本書以馬克思主義勞動(dòng)過程理論為分析框架，將其基本內(nèi)容概括為要素組織、過程管理以及生產(chǎn)關(guān)系。智能技術(shù)從要素構(gòu)成、組織形式、要素變化、過程管理以及生產(chǎn)關(guān)系等方面深刻地改變著勞動(dòng)過程，而生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的多樣性辯證關(guān)系決定了不同所有制企業(yè)對(duì)智能技術(shù)的應(yīng)用存在差異。在非公有制企業(yè)中智能技術(shù)作為一種技術(shù)權(quán)力服務(wù)于資本增殖，監(jiān)控資

本書以現(xiàn)代勞動(dòng)關(guān)系理論為依據(jù)，結(jié)合我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)實(shí)，從企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的視角，系統(tǒng)介紹了勞動(dòng)關(guān)系管理的演進(jìn)和發(fā)展，并就勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)務(wù)中勞動(dòng)合同、企業(yè)用工、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)保險(xiǎn)、集體協(xié)商、勞動(dòng)爭(zhēng)議、非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系管理等進(jìn)行了全面的闡述。本書內(nèi)容全面系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)體系完整，理論分析簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出，同時(shí)配有大量的案例分析及

作者深入探討了在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，人力資本的價(jià)值及其轉(zhuǎn)型之道。這本書針對(duì)當(dāng)前企業(yè)和組織面臨的人力資源管理以及人才管理挑戰(zhàn)，提出了一系列創(chuàng)新思路和解決方案。作者通過分析大數(shù)據(jù)、人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)如何影響人力資源管理，闡述了在數(shù)智時(shí)代，如何通過提升人力資本的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展

本書以人力資源管理的基礎(chǔ)工作為切入點(diǎn)，由淺入深地闡述了人力資源管理概述、人力資源管理的實(shí)踐活動(dòng)、人力資源管理角色發(fā)展，系統(tǒng)地論述了人力資源管理角色發(fā)展的概念與邏輯、人力資源管理角色的定位的相關(guān)內(nèi)容，以人力資源保障服務(wù)工作的實(shí)踐研究為例，對(duì)人力資源社會(huì)保障服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行了探究，以期為讀者理解與踐行人力資源管理與保障

與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的人力資本較為均勻的分布在各個(gè)行業(yè)不同，中國(guó)的人力資本分布存在著明顯的部門偏向，對(duì)中國(guó)提升創(chuàng)新效率、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)形成嚴(yán)重阻礙。本書意圖在行業(yè)壟斷的視角下，對(duì)中國(guó)人力資本錯(cuò)配的多種特性事實(shí)進(jìn)行解釋并提出對(duì)策建議。本書主要研究?jī)?nèi)容包括：第一，對(duì)生產(chǎn)性部門內(nèi)部的人力資本錯(cuò)配進(jìn)行測(cè)算和解釋；第二，對(duì)生產(chǎn)性部門

作為一種革命性技術(shù)，人工智能的發(fā)展與應(yīng)用對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展變革的影響日益深入。在這一過程中，人工智能對(duì)就業(yè)的影響一直是社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)之一。如何應(yīng)對(duì)人工智能對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)、尤其是高素質(zhì)勞動(dòng)力的就業(yè)沖擊，如何利用人工智能技術(shù)提升勞動(dòng)者就業(yè)質(zhì)量，已經(jīng)成為實(shí)踐中的重要課題。本書系統(tǒng)介紹了人工智能的基本原理和發(fā)展趨勢(shì)，詳細(xì)探討了人

人力資源“三支柱”的概念源自20世紀(jì)80年代美國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)踐。1997密歇根大學(xué)人力資源管理專家戴維？尤里奇在《人力資源轉(zhuǎn)型》一書中提出四角色模型，經(jīng)IBM的實(shí)踐探索形成今天廣為傳播的“三支柱”。如果人力資源按照COE（人力資源策略）、BP（戰(zhàn)略性人力資源）、SSC（人力資源組織）的方式分工協(xié)作，就能化解人力

新中國(guó)成立后，歷經(jīng)數(shù)次工資改革與調(diào)整，1956年第二次全國(guó)性工資改革基本確立起我國(guó)以按勞分配為原則的社會(huì)主義工資制度體系。該選題即以此次改革為研究對(duì)象，以河北省為中心，同時(shí)注重區(qū)域性比較研究，探討國(guó)家與地方在社會(huì)主義工資制度構(gòu)建中的探索與實(shí)踐，以及制度變革中民眾生活境遇與心理變遷。書稿主要內(nèi)容包括工資改革的醞釀、方案的

本書主要內(nèi)容包括：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和崗位分類演練；人力資源規(guī)劃和工作說明書演練；員工招聘現(xiàn)場(chǎng)演練；人力資源日常事務(wù)管理演練；企業(yè)未來培訓(xùn)師模擬演練；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和崗位薪酬方案設(shè)計(jì)演練；人力資源管理者職業(yè)發(fā)展拓展演練。

本書依據(jù)高階理論、企業(yè)成長(zhǎng)理論、熊彼特創(chuàng)新理論，遵循“特質(zhì)—行為—結(jié)果”的研究邏輯。在系統(tǒng)地對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行梳理之后，構(gòu)建了“創(chuàng)業(yè)者人格特質(zhì)—商業(yè)模式創(chuàng)新—新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)”的理論模型，具體考察了創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造力、成就需求以及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性這三種不同的人格特質(zhì)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)的直接作用、商業(yè)模式創(chuàng)新在不同創(chuàng)業(yè)者人格特質(zhì)與新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)之