本書以房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)從業(yè)人員為研究對象，調(diào)查了北京、深圳、杭州、青島、大連、石家莊、烏魯木齊、成都、長春、武漢、天津以及西安等12個城市的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)門店與3654位房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)從業(yè)人員的基本狀況和從業(yè)工作情況，分析房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的薪酬機(jī)制、影響房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)從業(yè)人員薪酬福利變化程度的因素、影響房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)從業(yè)人員薪酬滿意度因素

《物業(yè)智能化系統(tǒng)操作與維護(hù)》以中等職業(yè)學(xué)�！段飿I(yè)管理專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》為依據(jù)編寫，注重易學(xué)性和實用性，符合中等職業(yè)教育培養(yǎng)應(yīng)用型人才的要求，全書共分5個單元，分別介紹了樓宇自動化系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)的線纜與系統(tǒng)測試、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)和火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)的構(gòu)成與維護(hù)等相關(guān)知識，在講述理論知識的同時，注

《物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理》以現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論與《物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理規(guī)定》為依據(jù)，結(jié)合新物業(yè)管理政策法規(guī)，系統(tǒng)地介紹了物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)理論和實踐操作方法。主要內(nèi)容包括物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理概論；貨幣時間價值與風(fēng)險分析；物業(yè)企業(yè)籌資管理；資金成本與資本結(jié)構(gòu)；物業(yè)企業(yè)投資管理；物業(yè)企業(yè)營運資金管理；物業(yè)企業(yè)財務(wù)預(yù)算；物業(yè)企業(yè)

本書從宏觀到微觀的角度分析了物業(yè)管理活動的實質(zhì)，闡述了物業(yè)管理的理論基礎(chǔ)和法律基礎(chǔ)，以及物業(yè)管理活動各主體的職責(zé)和相互關(guān)系，并從物業(yè)管理權(quán)的產(chǎn)生、分解、轉(zhuǎn)移的過程中指出如何實現(xiàn)在成本、效益、質(zhì)量的一致性基礎(chǔ)上，實現(xiàn)物業(yè)管理目標(biāo)的途徑。

本書以和諧宜居城市為研究對象，在深入解讀“和諧宜居城市”的內(nèi)涵、總結(jié)國內(nèi)外和諧宜居城市的研究進(jìn)展和建設(shè)經(jīng)驗、梳理國內(nèi)外“和諧宜居城市”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了適合我國和諧宜居城市的評價體系和方法，并以北京為典型案例，綜合運用數(shù)理統(tǒng)計和GIS空間分析方法進(jìn)行了系統(tǒng)分析。對北京建設(shè)國際一流和諧宜居之都的現(xiàn)狀進(jìn)行

本書是國家科技支撐計劃"村鎮(zhèn)建設(shè)用地再開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)研究與示范項目"的有機(jī)組成部分，在其它課題所研究的村鎮(zhèn)建設(shè)用地再開發(fā)調(diào)查評價、市場調(diào)控、產(chǎn)業(yè)升級與結(jié)構(gòu)調(diào)整的土地配臵與調(diào)控、規(guī)劃編制等關(guān)鍵技術(shù)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新建設(shè)用地再開發(fā)數(shù)字化監(jiān)管關(guān)鍵技術(shù)，構(gòu)建建設(shè)用地再開發(fā)現(xiàn)場監(jiān)測、全程監(jiān)管、信息共享與服務(wù)集成平臺，實現(xiàn)建設(shè)用地再開發(fā)

本書以培養(yǎng)物業(yè)管理應(yīng)用型中高級人才為目標(biāo)，系統(tǒng)地介紹了物業(yè)企業(yè)管理、物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)、前期物業(yè)管理、接管驗收和入住管理、業(yè)主自治管理、物業(yè)管理費用管理、房屋維護(hù)管理、環(huán)境管理與安全管理、物業(yè)文書擬寫、物業(yè)租賃管理、物業(yè)估價、物業(yè)管理法律與物業(yè)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。

張志紅主編的《物業(yè)管理實務(wù)》遵從基本理論與實際操作技能并重的原則，在從管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)等基礎(chǔ)理論視角對物業(yè)管理及物業(yè)管理市場等基本概念全面分析的基礎(chǔ)上，按照物業(yè)項目管理的時間軸線，對物業(yè)項目管理各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容與要求進(jìn)行了詳細(xì)闡述。本書參考了《全國物業(yè)管理師資格考試考試大綱》(2014年版)和《高等學(xué)校物業(yè)管理本

本書首先解讀8大房企合伙案例，生動案例能夠讓你從中挖掘出房企合伙的利益和危險，知道如何在合伙時巧妙避開危險，賺取利益；然后又詳細(xì)解讀房企合伙重要概念，比如什么是合伙制，股份制等概念，讓你在進(jìn)行房企合伙時擁有更牢固的理論基礎(chǔ)；后傳授房企合伙實施9步法，同時

本書以入市為起點，詳細(xì)分解蓄客、認(rèn)籌、解籌、內(nèi)部認(rèn)購、開盤籌備、成功開盤、開盤總結(jié)這幾大過程，點撥來源于實戰(zhàn)的項目人市及開盤的技巧。全書理論結(jié)合案例，實性強(qiáng)，對于廣大房地產(chǎn)從業(yè)人員來說具有重要的參考和借鑒價值。