1  導(dǎo)論  1.1  研究的問(wèn)題與背景    1.1.1  研究的問(wèn)題    1.1.2  研究的背景  1.2  研究的意義    1.2.1  研究的理論意義    1.2.2  研究的實(shí)踐意義  1.3   1 導(dǎo)論 1.1 研究的問(wèn)題與背景 1.1.1 研究的問(wèn)題 1.1.2 研究的背景 1.2 研究的意義 1.2.1 研究的理論意義 1.2.2 研究的實(shí)踐意義 1.3 研究的方法與思路 1.3.1 研究的方法 1.3.2 研究的思路 1.4 文獻(xiàn)綜述 1.4.1 金融資產(chǎn)管理公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向 1.4.2 價(jià)值鏈和價(jià)值構(gòu)成理論 1.5 創(chuàng)新點(diǎn)2 理論綜述 2.1 競(jìng)爭(zhēng)理論與競(jìng)爭(zhēng)力理論 2.1.1 競(jìng)爭(zhēng)理論基本思想 2.1.2 競(jìng)爭(zhēng)力理論的思想與理論綜述 2.1.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的形成及其意義 2.1.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成機(jī)理的理論分析 2.2 價(jià)值鏈理論 2.2.1 價(jià)值鏈理論的意義 2.2.2 傳統(tǒng)價(jià)值鏈理論的不足 2.2.3 企業(yè)價(jià)值鏈整合理論 2.3 價(jià)值構(gòu)成理論 2.3.1 競(jìng)爭(zhēng)力及價(jià)值鏈理論的局限性 2.3.2 價(jià)值構(gòu)成理論3 金融資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型路徑分析 3.1 發(fā)展歷程 3.1.1 成立的背景 3.1.2 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 3.1.3 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 3.2 商業(yè)化探索 3.2.1 商業(yè)化業(yè)務(wù)探索 3.2.2 商業(yè)化探索中遇到的問(wèn)題 3.3 轉(zhuǎn)型的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)借鑒 3.3.1 金融資產(chǎn)管理公司的退出機(jī)制 3.3.2 國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的啟示 3.3.3 美國(guó)不良資產(chǎn)救助計(jì)劃及其啟示 3.4 商業(yè)化轉(zhuǎn)型原因及路徑選擇 3.4.1 轉(zhuǎn)型的原因 3.4.2 商業(yè)化轉(zhuǎn)型的可選擇路徑 3.4.3 轉(zhuǎn)型為金融集團(tuán)的優(yōu)勢(shì) 3.4.4 轉(zhuǎn)型為金融集團(tuán)的目標(biāo)和原則4 我國(guó)金融綜合經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及模式 4.1 金融綜合經(jīng)營(yíng)的概念 4.1.1 金融分業(yè)經(jīng)營(yíng) 4.1.2 金融綜合經(jīng)營(yíng) 4.1.3 金融綜合經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因與利弊 4.2 金融綜合經(jīng)營(yíng)的演進(jìn)和發(fā)展 4.2.1 金融綜合經(jīng)營(yíng)的發(fā)展 4.2.2 金融危機(jī)對(duì)金融綜合經(jīng)營(yíng)的影響 4.2.3 各國(guó)金融綜合經(jīng)營(yíng)模式 4.3 金融綜合經(jīng)營(yíng)的主要模式 4.3.1 全能銀行 4.3.2 金融控股公司 4.3.3 三種金融綜合經(jīng)營(yíng)模式比較 4.4 我國(guó)金融綜合經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展模式 4.4.1 我國(guó)金融業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制 4.4.2 我國(guó)金融業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)的模式 4.5 金融控股公司的協(xié)同效應(yīng)5 金融資產(chǎn)管理公司綜合經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 5.1 金融資產(chǎn)管理公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 5.1.1 整體經(jīng)營(yíng)情況 5.1.2 財(cái)務(wù)狀況 5.2 業(yè)務(wù)多元化 5.2.1 多元化布局 5.2.2 信達(dá)的業(yè)務(wù)多元化 5.2.3 華融的業(yè)務(wù)多元化 5.2.4 多元化比較 5.3 金融資產(chǎn)管理公司金融綜合經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 5.3.1 不良資產(chǎn)仍為主要或核心業(yè)務(wù) 5.3.2 其他金融業(yè)務(wù)處于初期發(fā)展階段 5.4 金融資產(chǎn)管理公司綜合經(jīng)營(yíng)模式 5.4.1 金融資產(chǎn)管理公司的多元化戰(zhàn)略 5.4.2 綜合經(jīng)營(yíng)的組織模式 5.4.3 綜合經(jīng)營(yíng)的流程6 金融資產(chǎn)管理公司競(jìng)爭(zhēng)力分析 6.1 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)力 6.2 金融資產(chǎn)管理公司發(fā)展定位 6.3 商業(yè)化轉(zhuǎn)型后的業(yè)務(wù)格局 6.3.1 金融資產(chǎn)管理公司的業(yè)務(wù)板塊 6.3.2 不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊 6.3.3 金融服務(wù)業(yè)務(wù)板塊 6.3.4 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)板塊 6.4 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 6.4.1 所處行業(yè)的識(shí)別 6.4.2 不良資產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 6.4.3 金融綜合服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 6.5 競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀 6.5.1 不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力 6.5.2 金融服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力7 金融資產(chǎn)管理公司的價(jià)值構(gòu)成分析 7.1 Porter價(jià)值鏈模型的局限性 7.2 三種價(jià)值構(gòu)成模型 7.2.1 組織技術(shù)類型與價(jià)值構(gòu)成 7.2.2 基于價(jià)值構(gòu)成的分析方法 7.2.3 價(jià)值鏈 7.2.4 價(jià)值商店 7.2.5 價(jià)值網(wǎng)絡(luò) 7.2.6 價(jià)值構(gòu)成模型的主要特點(diǎn) 7.3 金融資產(chǎn)管理公司的價(jià)值構(gòu)成 7.3.1 金融資產(chǎn)管理公司的組織結(jié)構(gòu) 7.3.2 金融資產(chǎn)管理公司的價(jià)值構(gòu)成模型 7.4 金融資產(chǎn)管理公司價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析 7.4.1 價(jià)值鏈的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 7.4.2 價(jià)值商店的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 7.4.3 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素8 基于價(jià)值構(gòu)成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 8.1 多元化經(jīng)營(yíng)的協(xié)同效應(yīng) 8.1.1 金融控股公司的協(xié)同效應(yīng) 8.1.2 金融控股公司的關(guān)聯(lián)關(guān)系 8.2 具有協(xié)同效應(yīng)的價(jià)值構(gòu)成模型 8.2.1 綜合經(jīng)營(yíng)的價(jià)值構(gòu)成模型 8.2.2 綜合經(jīng)營(yíng)的成本和價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素 8.3 綜合經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略定位分析 8.3.1 金融控股模式下的業(yè)務(wù)范圍 8.3.2 可選擇的市場(chǎng)定位 8.4 基于價(jià)值構(gòu)成的橫向整合 8.4.1 價(jià)值活動(dòng)的整合模式 8.4.2 橫向可整合領(lǐng)域分析 8.4.3 客戶驅(qū)動(dòng)的橫向整合模式 8.4.4 品牌驅(qū)動(dòng)的橫向整合模式 8.4.5 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的橫向整合模式 8.5 基于價(jià)值構(gòu)成的縱向整合 8.5.1 內(nèi)部縱向整合的理想模式 8.5.2 基于業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的縱向整合 8.5.3 基于價(jià)值鏈的縱向整合 8.6 基于價(jià)值構(gòu)成的營(yíng)銷(xiāo)整合 8.6.1 企業(yè)客戶管理體系 8.6.2 個(gè)人客戶管理體系9 提升金融資產(chǎn)管理公司競(jìng)爭(zhēng)力的主要對(duì)策 9.1 以不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)實(shí)施多元化戰(zhàn)略 9.2 明確商業(yè)化業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略定位 9.3 組織結(jié)構(gòu)的重組 9.4 優(yōu)化資源配置 9.5 通過(guò)整合實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)10 總結(jié)和展望 10.1 研究結(jié)論 10.2 研究展望參考文獻(xiàn)后記