本書(shū)主要包含財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念、籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、收益分配管理等內(nèi)容，注重培養(yǎng)學(xué)生的資金需要與籌集、資金投入與運(yùn)用、成本分析與控制、利潤(rùn)分配等基礎(chǔ)性分析能力、資本運(yùn)作能力和一般財(cái)務(wù)決策能力。具體內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)管理概述、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理環(huán)境等。

經(jīng)濟(jì)全球化背景下，信息化、網(wǎng)絡(luò)化態(tài)勢(shì)日益明顯，中國(guó)經(jīng)濟(jì)從規(guī)模優(yōu)勢(shì)向創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行，企業(yè)創(chuàng)新迫在眉睫。然而，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)面臨創(chuàng)新資源有限和技術(shù)研發(fā)能力落后的困境，合作創(chuàng)新可以有效解決單個(gè)企業(yè)面臨的困境，而締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟是推動(dòng)企業(yè)合作創(chuàng)新的有效途徑之一。本書(shū)沿著能力-行為-績(jī)效這一邏輯鏈條，在資源視角下圍繞企業(yè)聯(lián)盟能

股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度落地機(jī)制

內(nèi)容提要：改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式仍主要是依靠生產(chǎn)要素投入帶動(dòng)增長(zhǎng)的粗放型模式，技術(shù)進(jìn)步帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)較低，理論研究和中國(guó)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都表明創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉。在全球資源日趨短缺，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，企業(yè)創(chuàng)新成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力的關(guān)鍵支撐點(diǎn)，如何有效提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，已經(jīng)成為各部門重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)。技術(shù)創(chuàng)新

本書(shū)共十四個(gè)項(xiàng)目。內(nèi)容包括：認(rèn)知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、明晰核算數(shù)據(jù)，記錄貨幣資金、維護(hù)資金安全，認(rèn)知結(jié)算方式、辦理資金收付，記錄應(yīng)收款項(xiàng)、厘清債權(quán)資產(chǎn)，記錄存貨增減余、把握存貨收發(fā)存等。

本書(shū)圍繞管理與溝通相關(guān)知識(shí)開(kāi)展教學(xué)與知識(shí)分享,具體內(nèi)容包括管理溝通概述、溝通技巧、文化培育、員工激勵(lì)、組織管理與溝通、戰(zhàn)略決策、形象管理、危機(jī)管理與溝通等方面內(nèi)容,通過(guò)這些知識(shí)的傳授期望提升讀者在管理與溝通方面的整體能力與水平。隨著現(xiàn)代信息社會(huì)的快速發(fā)展,科學(xué)、有效的管理溝通在組織管理中發(fā)揮著巨大作用。

本書(shū)主要內(nèi)容包括:介紹中國(guó)稅收制度的背景、與世界各國(guó)稅制進(jìn)行對(duì)比;梳理公司財(cái)務(wù)研究中稅收相關(guān)的文獻(xiàn);分析上市公司的稅負(fù)粘性特征及其影響因素;探討稅收成本對(duì)經(jīng)營(yíng)決策、盈余管理決策、投資決策等財(cái)務(wù)決策的影響,以及增值稅與公司價(jià)值之間的關(guān)系。本書(shū)將流轉(zhuǎn)稅,尤其是增值稅,納入公司財(cái)務(wù)研究的范疇內(nèi),豐富了相關(guān)研究,也為今后研究我

本書(shū)是作者從事財(cái)務(wù)管理咨詢工作以來(lái),做內(nèi)訓(xùn)工作時(shí)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等。作者認(rèn)為財(cái)會(huì)專業(yè)和其他任何專業(yè)一樣,在工作中都需要一些必備的工具和技能。于是,作者總結(jié)了“信、禮、書(shū)、數(shù)、美、賬、錢、稅、控、器”等十項(xiàng)技能作為財(cái)務(wù)人員工作應(yīng)該掌握的核心要領(lǐng)。同時(shí),作者還將財(cái)會(huì)人員的這十項(xiàng)技能,看成一座冰山的水面以上的部分和水面以下的部分,

本書(shū)內(nèi)容深入淺出、通俗易懂地剖析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)內(nèi)控制度體系以及企業(yè)成本的發(fā)生過(guò)程,并從生產(chǎn)過(guò)程入手,講解如何進(jìn)行成本控制,如何將會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)管理結(jié)合起來(lái),為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),為決策分析指明方向。企業(yè)在重視從外部客戶賺取收入的同時(shí),也應(yīng)重視內(nèi)部成本費(fèi)用績(jī)效管理。本書(shū)講解了成本管理會(huì)計(jì)原理的精髓,系統(tǒng)地為讀者解讀相關(guān)知識(shí),

本書(shū)以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為論述的主線,就企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)設(shè)計(jì)基本理論、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系構(gòu)建等內(nèi)容進(jìn)行了較系統(tǒng)的講解與說(shuō)明,重點(diǎn)論述了構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理控制機(jī)制的方法與路徑。在闡述企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的含義及地位的基礎(chǔ)上,指出了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理機(jī)制構(gòu)建應(yīng)注意的問(wèn)題,結(jié)合具體案例提出企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理機(jī)制的構(gòu)建方法,并