本書圍繞大數(shù)據(jù)背景下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理展開研究，充分體現(xiàn)出的科學(xué)性、系統(tǒng)性、全面性、實用性等特點。本書共分為六章：第一章主要對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)理論進行分析，內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的界定、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的價值觀念；第二章圍繞大數(shù)據(jù)引領(lǐng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理變革進行研究，內(nèi)

本書用質(zhì)性研究的方法,深入探討了駐沙特中國企業(yè)管理人員在生活、工作、交往等方面的跨文化適應(yīng)問題,并據(jù)此提出了駐沙特中國企業(yè)管理人員的跨文化適應(yīng)影響因素和跨文化適應(yīng)新模型等理論,通過闡述中國文化中“內(nèi)方外圓”的中國智慧,就中國企業(yè)駐外人員的跨文化適應(yīng)問題提出一系列思考。研究對于探索中國企業(yè)“走出去”過程中所遇到的文化差異

本書論述聚焦于三個方面：二元產(chǎn)權(quán)主體互動沖突的化解與公司治理秩序的演進，二元產(chǎn)權(quán)主體不對等博弈中公司治理秩序演進的微觀進程，以及國家權(quán)力介入二元產(chǎn)權(quán)主體權(quán)力配置過程中，公司治理秩序演進的宏觀進程。本書分為五章。第1章“二元產(chǎn)權(quán)視角下公司治理秩序演進問題的提出”。第2章“二元產(chǎn)權(quán)視角下公司治理秩序演進研究的理論基礎(chǔ)”。第

數(shù)字化發(fā)展已成為大勢所趨，不搶占數(shù)字化前沿，發(fā)展將會停滯不前。搞懂?dāng)?shù)字化理論、數(shù)字化知識，才能真正讀懂未來，贏得未來。全書涵蓋數(shù)字化內(nèi)容方方面面，從理論到技術(shù)，從技術(shù)到實踐運用，覆蓋面廣，且蘊含豐富的隱性知識，掌握前沿技術(shù)走向。全書數(shù)據(jù)來源權(quán)威，且實證考究嚴謹，既有生動活潑的案例解讀，也有貼近生活的技術(shù)講解，與大眾生活

團隊是組織的基礎(chǔ)和支撐。高新技術(shù)團隊創(chuàng)新性強、個性彰顯、目標明確，具有顯著的特殊性。本書從理論、內(nèi)容和方法等三個方面對高新技術(shù)團隊管理進行了較全面、系統(tǒng)的研究，重點對團隊領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、人才與知識管理、團隊文化建設(shè)以及指導(dǎo)式管理、個體自我管理、OKR管理方法應(yīng)用等展開闡述。在經(jīng)濟和科技迅速發(fā)展的新時代，對高新技術(shù)團隊進行有

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場中占據(jù)有利位置，就要在財務(wù)管理方面不斷創(chuàng)新，建立科學(xué)、合理的管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足時代發(fā)展的要求，在一定程度上會制約企業(yè)的發(fā)展，因此加強企業(yè)財務(wù)的創(chuàng)新管理，對促進企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展具有重要意義。在企業(yè)財務(wù)管理中，要根據(jù)實際要求不斷進行改革和創(chuàng)新，

該教材以熱點財經(jīng)問題和管理需求為工作任務(wù)，通過專項訓(xùn)練的方式，讓學(xué)生掌握經(jīng)濟社會財富產(chǎn)生的途徑、成本費用控制的方法、經(jīng)營風(fēng)險的防范措施，提升認識、創(chuàng)造和管理財富的能力，進而形成正確的財富觀和價值觀。教材主要內(nèi)容：1.戰(zhàn)略思維組織形式和股權(quán)架構(gòu)；2.經(jīng)營思維：經(jīng)營活動和經(jīng)營環(huán)境；3.成本思維：成本核算和成本管理；4.數(shù)據(jù)

本書涵蓋了企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)理論知識、財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系構(gòu)建的具體方法。從企業(yè)財務(wù)管理的基本理論出發(fā)，到企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容為企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系構(gòu)建奠定了理論基礎(chǔ)，繼而闡述了企業(yè)財務(wù)管理過程中的內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)制度控制、組織結(jié)構(gòu)控制、預(yù)算目標控制、財務(wù)信息控制、財務(wù)風(fēng)險控制、績效評價控制，做到了理論與實踐的

本書首先介紹企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識和管理經(jīng)典理論，在分析各種影響因素的基礎(chǔ)上，努力緊扣管理實際，使讀者盡可能全面而快速地學(xué)會各種企業(yè)管理知識；然后深入地探究了企業(yè)人力資源建設(shè)相關(guān)戰(zhàn)略以及總體設(shè)計，多角度地分析了人力資源的管理體系建設(shè)。本書兼具理論與實際應(yīng)用價值，可供企業(yè)管理人員以及人力資源工作者參考借鑒。由于時間倉促及編者

全書共安排十章內(nèi)容，主要介紹生產(chǎn)運營管理的基本概念，產(chǎn)品及服務(wù)的開發(fā)與流程設(shè)計，如何進行庫存管理以及如何進行現(xiàn)代質(zhì)量管理等內(nèi)容，重點闡述生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計、生產(chǎn)運作計劃的編制和作業(yè)控制、現(xiàn)代質(zhì)量管理理論和方法、精益生產(chǎn)方式及先進生產(chǎn)管理理論與方法。