本書選用了來自實際工作的“大、小、微”近100個案例，通過真實、生動的案例系統(tǒng)講授“員工畫像的三個維度”“外在激勵的三個抓手”“內(nèi)在驅(qū)動的三駕馬車”“群體思維與決策”等組織行為與管理的方法、技巧，將組織行為與管理的原理“通俗化”、學(xué)習(xí)過程與方式“互動化”。

本書主要對2018-2020年中國智庫的發(fā)展情況作了概述性介紹，主要內(nèi)容包括：改革開放40年與中國智庫發(fā)展、國家治理現(xiàn)代化與智庫建設(shè)現(xiàn)代化、中國智庫邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段、中國智庫高質(zhì)量發(fā)展建議。全書既有三年的每個年份的單獨盤點，也有三年的總體考察，讓讀者了解到中國智庫如何對標國家戰(zhàn)略及重大國際問題、組織、參與重大決策的

本書內(nèi)容包括：管理與思維培養(yǎng)；決策；組織；領(lǐng)導(dǎo)；控制；創(chuàng)新。具體內(nèi)容包括：管理與管理學(xué)；思維與思維培養(yǎng)；管理思想演變；計劃及其制訂；決策過程及實施；組織及組織文化等。

本書是專為商學(xué)院學(xué)生及企業(yè)管理者所撰寫的經(jīng)典管理經(jīng)濟學(xué)教材，介紹了管理經(jīng)濟學(xué)的基本要點，分為競爭市場、市場力和不完全市場3篇，擁有嚴謹?shù)睦碚摻Y(jié)構(gòu)和豐富的案例，但沒有復(fù)雜的數(shù)學(xué)推導(dǎo)和經(jīng)濟學(xué)模型。此外，本書每章都設(shè)計了進度檢測、小案例、知識要點、復(fù)習(xí)題、討論案例等內(nèi)容，并配備教學(xué)課件、習(xí)題答案、試題庫和教師指導(dǎo)手冊等教師資

帶領(lǐng)一個團隊，創(chuàng)辦一個社群，只要與他人建立連接和影響他人的地方，都需要有領(lǐng)導(dǎo)力。 但要想領(lǐng)導(dǎo)別人，首要的是修煉自己，一個人只有擁有高尚的人格和真誠的品質(zhì)，你才能吸引到追隨者。能凝聚優(yōu)秀人才，方才能成就偉大事業(yè)。 光輝國際有著超過80年的歷史，積累了7000萬人次的高管評估，同時每年為120萬人提供發(fā)展支持。每年收到成千

本書是一本站在工人階級立場批判美國專業(yè)管理階級，且具備社會主義精神的美國社會觀察著作。作者從社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、歷史學(xué)的視角和馬克思主義哲學(xué)的角度，對美國社會結(jié)構(gòu)中的深層次矛盾進行了剖析，指出專業(yè)管理階級背叛了人民中的大多數(shù)，幫助富人剝削工人階級，脫離群眾而占領(lǐng)道德制高點，同時，因為他們自己所塑造的階級壁壘，他們自身也生活

本書稿由6篇16章節(jié)分組成，每一章設(shè)置思維導(dǎo)圖、內(nèi)容介紹、拓展延伸，以及課后練習(xí)。本書編寫主要參考”馬工程“管理學(xué)和周三多《管理學(xué)》的內(nèi)容，在形式上將考點歸納、提煉，使內(nèi)容清晰、簡練，便于考生理解、記憶。課后練習(xí)主要選取各省考試真題，便于考生課后自測，鞏固復(fù)習(xí)效果，使考生在學(xué)習(xí)該門課程的時更加有目標、有方向，提高復(fù)習(xí)的

《“變卦”與破局》選擇了歷史上、商場中的經(jīng)典決策案例，將它們劃分為“新概念篇”“新模式篇”“新技術(shù)篇”“新空間篇”四個篇章，并通過抽絲剝繭的梳理，讓讀者了解這些成功決策的思維方式，了解到?jīng)Q策過程中，需要考慮的方向是什么，以及如何利用現(xiàn)有條件，揚長避短，找到突圍的點。《“變卦”與破局》適合營銷管理、戰(zhàn)略管理從業(yè)人員，企業(yè)

本書作者介紹了一個如何組建團隊和發(fā)展團隊合作技能的模型，即要圍繞明確而重要的目標來規(guī)劃工作。從根本上說，團隊是通過思想的合作和觀點的分享，使我們能夠完成一些有意義的事情。正是在這樣的協(xié)作中，人們的成長和發(fā)展比以前更快。因此，我們可以比以前更有效率。

本書收集了作者立足前沿性研究，堅持問題導(dǎo)向，密切關(guān)注我國民主法治建設(shè)、社會治理、文化發(fā)展等各方面出現(xiàn)的新情況、真問題，積極就上海法治建設(shè)、社會治理、文化發(fā)展、民生改善等方面的內(nèi)容進行建言獻策的人民建議，通過對不同年份的人民建議的歸納和整理，全面反映了人民建議征集制度建設(shè)的發(fā)展，體現(xiàn)了上海法治發(fā)展的建設(shè)歷程，并為今后的相