為了應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理面臨的各種挑戰(zhàn)，本書從人力資源管理的基礎(chǔ)理論入手，對(duì)其概念進(jìn)行了概述，并且對(duì)人力資源管理的實(shí)務(wù)進(jìn)行了探討，包括員工招聘制度、人力資源規(guī)劃、人員技術(shù)培訓(xùn)、員工考評(píng)制度員工薪酬管理方法、企業(yè)文化建設(shè)、員工創(chuàng)新能力與創(chuàng)新精神的培養(yǎng)等。最后對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理的未來發(fā)展進(jìn)行展望，以

本書解讀好好賺錢的底層邏輯、創(chuàng)業(yè)路上的思維陷阱、入局前期的必要準(zhǔn)備、與時(shí)俱進(jìn)的行業(yè)思考、緊跟趨勢(shì)的新方法論等。講透搞錢路上的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和盲點(diǎn)，讓你在瞬息萬變的時(shí)代里少走彎路，離財(cái)富升級(jí)更近一步。

本書以新生代農(nóng)民工為研究對(duì)象，把握新生代農(nóng)民工本地創(chuàng)業(yè)的源起與發(fā)展過程，立足東西部比較視角，以新生代農(nóng)民工本地創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀、行為特征分析為基礎(chǔ)，研究新生代農(nóng)民工本地創(chuàng)業(yè)意愿、創(chuàng)業(yè)行為的影響因素與作用機(jī)制，探索創(chuàng)業(yè)意愿向創(chuàng)業(yè)行為的轉(zhuǎn)化機(jī)制，分析創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)現(xiàn)狀及其影響因素、新冠肺炎疫情下創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)狀況及其中存在的主要問題，綜合評(píng)估

《創(chuàng)業(yè)思維與推理：認(rèn)知型創(chuàng)業(yè)的父女對(duì)話》以實(shí)踐為導(dǎo)向，關(guān)涉到商法、市場(chǎng)研究、財(cái)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)管理等多個(gè)領(lǐng)域，是一本法商結(jié)合的實(shí)務(wù)指南�！秳�(chuàng)業(yè)思維與推理：認(rèn)知型創(chuàng)業(yè)的父女對(duì)話》致力于實(shí)現(xiàn)規(guī)范層面與商事實(shí)踐的互通：作者以父女對(duì)話的方式探討了創(chuàng)業(yè)思維與推理過程，以平實(shí)的語言去分解成功創(chuàng)業(yè)的底層邏輯以及思維模式，由此拆解了重要的商

本書“綠色就業(yè)”主題符合當(dāng)下流行的可持續(xù)發(fā)展理念，全球的可持續(xù)發(fā)展是全社會(huì)全人類共同作用的結(jié)果，本書通過對(duì)綠色就業(yè)這個(gè)較窄的領(lǐng)域進(jìn)行綠色化建設(shè)和改革，為全社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)了一份力量，其通過職業(yè)教育培養(yǎng)的掌握可持續(xù)發(fā)展技能的人才也將一代一代傳承下去，為全人類可持續(xù)發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)力量。

本書對(duì)2023年全球以及各地區(qū)的勞動(dòng)力市場(chǎng)前景進(jìn)行了預(yù)測(cè)，指出全球經(jīng)濟(jì)放緩、新出現(xiàn)的地緣政治緊張局勢(shì)、全球供應(yīng)鏈相關(guān)問題等使得勞動(dòng)力市場(chǎng)整體惡化，預(yù)計(jì)全球就業(yè)增長(zhǎng)疲軟，增長(zhǎng)幅度不及2022年水平的一半，這可能會(huì)進(jìn)一步加深不平等。同時(shí)，還將導(dǎo)致勞動(dòng)者的就業(yè)質(zhì)量下降，出現(xiàn)工作條件惡化、薪酬下降。加之物價(jià)上漲速度快于名義勞動(dòng)

本書共分九章，主要內(nèi)容包括：人力資源管理概論

在一個(gè)充滿高度不確定性，過去的成功和大家認(rèn)同的觀點(diǎn)都可能變得無效的時(shí)代，需要的是“用自己的頭腦去思考和執(zhí)行的能力”。然而，學(xué)校教給我們的是如何尋求“固定答案”。大多數(shù)人即使成為社會(huì)成員并被告知要“獨(dú)立思考”，也不知道該怎么做。另一方面，“企業(yè)家”越來越受到關(guān)注，他們自己做出決定并冒險(xiǎn)在不確定的未來發(fā)展業(yè)務(wù)�，F(xiàn)在需要的是

本書緊扣主題，邏輯清晰，牢牢把握“人力資源開發(fā)”和“薪酬績(jī)效管理”兩個(gè)基本點(diǎn)，站在宏微觀的角度上，總結(jié)了人力資源開發(fā)與薪酬績(jī)效管理的方法，內(nèi)容包括人力資源開發(fā)的基本概述、演變發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)以及需求評(píng)估，重點(diǎn)闡述了職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓(xùn)等人力資源開發(fā)的主要內(nèi)容，還對(duì)薪酬管理體系的構(gòu)建、薪酬管理的實(shí)施與調(diào)整、薪酬管理

人工智能的飛速發(fā)展對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)帶來的沖擊是當(dāng)前和未來一段時(shí)間內(nèi)緊迫的現(xiàn)實(shí)問題。18世紀(jì)以來，人類社會(huì)經(jīng)歷了蒸汽技術(shù)、電力技術(shù)、信息技術(shù)三次影響深遠(yuǎn)的技術(shù)革命。每一次技術(shù)革命在有力地促進(jìn)人類社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，也以其“顛覆性創(chuàng)新”“創(chuàng)造性破壞”不斷催生新的經(jīng)濟(jì)模式，帶來經(jīng)濟(jì)社會(huì)的革命性變革。當(dāng)前，以人工智能為核心的第四次技術(shù)