企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善十講
定 價(jià):49 元
- 作者:潘家軍主編
- 出版時(shí)間:2016/10/1
- ISBN:9787111544487
- 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類(lèi):F273
- 頁(yè)碼:115頁(yè)
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16K
本書(shū)由一個(gè)個(gè)獨(dú)立的真實(shí)案例構(gòu)成。包括:水管爆裂事故引發(fā)的組織創(chuàng)新——IE在跨功能組織中的功效;從5S推行失敗到庫(kù)存管理——企業(yè)診斷是工業(yè)工程師的必備技能;四十分鐘,如何搞定一家美資機(jī)械廠?——工業(yè)工程在成長(zhǎng)型企業(yè)中的應(yīng)用案例等。
本書(shū)由一個(gè)個(gè)獨(dú)立的真實(shí)案例構(gòu)成。為了方便讀者對(duì)文中專(zhuān)業(yè)性知識(shí)的理解,作者通過(guò)文字極力還原當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景,以期讀者能充分體驗(yàn)當(dāng)時(shí)的真實(shí)情境。
用文字構(gòu)建一個(gè)真實(shí)的場(chǎng)景,用數(shù)據(jù)表現(xiàn)事件背后的邏輯,用結(jié)論驗(yàn)證專(zhuān)業(yè)的魅力,就是這部作品所要努力達(dá)到的目標(biāo)。
書(shū)中的每個(gè)案例,都凝聚了作者們多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他們來(lái)自聯(lián)想、華為、富士康、格力、海爾等企業(yè),橫跨機(jī)械、電子商務(wù)、鋼鐵等領(lǐng)域,有職場(chǎng)老將,有顧問(wèn)專(zhuān)家,也有滿懷激情的創(chuàng)業(yè)者……
他們從未謀面,甚至過(guò)去彼此從未有過(guò)交流,但正是因?yàn)閾碛泄餐腎E價(jià)值觀,因而共同創(chuàng)造出了這樣一部互聯(lián)網(wǎng)化的作品。他們雖身在不同領(lǐng)域,卻都在這個(gè)變革的時(shí)期,準(zhǔn)確把握了時(shí)代的變化,通過(guò)自身的親身實(shí)踐,發(fā)展出自己的工業(yè)工程方法論,演繹出一幕幕感人的故事。
在《四十分鐘,如何搞定一家美資機(jī)械廠?》中,為了應(yīng)對(duì)撲面而來(lái)的訂單增量,通過(guò)對(duì)OEE的追究,鎖定50%的效率損失,化解了公司投建新廠的重大決策風(fēng)險(xiǎn)。
在《大數(shù)據(jù)與小老板》中,通過(guò)對(duì)零售行業(yè)IE+IT的應(yīng)用,不僅大大降低了企業(yè)的勞動(dòng)強(qiáng)度和出錯(cuò)率,更是通過(guò)大數(shù)據(jù)的分析,規(guī)避了以往80%的決策風(fēng)險(xiǎn),準(zhǔn)確及時(shí)地把握了暢銷(xiāo)新品的銷(xiāo)售時(shí)機(jī),利潤(rùn)倍增。
《“爆款”下的動(dòng)態(tài)庫(kù)存創(chuàng)新》在創(chuàng)業(yè)方面給了我們頗多啟示!皠(dòng)態(tài)庫(kù)存管理”的創(chuàng)新方法在電子商務(wù)的應(yīng)用,讓創(chuàng)業(yè)者的公司起死回生。
僅僅掌握工具對(duì)企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)是不夠的,而更多的是經(jīng)營(yíng)管理的智慧。如何用好工具,就是智慧的體現(xiàn)。在《水管爆裂事故引發(fā)的組織創(chuàng)新》中,作者不動(dòng)用一兵一卒,僅僅通過(guò)重新安排工作順序就化解了難題,頗有田忌賽馬的味道。
故事各有一面,案例有無(wú)窮變化,但終歸一“道”。而這個(gè)“道”,正是“工業(yè)工程+中國(guó)”之道。
工業(yè)工程從業(yè)者們,應(yīng)勇于實(shí)踐,始終牢記一名工業(yè)工程師的使命。
需要提醒讀者的是:書(shū)中提到的“IE”,與工業(yè)工程或工業(yè)工程師為同一含義。
前言
致謝
引言
第1講水管爆裂事故引發(fā)的組織創(chuàng)新——IE在跨功能組織中的功效
第2講從5S推行失敗到庫(kù)存管理——企業(yè)診斷是工業(yè)工程師的必備技能
第3講四十分鐘,如何搞定一家美資機(jī)械廠?——工業(yè)工程在成長(zhǎng)型企業(yè)中的應(yīng)用案例
第4講用仿真技術(shù)搞定州立醫(yī)院——我在美國(guó)的IE第一戰(zhàn)
第5講兵馬未動(dòng),糧草先行——生產(chǎn)供給系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
第6講三月之限——現(xiàn)代IE的新戰(zhàn)爭(zhēng)
第7講觸及企業(yè)最薄弱環(huán)節(jié)——用成本管理給企業(yè)止血
第8講別讓自動(dòng)化成為企業(yè)雞肋——IE的評(píng)價(jià)功能如何發(fā)揮效用?
第9講大數(shù)據(jù)與小老板——沒(méi)有IE的信息化就是淘寶買(mǎi)家秀
第10講“爆款”下的動(dòng)態(tài)庫(kù)存創(chuàng)新——我用工業(yè)工程在創(chuàng)業(yè)中掘得第一桶金
后記