《6S管理教程》第二版共分六章，主要內(nèi)容包括：6S管理基礎(chǔ)、6S管理的推進(jìn)、工作場(chǎng)地6S管理、辦公室6S管理、教室6S管理、學(xué)生宿舍6S管理。本書從6S管理的基本方法，到企業(yè)工作現(xiàn)場(chǎng)、辦公室、班級(jí)和宿舍6S管理分別進(jìn)行了論述，重點(diǎn)講述了整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)的含義和實(shí)施要領(lǐng)。本書配有大量的切實(shí)可行的案例，圖

《企業(yè)增量績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)全案》對(duì)企業(yè)增量績(jī)效管理進(jìn)行了系統(tǒng)的解讀，包括企業(yè)績(jī)效管理概述、績(jī)效管理整體規(guī)劃、績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效考核實(shí)施、績(jī)效檢討改進(jìn)、公司增量源及增量獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)、部門增量績(jī)效及獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)共七章內(nèi)容。本書集多位咨詢師多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)之精華編寫而成，并提供了大量的案例及實(shí)際操作范本供讀者參考。本書可作為職業(yè)院

第一章倉(cāng)儲(chǔ)管理概述，主要包括：倉(cāng)儲(chǔ)及倉(cāng)儲(chǔ)管理，倉(cāng)儲(chǔ)的主要功能，倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代物流，案例分析及實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)。 第二章倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施與設(shè)備，主要包括：倉(cāng)庫(kù)的概念與分類，自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備及其選擇，案例分析及實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)。 第三章倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與布局設(shè)計(jì)，主要包括：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃概述，倉(cāng)庫(kù)選址，倉(cāng)庫(kù)規(guī)模設(shè)計(jì)，倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)，貨位編碼與布局

黨的十八屆三中全會(huì)提出建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人制度以來(lái)，國(guó)有企業(yè)積極探索試點(diǎn)職業(yè)經(jīng)理人制度，取得了寶貴經(jīng)驗(yàn)，也遇到一些難點(diǎn)問(wèn)題。本研究在國(guó)有企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，結(jié)合《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》要求，在分析國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)面臨的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題基礎(chǔ)上，給出相關(guān)對(duì)策建議。其中核心要內(nèi)容包括四部分：國(guó)

幫助樂(lè)高成為世界著名企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)。樂(lè)高成立近百年來(lái)首位非丹麥裔首席執(zhí)行官巴利?帕達(dá)的作品。在《樂(lè)高工作法》一書中，巴利將他的工作方法提煉成十三條重要的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)降低復(fù)雜性、提高清晰度、實(shí)施問(wèn)責(zé)制、削減不受歡迎的產(chǎn)品，他徹底改變了這家公司，解決了整個(gè)供應(yīng)鏈問(wèn)題，并在各個(gè)職能部門逐漸建立了樂(lè)高的文化和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。200

本書研究的出發(fā)點(diǎn)在于創(chuàng)造一種有利于知識(shí)共享合作的激勵(lì)機(jī)制，使得成員企業(yè)在追求自身利益的前提下，同時(shí)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體利益的最大化，且這種機(jī)制可以為供應(yīng)鏈知識(shí)共享長(zhǎng)期有效地開展提供制度保障。供應(yīng)鏈知識(shí)共享總是在一定的環(huán)境下展開的，構(gòu)建了供應(yīng)鏈知識(shí)共享的I-T-P空間模型，以此作為供應(yīng)鏈知識(shí)共享制度依存的環(huán)境；在機(jī)制或制度設(shè)計(jì)

對(duì)于一些知名的硅谷科技巨頭，它們分享的成功之道和永恒智慧，看上去具有一定的參考價(jià)值，實(shí)則無(wú)法引起大多數(shù)公司創(chuàng)始人的共鳴，因?yàn)樽钪匾�、最真�?shí)的關(guān)鍵細(xì)節(jié)往往會(huì)被忽略。那么，面對(duì)日益復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，普通創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何有效規(guī)避創(chuàng)業(yè)中的各種陷阱與障礙？從一個(gè)名不見經(jīng)傳的個(gè)人博客，到全球最大的SEO工具提供商之一，蘭德·菲什金帶領(lǐng)

本研究按照“提出問(wèn)題—分析問(wèn)題—解決問(wèn)題”的思路，從理論、方法與應(yīng)用三個(gè)層面對(duì)科技型企業(yè)專利話語(yǔ)權(quán)評(píng)價(jià)的理論框架與評(píng)價(jià)模型（指標(biāo)與方法）進(jìn)行了探索性研究，基于科技型企業(yè)專利話語(yǔ)權(quán)的產(chǎn)生過(guò)程，從話語(yǔ)權(quán)構(gòu)成要素出發(fā)構(gòu)建了評(píng)價(jià)框架，設(shè)計(jì)并篩選了評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法后，確立了評(píng)價(jià)模型，并以通信企業(yè)為樣本進(jìn)行了科技型企業(yè)專利話語(yǔ)權(quán)

高級(jí)財(cái)務(wù)管理是對(duì)中級(jí)財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容的補(bǔ)充和延伸，主要闡述中級(jí)財(cái)務(wù)管理未涉及或未深入探討以及一些新出現(xiàn)、有特殊性的問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習(xí)，能夠拓寬視野，增強(qiáng)實(shí)踐操作和理論研究的能力。本書的主要內(nèi)容包括：企業(yè)價(jià)值管理、財(cái)務(wù)目標(biāo)與治理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、企業(yè)并購(gòu)與重組、企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)、業(yè)績(jī)管理、金融衍生工具與風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)危機(jī)管理、

變局時(shí)代，全球化進(jìn)入深度調(diào)整期，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，許多管理者也在幻象中迷失，陷入焦慮與彷徨。面對(duì)不確定，管理者該如何找回自我，從而帶領(lǐng)組織走出逆境，超越周期？本書從管理的基本主題出發(fā)，圍繞不確定、逆境、周期以及戰(zhàn)略定力，從戰(zhàn)爭(zhēng)和歷史的維度提煉出變局時(shí)代管理的底層邏輯。幫助讀者提升戰(zhàn)略決策的能力、應(yīng)對(duì)困境的能力以及