本書是關(guān)于企業(yè)“走出去”的實踐總結(jié)和深度思考，是作者在首鋼秘魯鐵礦工作的回顧，其中有企業(yè)在困境中掙扎、逆境中攀爬的軌跡及其應(yīng)對之策和思想積淀；有人性的呼喚所產(chǎn)生的心靈共鳴；有認(rèn)識的升華和理念的提純；有應(yīng)對境外工會的探索和臨危不亂的鎮(zhèn)靜；有企業(yè)文化的建設(shè)和戰(zhàn)略愿景的思考；有工作經(jīng)驗和境外實踐的交融以及管理知識與傳統(tǒng)文化的融合。書中還包括了作者多年“走出去”工作的思想積淀，如：國家資源戰(zhàn)略的思考、企業(yè)國際化戰(zhàn)略的探尋、 “走出去”企業(yè)防范風(fēng)險的警醒、“一帶一路”條件下企業(yè)“走出去”風(fēng)險防范的深度思考等，為“走出去”的企業(yè)提供借鑒，為從事“走出去”的志士仁人提供參考。
王永光，男，漢族，1958年3月17日出生于內(nèi)蒙古呼和浩特市托克托縣。1982年1月畢業(yè)于東北工學(xué)院采礦系采礦專業(yè)。1986年1月在北京礦冶研究總院獲得工學(xué)碩士學(xué)位（礦業(yè)系統(tǒng)工程專業(yè)）。教授級工程師。1982年1月一1983年8月在河北張家口金礦工作。1983年9月一1989年12月在北京礦冶研究總院學(xué)習(xí)、工作。1990年1月一1999年1月在中國有色金屬工業(yè)總公司銅鎳局、進(jìn)出口總公司和中國有色金屬工業(yè)貿(mào)易集團(tuán)公司工作。1999年2月一2003年12月任中國首鋼國際貿(mào)易工程公司副總經(jīng)理。2003年12月一2004年10月任首鋼總公司駐澳大利亞HISMEL_T項目總代表。2004年11月一2008年10月任中國冶金建設(shè)集團(tuán)公司副總經(jīng)理（2006年*名為中國冶金科工集團(tuán)公司）。2008年11月起任中國冶金科工集團(tuán)公司黨委常委，中國冶金科工股份公司黨委常委、副總裁。
工作篇
秘魯鐵礦現(xiàn)在需要什么
駐秘魯鐵礦中方員工應(yīng)具備什么素質(zhì)
管理的差異和差距
秘魯鐵礦的出路在哪里
秘魯鐵礦礦區(qū)調(diào)研工作小結(jié)
物資采購制度有待完善
群眾路線是解決問題的根本途徑
管理工作應(yīng)該體現(xiàn)人性
降成本工作常抓不懈
謹(jǐn)防劣幣淘汰良幣
抓質(zhì)量關(guān)鍵在落實
如何有效利用人力資源
滿招損，謙受益
統(tǒng)攬全局的考驗
第一次坐在總經(jīng)理辦公室
第一次正式參加生產(chǎn)例會
員工渴望交流溝通
為青年成才創(chuàng)造工作條件
管理創(chuàng)新是秘魯鐵礦的生存之道
重合同守信譽是經(jīng)商之本
更新員工知識迫在眉睫
用法律保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益
從成本結(jié)構(gòu)分析降成本的出路
警惕欲速則不達(dá)
追求知人善任的境界
溝通思想
懲惡揚善不手軟
在試驗田里培育新希望
停產(chǎn)的壓力
五十天工作回顧
深入實際才能了解實情
采購、投資管理亟待加強
關(guān)于秘魯鐵礦企業(yè)文化的思考
境外企業(yè)如何開好會
充分考慮境外人員的人性需求
堵管理漏洞刻不容緩
企業(yè)永恒的追求
準(zhǔn)時、守信是員工的必修課
服務(wù)精神是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力
第一次總經(jīng)理接待日的體會
對快準(zhǔn)靈的新思考
技術(shù)缺陷分析的應(yīng)用
個人良好習(xí)慣和企業(yè)行為規(guī)范
如何緩和勞資關(guān)系
在溝通中塑造企業(yè)的公眾形象
在改進(jìn)中堅持原則
企業(yè)家應(yīng)學(xué)會組織診斷
同舟共濟(jì)
應(yīng)對罷工
……
日記篇
記憶篇
思考篇
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