本書(shū)主要內(nèi)容包括:建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本概述、建設(shè)工程項(xiàng)目前期管理、建設(shè)工程項(xiàng)目組織計(jì)劃管理等。

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》以國(guó)家一級(jí)、二級(jí)注冊(cè)建造師職業(yè)資格考試中有關(guān)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容為導(dǎo)向，基于工作過(guò)程教學(xué)法的要求，將成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、合同管理、信息管理等課程內(nèi)容，分為“四控、二管、一協(xié)調(diào)”若干教學(xué)模塊進(jìn)行知識(shí)組織，貼近高職學(xué)生的實(shí)際知識(shí)能力狀況和行業(yè)職業(yè)技能要求，適合同類院校的教學(xué)需求。

重大工程現(xiàn)場(chǎng)資源供應(yīng)涉及的主體和面臨的不確定因素較多，其組織與協(xié)調(diào)的空間更廣、影響更深和協(xié)調(diào)難度更大。本書(shū)針對(duì)重大工程現(xiàn)場(chǎng)的大宗資源、關(guān)鍵設(shè)備資源、預(yù)制件資源、空間資源的供應(yīng)特點(diǎn)，從不同主體的利益出發(fā)，綜合考慮工程進(jìn)度、工程成本、供應(yīng)時(shí)間及數(shù)量等因素，研宄重大工程現(xiàn)場(chǎng)資源供應(yīng)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化。本書(shū)主要討論了集中供應(yīng)模式下的

本書(shū)共七章，內(nèi)容包括：政府投資項(xiàng)目建設(shè)工程管理的理論概述、政府投資項(xiàng)目建設(shè)工程合同管理的主要內(nèi)容、政府投資項(xiàng)目建設(shè)工程合同管理的現(xiàn)狀分析、政府投資項(xiàng)目建設(shè)工程合同管理績(jī)效評(píng)價(jià)與分析等。

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)大綱和指南（2018版）/復(fù)雜工程管理書(shū)系·大綱與指南系列叢書(shū)》是基于上海市快速發(fā)展的項(xiàng)目管理環(huán)境、相關(guān)前沿的理論研究成果和諸多的實(shí)際工程業(yè)績(jī)，補(bǔ)充了新的標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)定、研究與實(shí)踐成果，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行的又一次系統(tǒng)總結(jié)和全面提升。主要面向建設(shè)工程咨詢行業(yè)從業(yè)人員，指導(dǎo)建設(shè)工程咨詢行業(yè)

隨著工程項(xiàng)目趨于復(fù)雜和精細(xì)，工程項(xiàng)目一體化管理趨勢(shì)越來(lái)越明顯，要求工程項(xiàng)目向?qū)�業(yè)化管理提升。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)優(yōu)選和我國(guó)建筑業(yè)走出去發(fā)展，我國(guó)原有的工程項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)受到國(guó)外企業(yè)的沖擊，而我國(guó)建筑企業(yè)在穩(wěn)守靠前工程項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)的同時(shí)，也在積極地開(kāi)拓靠前市場(chǎng)。因此，借鑒國(guó)外企業(yè)優(yōu)選的理念和方法，對(duì)靠前工程管理展開(kāi)研究，是確保我

本書(shū)以中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論為指導(dǎo)，緊緊圍繞工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理應(yīng)支持業(yè)主“在可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中以誠(chéng)信為本實(shí)現(xiàn)物有所值”這一目標(biāo)，積極貫徹“物有所值､經(jīng)濟(jì)､誠(chéng)信､適合用途､效率､透明和公平”這些核心采購(gòu)原則，系統(tǒng)介紹了工程招標(biāo)投標(biāo)及合同管理的國(guó)

項(xiàng)目管理策劃是關(guān)于項(xiàng)目管理方面進(jìn)行的一次頂層設(shè)計(jì)，是一個(gè)綜合性的、完整的、全面的和總體的項(xiàng)目管理策劃，它是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱令性文件。項(xiàng)目管理策劃是實(shí)施項(xiàng)目管理科學(xué)化所必需的，它不是可有可無(wú)的，不論是哪個(gè)組織、哪個(gè)項(xiàng)目、什么樣的項(xiàng)目管理難度，都必須編制項(xiàng)目管理策劃以指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作，決不能變相取消或削弱這項(xiàng)工作。它對(duì)

建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管控

《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢理論與實(shí)務(wù)》一方面從理論上詳細(xì)闡述了全過(guò)程工程咨詢的核心概念和實(shí)施模式，論述了全過(guò)程工程咨詢是建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史選擇，從理論高度論證了國(guó)家培育和發(fā)展全過(guò)程工程咨詢的正確決策。另一方面，從實(shí)務(wù)操作細(xì)節(jié)上詳細(xì)介紹了建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢“1+N”的依據(jù)、咨詢服務(wù)內(nèi)容、操作流程和注意事項(xiàng)，為建設(shè)項(xiàng)