本書的內(nèi)容共分為三部分： 第一部分是管理與溝通的理念，通過(guò)三個(gè)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)一步明確管理、溝通與管理溝通的關(guān)系，以及管理溝通的策略有哪些及如何選擇； 第二部分是管理溝通技能，通過(guò)對(duì)掌握語(yǔ)言溝通技巧、識(shí)別非語(yǔ)言溝通、學(xué)會(huì)傾聽、實(shí)現(xiàn)有效的團(tuán)隊(duì)溝通、理解跨文化溝通、提升網(wǎng)絡(luò)溝通水平等項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握基本的溝通技巧和工具；

"《管理信息系統(tǒng)原理與應(yīng)用（第3版）》在吸收國(guó)內(nèi)外已有研究成果的基礎(chǔ)上，以信息系統(tǒng)對(duì)組織管理的影響為主線，從管理和技術(shù)的角度系統(tǒng)地闡述了管理信息系統(tǒng)的理論、技術(shù)和方法，重點(diǎn)介紹了管理信息系統(tǒng)的原理和應(yīng)用。在介紹原理時(shí)，從管理信息系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)展開，介紹了管理信息系統(tǒng)的概念、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)、技術(shù)基礎(chǔ)等基本知識(shí)。在描

排序論是運(yùn)籌學(xué)的重要分支，有著深刻的實(shí)際背景和廣闊的應(yīng)用前景。通常把排序論稱為排序與調(diào)度。編輯“英漢排序與調(diào)度詞匯”，統(tǒng)一排序論術(shù)語(yǔ),是學(xué)科成熟的標(biāo)志。為此把“英漢排序與調(diào)度詞匯”作為《排序與調(diào)度叢書》的附錄A與叢書一起出版；并在此基礎(chǔ)上編寫《排序與調(diào)度辭典》就尤為重要。

本書系統(tǒng)闡述了公共組織的基本概念和理論，緊跟公共組織理論發(fā)展的前沿，將公共組織績(jī)效、公共組織戰(zhàn)略、公共組織發(fā)展、公共組織學(xué)習(xí)、公共組織創(chuàng)新、公共組織變革等公共組織領(lǐng)域的前沿和熱點(diǎn)問題均納入書中。全書內(nèi)容涵蓋公共組織的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)、生態(tài)和心態(tài)等各個(gè)角度、各個(gè)方面，既進(jìn)行綜合、抽象的概括，又進(jìn)行微觀、具體的分析，將公共組織建

迅速取得成果的突破性時(shí)間管理體系在本書中，國(guó)際演講專家、世界500強(qiáng)推崇的績(jī)效思想家、暢銷書作家博恩·崔西向我們解釋了為什么在正確的時(shí)間處理正確的項(xiàng)目是至關(guān)重要的。其實(shí)在我們生活中非常重要的就是以合理的方式來(lái)利用時(shí)間，這樣我們才能更快、更容易地取得更多成就，這些成就有時(shí)甚至?xí)�大大超出我們的預(yù)期�；�于生產(chǎn)力

本書全面貫徹黨的二十大精神，充分體現(xiàn)了二十大提出的推進(jìn)文化自信自強(qiáng)，鑄就社會(huì)主義文化新輝煌育人的根本在于立德等內(nèi)容，以二維碼的形式增加了微課、視頻或?qū)嵱?xùn)錄像等內(nèi)容，并有企業(yè)人員參與編寫，體現(xiàn)了產(chǎn)教融合的特點(diǎn)。本書分別從會(huì)議概述、會(huì)議策劃、會(huì)議籌備階段的會(huì)務(wù)操作、會(huì)議進(jìn)行階段的會(huì)務(wù)操作、會(huì)議結(jié)束階段的會(huì)務(wù)操作五個(gè)部分，介

當(dāng)今不少大學(xué)生缺乏基本的方法論訓(xùn)練，對(duì)管理研究也不甚了解，最突出的問題是不會(huì)像科學(xué)家一樣思考。本書為此聚焦管理研究的總體結(jié)構(gòu)和思維方式，重點(diǎn)闡述的是如何提出問題、構(gòu)建理論、提出假設(shè)和進(jìn)行研究設(shè)計(jì)等，而不是具體的研究方法。本書通過(guò)介紹如何從社會(huì)現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)問題并提煉出科學(xué)問題，以假設(shè)推斷型研究為例系統(tǒng)討論了管理研究的基本過(guò)

本書源于斯坦福大學(xué)的相關(guān)課程，主要介紹不確定狀態(tài)下的決策算法，涵蓋基本的數(shù)學(xué)問題和求解算法。本書共分為五個(gè)部分：首先解決在單個(gè)時(shí)間點(diǎn)上簡(jiǎn)單決策的不確定性和目標(biāo)的推理問題；然后介紹隨機(jī)環(huán)境中的序列決策問題；接著討論模型不確定性，包括基于模型的方法和無(wú)模型的方法；之后討論狀態(tài)不確定性，包括jing確信念狀態(tài)規(guī)劃、離線信念狀

本書遠(yuǎn)不只是一本顧問手冊(cè)，它實(shí)際上在告訴人們?nèi)绾尾拍苷瓶刈约旱某砷L(zhǎng)。國(guó)內(nèi)外咨詢、溝通方面的書籍汗牛充棟，溫伯格的《咨詢的奧秘》一書自首次出版迄今已近四十年，一直長(zhǎng)銷不衰。在本書一個(gè)個(gè)詼諧富有寓意的故事背后，是作者在數(shù)十年業(yè)界經(jīng)歷中對(duì)咨詢這一過(guò)程深刻體察后凝煉出的睿智見解。它們?cè)缫殉�越了咨詢行業(yè)的界限，相信無(wú)論你是問還是

本書重點(diǎn)內(nèi)容分為五個(gè)方面，先對(duì)干部領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行簡(jiǎn)要概述，而后分別從計(jì)劃與目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)管理、高效溝通和干部執(zhí)行力四個(gè)層面，論述企業(yè)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升的必要性和實(shí)際路徑。書中的大部分內(nèi)容來(lái)自為企業(yè)中層干部舉辦的四場(chǎng)線下培訓(xùn)和130多個(gè)線上短視頻的速錄稿，以及筆者近年來(lái)在其他客戶現(xiàn)場(chǎng)感知到的干部領(lǐng)導(dǎo)力問題及采取的對(duì)策。