國有企業(yè)如何充分利用城市資源，將其轉(zhuǎn)化成國有資產(chǎn)并相應(yīng)地盤活，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值？如何利用證券化手段實現(xiàn)資本（資金）的循環(huán)投資，*終促進(jìn)國企高質(zhì)量發(fā)展？
針對當(dāng)下國有三資運營配置方面存在的問題：熱于投資、疏于運營、低于效率、冷于回報，本書給出了從頂層設(shè)計到實操落地的具體方法，并且中間穿插大量當(dāng)前國內(nèi)外的優(yōu)秀案例。作者通過分析全球經(jīng)濟(jì)形勢、國企改革和高質(zhì)量發(fā)展紅利，洞察了國企三資盤活的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，解讀了國企高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略升級路徑以及盤活的關(guān)鍵要素（比如土地資源、產(chǎn)業(yè)資源、金融資源、數(shù)據(jù)資源等），著力于推動資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化，從而幫助國企打造三資盤活核心能力。書中詳細(xì)闡述了國企三資盤活的具體實踐（實操和落地方法）：以資產(chǎn)價值為核心，實現(xiàn)從價值發(fā)現(xiàn)-價值分析-價值實現(xiàn)-價值放大的全周期價值鏈管理。
相信這本書所呈現(xiàn)的發(fā)展理念、經(jīng)驗方法、實操案例會給各地市國資委、各級國企、相關(guān)金融及資本機(jī)構(gòu)、相關(guān)資產(chǎn)運營專業(yè)機(jī)構(gòu)的人士帶來很大的啟發(fā)和幫助。
黃樂，
明源不動產(chǎn)研究院院長；
深圳市經(jīng)理進(jìn)修學(xué)院特聘專家；
上海國有資本運營研究院特聘專家；
深圳市城市更新協(xié)會理事。
具有22年行業(yè)經(jīng)驗，專注于不動產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略/管理/數(shù)字化咨詢及業(yè)務(wù)領(lǐng)域，參與過近百家不動產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略輔導(dǎo)、內(nèi)部培訓(xùn)與重點項目咨詢，具有豐富的不動產(chǎn)管理實戰(zhàn)和數(shù)字化經(jīng)驗，并受邀成為眾多不動產(chǎn)企業(yè)商學(xué)院及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師。
近年來，作為研究院 國企改革、產(chǎn)業(yè)賦能、資產(chǎn)管理、公募REITs、智慧建造及國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型等課題牽頭人，深入研究并推動央地各級國企的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及高質(zhì)量發(fā)展。參與編著的書籍：《資管大未來》、《掘金存量地產(chǎn)》、《房企數(shù)字化制勝》、《千億之路》、《城市新格局》、《房地產(chǎn)項目運營*佳實踐》等。
林德良，
現(xiàn)任越秀房托（00405.HK）董事長、執(zhí)行董事及行政總裁。
他是廣州房地產(chǎn)界的重要領(lǐng)軍人物之一，在不動產(chǎn)行業(yè)和REITs（房地產(chǎn)投資信托）領(lǐng)域的影響力較大，以其前瞻性的戰(zhàn)略眼光、卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和豐富的行業(yè)經(jīng)驗，引領(lǐng)越秀房托在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行，取得了令人矚目的成績。
在不動產(chǎn)資產(chǎn)管理方面，通過優(yōu)化資產(chǎn)組合、提升運營效率、降低運營成本等手段，使得越秀房托的物業(yè)收入凈額保持穩(wěn)定增長。同時，還積極推動數(shù)字化運營手段的運用，將傳統(tǒng)的不動產(chǎn)資產(chǎn)管理與現(xiàn)代科技相結(jié)合，使得越秀房托的運營效率得到了大幅提升。
此外，參與編撰《中國REITs操作手冊》（第2版），為REITs從業(yè)者及相關(guān)金融中介提供了全面操作指南。
序一
序二
序三
前言
第一章 新時代兼之發(fā)展新格局，國企迎來高質(zhì)量發(fā)展新機(jī)遇
第一節(jié) 全球經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)復(fù)雜化，中國成為*大自變量
第二節(jié) 國企作為中國經(jīng)濟(jì)頂梁柱，莫辜負(fù)改革發(fā)展紅利
第三節(jié) 做強(qiáng)、做優(yōu)、做大新目標(biāo)，國企三資盤活新思路
第四節(jié) 央地政策頻出，國有資產(chǎn)盤活迎來全新機(jī)遇
第二章 立足資源稟賦找到坐標(biāo)，實現(xiàn)國企大象轉(zhuǎn)身
第一節(jié) 深化改革是關(guān)鍵動力，擘畫國企高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖
第二節(jié) 土地資源是基礎(chǔ)要素，多途徑盤活促進(jìn)土地高效利用
第三節(jié) 住房資源是基本保障，把握雙軌制的未來住房趨勢
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)資源是核心動能，建鏈、補鏈、強(qiáng)鏈、延鏈構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)護(hù)城河
第五節(jié) 城市配套服務(wù)資源是增長契機(jī)，拓展企業(yè)多元化收入
第六節(jié) 金融資源是騰飛翅膀，明晰國有資本投資運營之道
第七節(jié) 數(shù)字轉(zhuǎn)型是底層驅(qū)動，推動企業(yè)構(gòu)建新的發(fā)展動能
第三章 搭建系統(tǒng)化資產(chǎn)管理體系，打造三資盤活頂層設(shè)計
第一節(jié) 國資現(xiàn)狀：國有資產(chǎn)家底相對殷實，是政府發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)
第一節(jié) 問題盤點：國有企業(yè)資產(chǎn)存在諸多共性問題
第二節(jié) 戰(zhàn)略升級：以管資本為核心的可持續(xù)增長邏輯閉環(huán)
第三節(jié) 思維重塑：用增量思維看存量資產(chǎn)，用資本思維看資產(chǎn)價值
第四節(jié) 組織支撐：以決策上移運營下沉為要義，保障戰(zhàn)略落地
第四章 以資本為核心，探索三資盤活*佳業(yè)務(wù)實踐
第一節(jié) 資本四要素，價值四階段實現(xiàn)三資盤活閉環(huán)
第二節(jié) 價值發(fā)現(xiàn)：三重盤點，盤清資產(chǎn)全貌
第三節(jié) 價值分析：識別資產(chǎn)優(yōu)劣，分級施策助推資產(chǎn)效益*大化
第四節(jié) 價值實現(xiàn)：靈活運用多種盤活方式，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值
第五節(jié) 價值放大：資本加持，打通資管閉環(huán)，實現(xiàn)循環(huán)投資
第六節(jié) 長沙城發(fā)實踐：目標(biāo)-執(zhí)行-保障-賦能，層層遞進(jìn)的三資 盤活
后記
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