任正非的軍旅經(jīng)歷雖然為美國實(shí)施貿(mào)易保護(hù)主義，抵制華為產(chǎn)品進(jìn)入美國市場(chǎng)提供了借口，但從另一個(gè)角度來看，這段經(jīng)歷卻讓他受益良多。一方面，接續(xù)他少年時(shí)期在家中的成長(zhǎng)經(jīng)歷，持續(xù)培養(yǎng)了他吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神；另一方面，也鍛造了他的宏闊視野和思想深度。前者成為華為文化的靈魂，后者則讓他成為一個(gè)杰出的、頗有思想高度的企業(yè)家。從軍

本書以2015年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域產(chǎn)生重大影響的新技術(shù)、新應(yīng)用、新產(chǎn)品和新模式為著眼點(diǎn)，在充分結(jié)合我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，對(duì)移動(dòng)芯片、移動(dòng)操作系統(tǒng)、移動(dòng)智能終端、通信基礎(chǔ)設(shè)施，以及新型移動(dòng)應(yīng)用進(jìn)行了深入剖析，梳理和分析了2015年全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)事件和重點(diǎn)企業(yè)的發(fā)展情況，總結(jié)了2015年全球移動(dòng)互聯(lián)

很多人認(rèn)為華為學(xué)不會(huì)，在我們看來，根本障礙在于，兩家企業(yè)無論看起來多么相近，事實(shí)上仍是完全不同的某種系統(tǒng)。它們?cè)诠芾眢w制、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)務(wù)特征、發(fā)展階段、資源條件等各個(gè)方面的差異，決定了我們無法把某個(gè)企業(yè)現(xiàn)成的經(jīng)營(yíng)策略和管理措施獨(dú)立抽取出來加以學(xué)習(xí)，而這樣學(xué)習(xí)當(dāng)然學(xué)不會(huì)。但是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有其基本規(guī)律，企業(yè)的經(jīng)

本書為你還原王衛(wèi)帶領(lǐng)順豐從起家到擴(kuò)張壯大的全過程，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他看似簡(jiǎn)單的創(chuàng)業(yè)歷程中每一步都走得那樣辛苦卻踏實(shí)。你會(huì)看到他是如何在誘惑和危機(jī)中保持清醒和專注，把21萬人的物流大軍管理得井井有條，并能做到讓客戶真正滿意。你會(huì)看到他是怎樣把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成魔術(shù)一般玩得得心應(yīng)手，勝券在握……在順豐的種種成就和動(dòng)作背后，一個(gè)踏實(shí)低調(diào)、沉穩(wěn)

本書主要對(duì)國內(nèi)民營(yíng)快遞老大——順豐速運(yùn)的發(fā)展歷程，以及王衛(wèi)的商業(yè)邏輯進(jìn)行了解讀。從創(chuàng)業(yè)初期的野蠻生長(zhǎng)，到設(shè)計(jì)一個(gè)基本的商業(yè)邏輯，再到突破創(chuàng)業(yè)瓶頸，不斷強(qiáng)化這個(gè)邏輯，最后使這種邏輯的價(jià)值最大化，一個(gè)良性的循環(huán)周而復(fù)始，支撐著順豐在快遞行業(yè)做大做強(qiáng)。

三網(wǎng)融合模式下的電信運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)策略設(shè)計(jì)與公共政策選擇：基于雙邊市場(chǎng)理論的研究

基本信息商品名稱：中國古代郵驛出版社：中國商業(yè)出版社出版時(shí)間：2015-08-01作者：王俊譯者：開本：16開定價(jià)：25.00頁數(shù)：182印次：1ISBN號(hào)：9787504485618商品類型：圖書版次：1

全球最大的電信設(shè)備供應(yīng)商華為是中國企業(yè)的驕傲，其在研發(fā)領(lǐng)域的專注和內(nèi)部管理上的高效值得每一個(gè)中國企業(yè)家學(xué)習(xí)。而華為之所以能在研發(fā)領(lǐng)域取得優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)高效管理，很大程度上取決于其對(duì)人才的重視和培養(yǎng)。本書從職前特訓(xùn)、導(dǎo)師引領(lǐng)、艱苦奮斗、自律宣言、規(guī)則意識(shí)、群狼戰(zhàn)術(shù)、動(dòng)態(tài)適應(yīng)、三高政策、班長(zhǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)、危機(jī)意識(shí)、恥感教育、自我優(yōu)化等

華為公司自1988年創(chuàng)辦以來，在二十多年的時(shí)間里，成長(zhǎng)為世界通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，這不能不引起人們的關(guān)切：華為為什么能在世界高科技領(lǐng)域后來居上？華為是靠什么成長(zhǎng)起來的？本書是華為公司繼《華為公司基本法》之后又一部對(duì)自己的管理理念和政策進(jìn)行系統(tǒng)的整理之作，由華為首席管理科學(xué)家黃衛(wèi)偉主編，華為高管及顧問團(tuán)隊(duì)整理，內(nèi)容均摘

本書在分析中國電信行業(yè)2014年發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，提出了2015年電信行業(yè)發(fā)展目標(biāo)及主要任務(wù)。全書分總體篇、專題篇、年度分析報(bào)告和附錄四部分�？傮w篇包括2014年中國電信業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，2015年中國電信業(yè)發(fā)展形勢(shì)和挑戰(zhàn)、發(fā)展思路及目標(biāo)、主要任務(wù)及重點(diǎn)工作舉措等內(nèi)容；專題篇包括《關(guān)于開放寬帶接入市場(chǎng)的意見》解讀、我國LTE