本書從工程項目的全局出發(fā)，針對工程項目的特點和當前國內外工程項目管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，依據國家新頒布的工程項目建設領域的相關法律、法規(guī)和規(guī)范，結合工程項目管理的實踐，詳細論述了現(xiàn)代工程項目管理的相關概念及其發(fā)展，工程項目管理的環(huán)境，工程項目招投標管理、合同管理、進度管理、投資管理、質量管理、風險管理和收尾管理等方面的內容，既注重理論的系統(tǒng)性、科學性，又注重實踐中的實用性和可操作性。本書既可以作為高等院校工程管理、項目管理等專業(yè)的教材，也可以作為其他專業(yè)系統(tǒng)了解現(xiàn)代工程項目管理的教材，同時還可以作為工程項目管理實際工作者的培訓教材和參考用書。
前言
工程項目對推動人類社會的發(fā)展至關重要，對當今快速發(fā)展的中國尤為重要。現(xiàn)代工程項目的建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，在經濟社會快速發(fā)展的現(xiàn)階段，有很多工程項目正在實施，如何管理好、建設好這些工程項目，是一個重大的課題。工程項目管理作為社會生產力的一個重要因素，其作用和重要性不斷凸顯，日益受到各行各業(yè)的推崇。
近年來，工程項目管理理論、方法和實踐在我國迅速發(fā)展，極大地推動了我國建設管理體制的改革和工程項目管理模式的國際化，全面提升了我國工程項目管理的水平。但由于種種原因，有些工程項目并不成功，沒有完全實現(xiàn)預定的目標，為了提高管理水平，相關領域迫切需要大量具備管理能力的工程項目管理人才。人才的培養(yǎng)，需要有好的教材。工程項目管理學科是在不斷實踐的基礎上逐步發(fā)展起來的，實踐需要總結，總結才有經驗和知識的積累。本書就是在相關工程項目管理基本理論的基礎上，總結相關的實踐經驗和案例，將理論和實踐進行有機整合而成的。本書在編寫過程中，注重工程項目管理知識體系的系統(tǒng)性和完整性，同時融入大量的案例和習題，有利于人才培養(yǎng)過程中能力的提高。
作者從事工程項目管理教學多年，積累了豐富的經驗，同時也參與了一些工程項目管理領域考試的相關工作，能夠很好地將國家的法律法規(guī)融入教學實踐中，作者的這些經驗和經歷，為本書的編寫提供了很大的幫助。
參與本書編寫的人員有：北京化工大學的吳衛(wèi)紅、張愛美、孫軍、王璞、李娜娜、王建英、陳高翔、楊婷，北京林業(yè)大學的張大紅、米鋒，青島農業(yè)大學的馬龍波。本書受北京化工大學研究生教育教學改革立項（項目編號G-JG-XJ201406）資助，在此表示感謝。
本書在寫作過程中借鑒了國內外許多學者的有關研究成果和論著，在此表示衷心的感謝，并盡可能將相關論著都列入書末的參考文獻中，但仍可能有疏漏，敬請諒解。
編者
前言
第1章工程項目管理概述1
【學習目標】1
【導入案例】1
1.1工程項目管理的相關概念2
1.1.1工程2
1.1.2項目4
1.1.3工程項目5
1.1.4管理10
1.1.5工程項目管理11
1.2工程項目管理的發(fā)展歷程及其發(fā)展
趨勢14
1.2.1工程項目管理的發(fā)展歷程14
1.2.2現(xiàn)代工程項目管理的發(fā)展趨勢17
1.3與工程項目管理有關的基礎理論和
方法19
1.3.1系統(tǒng)工程理論和方法19
1.3.2控制理論和方法21
1.3.3信息管理理論、方法與技術23
1.3.4組織理論和方法24
【本章小結】24
【復習思考題】24
第2章工程項目管理的環(huán)境26
【學習目標】26
【導入案例】26
2.1工程項目的生命周期26
2.1.1生命周期的含義及其階段劃分26
2.1.2生命周期各階段的主要工作27
2.1.3生命周期的描述28
2.2工程項目的利益相關者28
2.2.1利益相關者的含義及其內容28
2.2.2利益相關者的管理內容30
2.3工程項目的管理組織32
2.3.1概述32
2.3.2基本的組織結構模式35
2.3.3業(yè)主管理的組織結構38
2.3.4組織中工作任務分工和
管理職能分工46
2.3.5工程項目建設和實施的承發(fā)包
模式49
2.3.6特許經營項目常用的模式70
2.4工程項目的外部環(huán)境74
2.4.1外部環(huán)境的主要內容74
2.4.2外部環(huán)境的重要性76
【本章小結】76
【復習思考題】77
第3章工程項目招投標管理78
【學習目標】78
【導入案例】78
3.1招投標概述78
3.1.1招標投標的性質和任務78
3.1.2招投標應遵循的原則79
3.1.3工程項目招標的范圍80
3.1.4工程項目招標的規(guī)模標準80
3.1.5可以不進行招標的項目范圍81
3.2招標的組織形式81
3.2.1招標人自行招標81
3.2.2招標人委托招標機構代理招標82
3.3工程項目招投標的方式82
3.4招投標的程序及其要求85
3.4.1工程項目招投標的一般程序86
3.4.2確定工程項目策略(招標
準備)87
3.4.3對投標人進行資格審查88
3.4.4招標和投標89
3.4.5開標92
3.4.6評標93
3.4.7授予合同96
【本章小結】98
【復習思考題】98
第4章工程項目合同管理101
【學習目標】101
【導入案例】101
4.1工程項目合同概述101
4.1.1工程項目合同的概念與性質101
4.1.2工程項目合同的類型及合同方式
和類型的選擇102
4.1.3工程項目合同的一般內容103
4.1.4工程項目合同文件的組成104
4.1.5工程項目合同條件的選擇105
4.2合同價格的類型107
4.2.1總價合同107
4.2.2單價合同109
4.2.3成本加酬金合同110
4.2.4影響合同價格方式選擇的因素112
4.3工程項目合同管理的主要任務113
4.4工程項目合同管理的主要措施113
4.5工程項目合同索賠管理115
4.5.1索賠的含義115
4.5.2索賠的類型115
4.5.3常見的索賠內容115
4.5.4索賠費用的構成119
4.5.5索賠費用的計算方法121
4.5.6現(xiàn)場簽證122
目錄工程項目管理理論與實踐4.6工程項目合同爭議解決125
4.6.1合同爭議產生的原因125
4.6.2處理合同爭議的主要方式125
4.6.3FIDIC合同條件中的調解機制126
【本章小結】128
【復習思考題】128
第5章工程項目進度管理131
【學習目標】131
【導入案例】131
5.1工程項目進度管理概述132
5.1.1工程項目進度管理的概念132
5.1.2工程項目進度管理的特點133
5.2工程項目進度計劃133
5.2.1工程項目進度計劃的分類133
5.2.2工程項目進度計劃編制的依據139
5.2.3進度計劃的編制程序139
5.2.4工程項目進度計劃的表示方法141
5.3網絡計劃技術143
5.3.1概述143
5.3.2雙代號網絡計劃145
5.3.3單代號網絡計劃155
5.3.4雙代號時標網絡計劃160
5.3.5網絡計劃的優(yōu)化165
5.4工程項目進度控制170
5.4.1概述170
5.4.2動態(tài)進度控制原理172
5.4.3實際進度與計劃進度的比較
方法177
5.4.4工程拖期183
【本章小結】189
【復習思考題】189
第6章工程項目投資管理194
【學習目標】194
【導入案例】194
6.1工程項目投資管理概述194
6.1.1相關概念辨析194
6.1.2投資管理的原則與基本內容195
6.1.3工程項目投資原理及內容196
6.2工程項目投資構成199
6.2.1工程項目總投資構成199
6.2.2建筑安裝工程費200
6.2.3設備及工器具購置費205
6.2.4工程項目建設其他費用208
6.3工程項目設計階段的投資管理209
6.3.1設計階段的劃分與目標209
6.3.2設計階段投資控制的主要措施209
6.3.3價值工程211
6.4工程項目招投標階段的投資管理221
6.4.1招標控制價的編制221
6.4.2投標報價的審核226
6.4.3合同價款的約定228
6.5工程項目施工階段的投資管理228
6.5.1資金使用計劃的編制228
6.5.2工程項目計量232
6.5.3工程項目價款調整234
6.5.4工程項目變更價款的確定241
6.5.5合同價款期中支付243
6.6投資偏差分析245
6.6.1偏差分析方法245
6.6.2偏差原因分析248
6.6.3糾偏措施248
【本章小結】249
【復習思考題】250
第7章工程項目質量管理253
【學習目標】253
【導入案例】253
7.1質量
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