本書作者在此領域深耕20余年，通過研究跨行業(yè)、跨發(fā)展階段、跨業(yè)務屬性、跨文化的不同企業(yè)、政府機構等各類組織，創(chuàng)造性的提出“teaming”的概念，顛覆了傳統(tǒng)意義上對“團隊”的理解。Teaming不再是一種穩(wěn)定的、結構清晰、權責明確的組織實體，而是指向“一系列動態(tài)的組隊的過程，既是思維方式，又是工作方法”，在這一過程里，

本書由朱安妮塔·布朗和戴維·伊薩克共同撰寫，主要介紹了“世界咖啡”這一學習型組織的重要交流工具。該書指出，在全球一體化的背景下，不同文化和利益主體需要通過文明對話機制來尋求共識，拉近心靈距離。而“世界咖啡”正是這樣一種有效的集體對話方式，它通過營造輕松愉快的交流氛圍，讓背景各異、觀念不一的人們能夠圍坐一起，進行心無掛礙

本書是教育部“高等教育面向21世紀教學內容和課程體系改革計劃”的研究成果、面向21世紀課程教材。本書力求突出中國特色，改變以往同類教材多為對國外教材譯介的現象，融入中國特有的管理思想和管理實踐，以求對提高中國企業(yè)和其他組織的管理水平有所助益。本書分別從個體心理、群體心理、非正式組織、群體動力、領導者等角度論述了心理與行

《組織行為學十講》旨在將組織行為學的理論知識與中國的管理實踐相結合，以期為讀者提供一個理論與實踐相結合的全新視角。本書的內容展現出了三個鮮明特點：融匯前沿研究成果、嵌入中國管理實踐、引領**發(fā)展趨勢�！督M織行為學十講》是一本基于行為科學視角的商業(yè)讀物，深入探討如何應用社會心理學的原理和方法探究組織管理活動中員工的心理現

本書系統(tǒng)闡述了公共組織的基本概念和理論，緊跟公共組織理論發(fā)展的前沿，將公共組織績效、公共組織戰(zhàn)略、公共組織發(fā)展、公共組織學習、公共組織創(chuàng)新、公共組織變革等公共組織領域的前沿和熱點問題均納入書中。全書內容涵蓋公共組織的靜態(tài)、動態(tài)、生態(tài)和心態(tài)等各個角度、各個方面，既進行綜合、抽象的概括，又進行微觀、具體的分析，將公共組織建

管理是否到終結的時候了？曾經的時代巨人都顯得非常力不從心，那些原來成功的管理模式，如今都成了企業(yè)發(fā)展的負擔。組織的臃腫，層級的復雜，條塊的劃分，讓那些具有創(chuàng)新精神的員工望而卻步，優(yōu)秀人才不斷流失，企業(yè)的創(chuàng)造力逐漸喪失。工業(yè)時代的管理在當今這個復雜多變的環(huán)境里，越來越無能為力。管理需要在數字化時代提供新的范式，一種基于共

富有遠見的領導者如何推動組織文化變革的實現？數據表明，大多數變革組織文化的戰(zhàn)略努力都失敗了。那么，組織如何在這方面取得成功呢？一位頂級戰(zhàn)略教授和兩位非常成功的首席執(zhí)行官發(fā)現，那些成功變革了自身文化的組織，其領導者采取了體現新文化價值觀的戲劇性行動來構建故事�；�于這些行動構建的故事成為組織的“傳奇”，在組織內部(甚至外部

當不確定性成為常態(tài)，企業(yè)管理者的核心工作是確保組織能跟得上環(huán)境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。而激發(fā)組織成員的創(chuàng)造力，使其感受到工作的意義與價值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是組織管理面臨的核心挑戰(zhàn)。 這是一個英雄輩出的時代，更是一個集合智慧的時代。企業(yè)的價值不是由企業(yè)創(chuàng)造的，而是由許多

無論線上還是下線，都會有活動產生，而舉辦一場活動需要事先做好策劃，才能取得成功，帶來收益。本書從實用、實戰(zhàn)、實效的角度，講述了活動策劃的整體玩法；從主題到創(chuàng)意，從環(huán)節(jié)到物料，從分工到傳播，輔以實戰(zhàn)案例，講述了活動策劃的思路與技巧。 本書共10章，主要包括認識活動策劃，了解活動策劃中面臨的困難和應對方法，全面了解活動策劃

本書以榮格分析心理學和中國古代哲學為理論基礎，以臨床咨詢實戰(zhàn)案例為依據，對于現代社會中常見的心理問題進行了深入的分析，揭示了其深層的文化動因和心理因素，對于現代社會中人的心靈自我療愈提出了有效的方法和建議。本書既可做系統(tǒng)心理知識的普及，又內含療愈的互動體驗，具有較強的實用性和可讀性。本書共分為九個章節(jié)，分別從“尋找我”