自序 分享經(jīng)濟(jì)的下半場(chǎng)

2016年年初的時(shí)候，我做了一次關(guān)于創(chuàng)業(yè)的分享，分享結(jié)束后過(guò)了幾個(gè)月，一位當(dāng)時(shí)的觀(guān)眾約我吃飯。其間得知，她是一個(gè)圖書(shū)編輯，想與我探討約書(shū)的可能，她說(shuō)：“我聽(tīng)了你的分享，很喜歡里面的內(nèi)容，我直覺(jué)覺(jué)得，你很有潛力寫(xiě)一本書(shū)，一本關(guān)于分享經(jīng)濟(jì)的書(shū)”。我聽(tīng)了，笑道：“你怎么會(huì)知道的，我從小一直喜愛(ài)碼字寫(xiě)文章”。于是，她向我約書(shū)，我重拾碼字的愛(ài)好，一切就自然而然的發(fā)生了。

我的Uber歷程，也是自然而然發(fā)生的一次偶遇。很幸運(yùn)的，我在2014年初，Uber剛剛進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候加入上海團(tuán)隊(duì)，成為Uber中國(guó)的第八位員工，并在早期主導(dǎo)或參與了眾多運(yùn)營(yíng)模式的探索。Uber開(kāi)啟了我的創(chuàng)業(yè)心智，讓我在之后走上了創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)投的道路。從分享經(jīng)濟(jì)在中國(guó)的萌芽時(shí)期，我最初接觸、最初推廣分享經(jīng)濟(jì)開(kāi)始，我前后做了兩個(gè)分享經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)／準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)，“車(chē)的共享”與“吃的共享”。這是兩個(gè)截然不同的分享經(jīng)濟(jì)形態(tài)，其商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)方式等都有巨大的不同，在對(duì)比、摸索中，我對(duì)分享經(jīng)濟(jì)有了深入的理解和認(rèn)識(shí)，而后，我又在近期的研究深造和本書(shū)的撰寫(xiě)過(guò)程中對(duì)分享經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了更多的思考和分析。

這本書(shū)，希望將我對(duì)分享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)的探索和總結(jié)分享給更多人，以我個(gè)人作為Uber中國(guó)早期一線(xiàn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員的視角，將Uber中國(guó)從零到一的實(shí)戰(zhàn)案例與讀者分享。在這本書(shū)中，你會(huì)看到：

一、 分享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)邏輯是什么，業(yè)界流傳很廣的某些認(rèn)知為何是錯(cuò)誤的；

二、 做分享經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)，其成功要點(diǎn)是什么，如何實(shí)現(xiàn)從零到一，如何做好分享經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)；

三、 作為海外互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)最成功的案例之一，Uber在中國(guó)是如何接上地氣的，其成功與失敗之處；

四、 Uber如何用極低的成本創(chuàng)造品牌傳播的神話(huà)，眾多奇思妙想的經(jīng)典傳播案例背后的真實(shí)故事；

五、 以真實(shí)的案例，揭示Uber著名的“城市鐵三角”是如何工作的。

分享經(jīng)濟(jì)走到今天，也進(jìn)入了下半場(chǎng)，分享商品分配的商業(yè)模式已經(jīng)格局初現(xiàn)，而分享經(jīng)濟(jì)的未來(lái)，在我看來(lái)，有兩個(gè)要點(diǎn)將對(duì)分享經(jīng)濟(jì)的下半場(chǎng)產(chǎn)生重要影線(xiàn)。

首先，我最關(guān)注的是個(gè)人的微創(chuàng)業(yè)和個(gè)人啟迪。伴隨互聯(lián)網(wǎng)這一基礎(chǔ)設(shè)施的普及，以及對(duì)社會(huì)及產(chǎn)業(yè)鏈方方面面的滲透，個(gè)人的創(chuàng)業(yè)門(mén)檻被降低了，產(chǎn)生價(jià)值的最小單元變小了，各種新型的“微創(chuàng)業(yè)”機(jī)會(huì)逐漸產(chǎn)生，個(gè)人逐漸脫離組織存在，個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性被啟迪，個(gè)人被賦能，這是我認(rèn)為共享經(jīng)濟(jì)對(duì)社會(huì)最大的價(jià)值所在。它是能夠沉淀下來(lái)、流傳下去的東西，它將孕育啟迪、孕育創(chuàng)造、孕育可能性。于是，在我進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，以及在撰寫(xiě)本書(shū)的過(guò)程中，都對(duì)個(gè)人的啟迪給予了較多的關(guān)注。在本書(shū)中，你將會(huì)看到分享經(jīng)濟(jì)參與者的主觀(guān)能動(dòng)性如何在Uber成長(zhǎng)的過(guò)程中逐漸被激發(fā)，我如何有意識(shí)的推動(dòng)這一點(diǎn)，而這一趨勢(shì)，將如何影響到更廣泛的領(lǐng)域。

第二，分享經(jīng)濟(jì)邏輯在生產(chǎn)領(lǐng)域的滲透。分享經(jīng)濟(jì)是一種模式，它的應(yīng)用不僅僅限于我們已經(jīng)看到的商品分配領(lǐng)域。一樣的邏輯，可以應(yīng)用到價(jià)值鏈更多的環(huán)節(jié)、應(yīng)用到生產(chǎn)領(lǐng)域，而這需要分享經(jīng)濟(jì)的邏輯與科技、與制造更加深度的結(jié)合，它所面臨的挑戰(zhàn)和潛力都將是巨大的。不論在未來(lái)，分享經(jīng)濟(jì)會(huì)呈現(xiàn)出什么形式，甚至換一個(gè)什么名字，都不會(huì)脫離其基礎(chǔ)的邏輯。

這是一本總結(jié)分享經(jīng)濟(jì)實(shí)戰(zhàn)要?jiǎng)?wù)的書(shū)，也是一個(gè)像小說(shuō)一樣的故事。是的，這本身的確是一段充滿(mǎn)奇妙和啟迪的故事，讓我享受其中，所以我也用充滿(mǎn)活力和啟迪的筆觸去撰寫(xiě)，希望你們和我一樣，享受這段故