本書(shū)基于倫理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的組織倫理氛圍、組織承諾與工作績(jī)效的關(guān)系在實(shí)證研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行了微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)分析，以在華制造行業(yè)的日企為研究對(duì)象，從基于個(gè)人的倫理決策模型中如何定位組織倫理氛圍進(jìn)行了系統(tǒng)探討。進(jìn)一步地，基于此模型推導(dǎo)出對(duì)作為組織因素的具有代表性的組織倫理氛圍、組織承諾以及工作績(jī)效之間相互作用的假設(shè)

隨著跨國(guó)公司研發(fā)全球網(wǎng)絡(luò)的建立和我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升，跨國(guó)公司與本土企業(yè)之間傳統(tǒng)的技術(shù)溢出關(guān)系正在演變?yōu)閯?chuàng)新互動(dòng)關(guān)系。創(chuàng)新互動(dòng)的實(shí)質(zhì)是跨國(guó)公司與本土企業(yè)之間復(fù)雜的雙向知識(shí)流動(dòng)過(guò)程。本書(shū)首先構(gòu)建跨國(guó)公司與本土企業(yè)創(chuàng)新互動(dòng)過(guò)程的一般理論框架，進(jìn)而識(shí)別不同類型的互動(dòng)，通過(guò)多案例研究歸納提煉各種類型創(chuàng)新互動(dòng)實(shí)現(xiàn)的具體過(guò)程

《初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)不可不知的100個(gè)管理心理學(xué)效應(yīng)》一書(shū)從管理學(xué)和心理學(xué)入手，精選了100條與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的管理法則，涉及人才招募、員工激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個(gè)方面，包括如何建立高效的團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建組織的合作文化，如何制定正確的公司戰(zhàn)略并推動(dòng)高效領(lǐng)導(dǎo)，如何建立合理的激勵(lì)制度并做到知人善任，如何建立完善的管理制度和進(jìn)行有效控制，如何預(yù)防和控

★隨著當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化以及科技的發(fā)展，越來(lái)越多的管理人員發(fā)現(xiàn)，過(guò)去行之有效的管理團(tuán)隊(duì)的方法越來(lái)越難以發(fā)揮作用。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，多數(shù)管理者都陷入了抓執(zhí)行、帶團(tuán)隊(duì)的困境：團(tuán)隊(duì)管理者用盡各種方法，卻依然無(wú)法獲得理想結(jié)果；員工每天非常努力，工作仍然沒(méi)效率；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新產(chǎn)品，新的打法不斷出現(xiàn)，自己卻手足無(wú)措…

隨著資本市場(chǎng)的逐步開(kāi)放以及經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)報(bào)表分析在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的地位和作用日益凸顯，對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)能力也提出了更高的要求。本書(shū)分為理論篇和實(shí)踐篇，主要針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行解讀與分析。其中，理論篇包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述、資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤(rùn)表分析、現(xiàn)金流量表分析、所有者權(quán)益變動(dòng)表分析、財(cái)務(wù)報(bào)表附注分析、財(cái)務(wù)報(bào)表綜

基于企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)的主要挑戰(zhàn)和關(guān)鍵任務(wù)，《20張表單做培訓(xùn)可落地的企業(yè)培訓(xùn)實(shí)操手冊(cè)》涵蓋從挖掘培訓(xùn)需求到推動(dòng)培訓(xùn)落地的整個(gè)流程，共分為7章，每章含2～5個(gè)表單，并圍繞著這些表單展開(kāi)相應(yīng)內(nèi)容，以解釋背后的原理和方法論，介紹表單的使用方法。 《20張表單做培訓(xùn)可落地的企業(yè)培訓(xùn)實(shí)操手冊(cè)》適合人力資源部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)師、培

本書(shū)以“風(fēng)險(xiǎn)管理為主線、內(nèi)部控制為輔線”，突出風(fēng)險(xiǎn)及其管理的重要性，力求在深入貫徹風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力并完善其操作規(guī)范，提升企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中防范風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化內(nèi)控的基本技能。全書(shū)共十章，內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制概述、風(fēng)險(xiǎn)管理的定位與應(yīng)用價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)部控制框架、內(nèi)部控制的機(jī)制優(yōu)

本書(shū)研究了貨幣政策和稅收優(yōu)惠政策對(duì)上市公司創(chuàng)新的影響以及股票市場(chǎng)、公司治理機(jī)制在其中所發(fā)揮的作用。貨幣政策對(duì)上市公司的創(chuàng)新投資有所影響，但不顯著；稅收優(yōu)惠政策對(duì)上市公司創(chuàng)新投資的影響更直接、更有效。股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)影響企業(yè)的創(chuàng)新投資水平和效率。股權(quán)適當(dāng)集中更好，股權(quán)過(guò)度分散時(shí)，失控的管理層會(huì)利用國(guó)家對(duì)創(chuàng)新的鼓勵(lì)政策實(shí)施機(jī)會(huì)主

隨著信息技術(shù)的加速發(fā)展和國(guó)際經(jīng)濟(jì)融合程度的深入，日本企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力備受質(zhì)疑。創(chuàng)新能力是預(yù)測(cè)未來(lái)的重要指標(biāo)。有效、客觀且科學(xué)地認(rèn)識(shí)日本的創(chuàng)新能力及其管理水平，知己知彼變得尤為重要。本書(shū)使用**翔實(shí)的橫向和縱向數(shù)據(jù)對(duì)日企的技術(shù)創(chuàng)新管理模式及其競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了多方位的探討與評(píng)價(jià)。同時(shí)，構(gòu)建并驗(yàn)證了日企的管理創(chuàng)新模式形成過(guò)程的理

本書(shū)是“十二五”職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材修訂版，是在第二版的基礎(chǔ)上修訂而成的。本書(shū)是《企業(yè)納稅實(shí)務(wù)》（第三版）的配套用書(shū)，以全新的稅法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，通過(guò)整合出的十個(gè)項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)實(shí)際工作所必需的各稅種的認(rèn)知、計(jì)算和納稅申報(bào)進(jìn)行練習(xí)。各項(xiàng)目由“學(xué)習(xí)指導(dǎo)及延伸”“職業(yè)技能訓(xùn)練”“職業(yè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練”“職業(yè)拓展訓(xùn)練”“考核記錄及成績(jī)