)一切的覺(jué)悟 // 073
吃著便利店的三角飯團(tuán)重建JAL // 074
用愿景和努力付出別人3倍的努力 // 078
即便是連年赤字,也堅(jiān)持到底的太陽(yáng)能發(fā)電事業(yè) // 080
既然別人都不做,那我就來(lái)做,于是就舉手成立了第二電電 // 082
iPS細(xì)胞也是“既然沒(méi)有人做,那我就來(lái)做” // 086
被高橋和利君純粹的熱情傾倒 // 092
人生·工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力 // 097
用沒(méi)有偏見(jiàn)的心看事物 // 100
第4章 指向高峰的力量 // 103
想要不斷地努力,所以攀登更高的山峰 // 104
用做人的正確標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷 // 116
既然要研究,那就指向更高的山峰 // 119
想要建立iPS細(xì)胞研究的大本營(yíng) // 128
是跑馬拉松還是跑100米 // 131
第5章 真正的領(lǐng)導(dǎo)者 // 143
iPS細(xì)胞的3個(gè)可能性 // 144
最大的課題是確保雇用的安定 // 152
對(duì)那些真心想工作的人展示夢(mèng)想的力量 // 157
帶著大善之心去斥責(zé) // 161
制定“三無(wú)規(guī)則” // 166
領(lǐng)導(dǎo)的心胸決定組織的成敗 // 170
經(jīng)商的精髓是“三方好” // 172
第6章 在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的熱情 // 176
毫無(wú)仁義可言的知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn) // 177
專利戰(zhàn)爭(zhēng),開(kāi)戰(zhàn)在即 // 184
不想發(fā)表iPS細(xì)胞論文的理由 // 188
作為領(lǐng)導(dǎo),需要的是斗志而不是競(jìng)爭(zhēng)心理 // 195
日本有“人”的資源 // 199
第7章 科學(xué)進(jìn)步能讓人類幸福嗎 // 203
iPS細(xì)胞的最前線 // 204
科學(xué)也容易被壞人利用 // 210
iPS細(xì)胞是大善,還是小善 // 215
柔韌的生存力“復(fù)原力” // 223
促進(jìn)精神深化的東西 // 226
后 記 // 232
因?yàn)橄胱霾粩嗟呐,所以攀登更高的山峰?br />
——稻盛和夫
所有看似意外的收獲,都是多次失敗的累積。
——山中伸彌