本書通過大量展示我國上市公司的案例，用清晰易懂的語言，在解釋基本財務(wù)概念的基礎(chǔ)上分析財務(wù)規(guī)則、財務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，以及上市公司財務(wù)行為背后的邏輯，幫助讀者從公司管理層與大股東的角度解讀公司的財務(wù)行為，培養(yǎng)讀者做出正確的投資決策、規(guī)避財務(wù)陷阱的能力。 全書分為四個部分，第一部分闡明財務(wù)的基本概念；第二部分講解公司的財務(wù)報

企業(yè)史作為一門交叉學(xué)科，可以從歷史學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)、人類學(xué)以及公共史學(xué)等多角度進行跨學(xué)科研究。西方著名企業(yè)史大師錢德勒留下了工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)史管理學(xué)范式的代表作，但國內(nèi)學(xué)界一方面將企業(yè)史研究歸屬于經(jīng)濟學(xué)與歷史學(xué)大類之下“經(jīng)濟史研究”的范疇，另一方面，管理學(xué)界以科學(xué)化為由，將歷史等人文學(xué)科邊緣化，故企業(yè)史與管理

本書以通俗淺顯的語言描述了跨文化管理的理論與方法，全書包括7章，第1章導(dǎo)論;第⒉章文化、跨文化與跨文化管理;第3章跨文化管理的基本理論;第4章跨文化溝通與談判;第5章跨文化團隊建設(shè);第6章跨文化管理的方法與實踐;第7章中國企業(yè)實施跨文化管理的對策分析。豐富有趣的案例貫穿全書，進一步闡釋這些理論和方法，增強了教材的可讀性

《搜廣推策略產(chǎn)品經(jīng)理——互聯(lián)網(wǎng)大廠搜索+廣告+推薦案例》通過通俗易懂的語言和生動形象的案例向讀者介紹互聯(lián)網(wǎng)大廠的搜廣推產(chǎn)品技術(shù)體系和前沿的AI技術(shù)應(yīng)用，是一本兼具AI技術(shù)理論和行業(yè)策略優(yōu)化實踐的工具書。本書分為6章，第1章介紹AI時代下的新型產(chǎn)品經(jīng)理崗位——策略產(chǎn)品經(jīng)理；第2章介紹策略產(chǎn)品經(jīng)理必備的機器學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識；第

本書共分七章第一章以一個集團型企業(yè)為故事背景,以財務(wù)總監(jiān)在預(yù)算編制與執(zhí)行過程中遇到的問題為線索。第二章比較系統(tǒng)地梳理了企業(yè)在預(yù)算編制前期需要做哪些功課。第三、四、五章分別從銷售、生產(chǎn)和采購這三個企業(yè)運營最重要的部門切入。第六章列舉了企業(yè)在績效管理方面存在的一些常見問題。第七章以企業(yè)半年度業(yè)務(wù)分析會為場景,描述了企業(yè)的管

本書是作者對于人力資源長期主義實踐的總結(jié)。內(nèi)容包括：HRD需要進行角色升級、HR長期主義者如何幫助CEO分憂解難、HR長期工程模型、建立人才引進長期工程、干部任用與職業(yè)經(jīng)理人價值發(fā)揮、HRD怎么做人才激勵等。

流程設(shè)計原理與方法是抽象的，人們參加完流程設(shè)計相關(guān)培訓(xùn)課程之后，往往還是覺得無從下手。 本書就是針對以上問題，聚焦如何開展高質(zhì)量的流程設(shè)計，從理念、原理、方法、工具、案例系統(tǒng)的進行闡述，期待能夠讓這本書幫助讀者實現(xiàn)從懂到會的轉(zhuǎn)變。 本書所有的內(nèi)容來自于作者實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)。企業(yè)高層管理者重點關(guān)注第一到五章，讓您掌握流程設(shè)計

本書從股權(quán)制度、思維和觀念的轉(zhuǎn)變，到具體的架構(gòu)設(shè)計、分配技巧與掌握控制權(quán)，再到融資退出與激勵，合伙人制度、股權(quán)思維、頂層設(shè)計、資本規(guī)劃，到股權(quán)分配、控制權(quán)、股權(quán)融資方法、股權(quán)激勵，再到并購重組、上市之路和市值管理，從觀點到實戰(zhàn)，全面解讀企業(yè)股權(quán)頂層設(shè)計的問題。

本書所闡釋的諸多優(yōu)衣庫的經(jīng)營、管理思想超越了服裝行業(yè)本身，為初創(chuàng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)中遇到危機的企業(yè)提供了一種思路、一種方法和一種方向，這些經(jīng)驗的得來都源自柳井正及其精英們的努力開創(chuàng)，他善于從復(fù)雜的現(xiàn)象中抓住事物的本質(zhì)，把深刻的管理思想用樸實簡潔的語言表達出來，這些都是可以給我們一指導(dǎo)的經(jīng)營實踐，能促進我們的企業(yè)更快更好地發(fā)展。

對于小企業(yè)來說，能夠穩(wěn)定地經(jīng)營下去，持續(xù)性地賺到錢，避免管理上的混亂，或者陷入現(xiàn)金流枯竭等問題，是有方法的。《穩(wěn)定經(jīng)營》提供了一套足夠簡明清晰的經(jīng)營框架，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力、銷售、營銷、產(chǎn)品、成本和現(xiàn)金流這六個經(jīng)營者必須把控好的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，幫助他們從收入和利潤角度來優(yōu)化業(yè)務(wù)，讓日常經(jīng)營穩(wěn)定、可持續(xù)。通過運用這一套框架，作者唐納德