本書從理論和實證層面，從兩個視角系統(tǒng)研究了金融發(fā)展對企業(yè)創(chuàng)新的影響機制，分別從企業(yè)外部融資視角考察金融發(fā)展如何通過企業(yè)融資約束機制和企業(yè)股權(quán)融資機制對企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生影響，分析企業(yè)融資約束和企業(yè)股權(quán)融資在金融發(fā)展與企業(yè)創(chuàng)新關(guān)系中的中介效應(yīng)；從企業(yè)資本配置視角考察企業(yè)金融資產(chǎn)配置調(diào)節(jié)機制在金融發(fā)展影響企業(yè)創(chuàng)新過程中的作用，分

本書以河北上市公司為研究對象，詳細展示了2018-2022年河北上市公司的發(fā)展概況，從股東大會運行、董事會運行、監(jiān)事會運行、高管薪酬、社會責(zé)任、員工變動、資本效率、創(chuàng)新能力和數(shù)字化轉(zhuǎn)型九個重要的公司治理維度，系統(tǒng)地剖析了河北上市公司治理發(fā)展現(xiàn)狀，針對河北上市公司治理中存在的問題，提出針對性建議，以期為河北上市公司改善治

中小企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新是實現(xiàn)經(jīng)濟和生態(tài)效益“雙贏”的路徑選擇，也是生態(tài)文明建設(shè)和美麗中國建設(shè)戰(zhàn)略實施的微觀基礎(chǔ)。然而，現(xiàn)實中我國中小企業(yè)普遍存在生態(tài)創(chuàng)新動力不足、實踐稚嫩的狀況。本書立足中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟情境，系統(tǒng)深入地探討中小企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的驅(qū)動因素和績效轉(zhuǎn)化機制，以期提煉中小企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新“為何”“如何”貢獻可持續(xù)發(fā)展的理論規(guī)律。

本書共分八章，主要內(nèi)容包括：企業(yè)首席質(zhì)量官制度；質(zhì)量發(fā)展概況；企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略管理；品牌管理；質(zhì)量經(jīng)濟性分析；企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)；生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理；質(zhì)量法律制度。

本書共七章。第一章介紹現(xiàn)金在企業(yè)中的地位和作用，第二章介紹如何從現(xiàn)金看投資活動和籌資活動，第三章介紹如何從現(xiàn)金看資產(chǎn)與資本，第四章和第五章分析如何從現(xiàn)金看經(jīng)營資產(chǎn)，包括長期經(jīng)營資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)性經(jīng)營投入，第六章分析如何從現(xiàn)金看營業(yè)收入、成本費用和利潤，第七章分析如何從現(xiàn)金看經(jīng)營活動和自由現(xiàn)金流。

本書作者開發(fā)的“軌道模型”展示了企業(yè)組織架構(gòu)如何從傳統(tǒng)的金字塔形過渡到面向未來的圓形，它用9步揭示了一個以效率為中心的職場如何孕育出生機勃勃的創(chuàng)新文化，一種以適應(yīng)性、前瞻性和敏捷性充分適應(yīng)新時代要求的文化。作者以實際案例闡述了一個面向數(shù)字化未來的組織架構(gòu)，其中蘊含了知識和實踐案例，充滿商業(yè)之道且飽含人情之味。

本書注重前瞻性理論與實務(wù)指導(dǎo)性的結(jié)合，在理論架構(gòu)方面進行了深入的探討和梳理，同時結(jié)合鮮活的案例進行說明。內(nèi)容涵蓋了企業(yè)上市的各個方面，包括政策解讀、上市審核、企業(yè)案例等多個角度的剖析。同時，書籍還將提供解決企業(yè)上市存在問題的具體辦法，以及上市經(jīng)典案例的剖析，讓讀者能夠更好地掌握實戰(zhàn)技巧和經(jīng)驗，解決讀者的痛點。

本書共分四篇十八章，包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和內(nèi)涵、現(xiàn)狀與態(tài)勢、實踐和案例、方向和路徑。本書系統(tǒng)揭示了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論、趨勢、實例和策略，旨在為推動我國工業(yè)數(shù)字經(jīng)濟長期可持續(xù)發(fā)展提供參考和借鑒。

本書主要探討了來自目標(biāo)公司之外的信息，其主要為流通在資本市場中的信息，資本市場上的信息對出版行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展有直接和間接的影響。資本市場的動態(tài)、投資趨勢、資本流動和經(jīng)濟指標(biāo)都可能影響出版業(yè)的策略、運營和投資決策。通過對資本市場信息的研究和分析，為進一步研究高質(zhì)量出版路徑，出版單位如何有效利用資本市場信息來優(yōu)化其決策和策

本書從和企業(yè)密切相關(guān)的管理問題入手，對企業(yè)文化建設(shè)、人才培養(yǎng)和引進、業(yè)績目標(biāo)實現(xiàn)、績效考核與輔導(dǎo)等環(huán)節(jié)進行解讀，同時強調(diào)了在企業(yè)管理和經(jīng)營的過程中容易忽視的一些細節(jié)，為企業(yè)發(fā)展、團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)提供了一系列切實可行的解決方案。