本文在新經(jīng)濟地理學(xué)的框架下探討勞動力流動、產(chǎn)業(yè)集聚與地區(qū)收入差距之間內(nèi)生性關(guān)系，梳理這三個變量之間的作用機理。我們借助于新經(jīng)濟地理學(xué)的空間均衡模型，從產(chǎn)業(yè)集聚的角度出發(fā)，試圖建立勞動力流動、產(chǎn)業(yè)集聚與地區(qū)差距的空間均衡模型。并運用理論分析結(jié)果，對中國勞動

本書收錄了勞動者隱私權(quán)與用人單位知情權(quán)的法律權(quán)利沖突研究——以職場女性為例、新就業(yè)形態(tài)對勞動者就業(yè)的影響、基于Pathfinder的高校高層類宿舍樓應(yīng)急疏散仿真分析、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平、社會保障支出與居民幸福感、平臺經(jīng)濟下勞動爭議的分類化研究、基于人員注意力分配的安全標志位置合理性分析等。

《新創(chuàng)企業(yè)的成長機制研究：基于創(chuàng)業(yè)機會與商業(yè)模式匹配的視角》通過對多案例的探索性研究和理論分析，提出了創(chuàng)業(yè)機會-商業(yè)模式-新創(chuàng)企業(yè)成長的理論模型，并驗證了不同的創(chuàng)業(yè)機會與不同類型的商業(yè)模式匹配會產(chǎn)生差異化的新創(chuàng)企業(yè)成長績效。為進一步探索創(chuàng)業(yè)機會與商業(yè)模式匹配的路徑，《新創(chuàng)企業(yè)的成長機制研究：基于創(chuàng)業(yè)機會與商業(yè)模式匹配的

《中華人民共和國職業(yè)分類大典》是對職業(yè)進行科學(xué)分類的代表國家水平的權(quán)威性文獻。我國于1999年頒布了部《中華人民共和國職業(yè)分類大典》，2015年對其進行了修訂。為適應(yīng)新時代、新經(jīng)濟、新技術(shù)發(fā)展，2021年國家職業(yè)分類大典修訂工作委員會啟動了修典工作，本書即為修訂后的職業(yè)分類大典。本書具有權(quán)威性、專業(yè)性的特點，具有較高的

本書從創(chuàng)辦企業(yè)的準備、創(chuàng)業(yè)團隊的組建、創(chuàng)業(yè)項目和商業(yè)模式的選擇、創(chuàng)業(yè)計劃書的制作等方面闡述了創(chuàng)業(yè)的基本理論與實踐，探討和總結(jié)了創(chuàng)辦企業(yè)的一般規(guī)律和關(guān)鍵問題。

本書系統(tǒng)地吸收了《孫子兵法》、陽明心學(xué)等中華文明的優(yōu)秀傳統(tǒng)思想，并借鑒了當今中華民族偉大復(fù)興進程中的領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新智慧在企業(yè)管理中的實踐應(yīng)用，用通俗語言將創(chuàng)業(yè)成敗的經(jīng)驗和教訓(xùn)總結(jié)為一本書——《像大俠一樣創(chuàng)業(yè)》，重心就是：立大志、吃大苦、成大事、做大俠。這里，既有系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)宗旨、思想和方法論體系，也有真實發(fā)生的故事和案例。期

本書開篇收錄了技能人才薪酬分配指引、人力資源社會保障部勞動關(guān)系司負責(zé)同志就《技能人才薪酬分配指引》答記者問；《指引》解讀篇包括技能人才發(fā)展通道、技能人才薪酬分配、高技能領(lǐng)軍人才薪酬激勵三章內(nèi)容；實務(wù)操作篇涉及裝備制造和維修業(yè)、能源生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)、交通運輸業(yè)、電子制造業(yè)、其他制造業(yè)；附錄為薪酬參考數(shù)據(jù)、相關(guān)文件匯編。

本書采用定性和定量相結(jié)合的方法,將人力資本理論、生命周期理論、人口紅利理論和配第-克拉克定理融合在一起,系統(tǒng)分析了延遲退休年齡政策的就業(yè)效應(yīng),構(gòu)建了延遲退休年齡政策影響就業(yè)的關(guān)系模型,研究表明,延遲退休年齡政策對青年人就業(yè)數(shù)量、就業(yè)質(zhì)量和就業(yè)結(jié)構(gòu)均有影響。

本書共分為四個板塊:第一篇:理念篇,告知創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前應(yīng)當如何擺正觀念,端正態(tài)度,做好心理準備;第二篇:實戰(zhàn)篇,教會創(chuàng)業(yè)者如何付諸實踐,參與實戰(zhàn);第三篇:機制篇,幫助創(chuàng)業(yè)者學(xué)會如何構(gòu)建一套好的機制做管理和驅(qū)動;第四篇:升級篇,教會創(chuàng)業(yè)者如何在創(chuàng)業(yè)路上不斷提升自己、超越自己,打造真正優(yōu)秀的企業(yè)。本書從細節(jié)出發(fā),以創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)

一直以來我們可能誤解了創(chuàng)業(yè)這件事，認為高風(fēng)險才有高收益，但事實上，成功的企業(yè)家不是善于冒風(fēng)險，而是善于控制風(fēng)險。本書創(chuàng)造性地提出了7個可復(fù)制的能顯著降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的邏輯：尋找社會問題、用秘密筑造護城河、建立反脆弱的商業(yè)結(jié)構(gòu)、組建生物態(tài)團隊、有效溝通凝聚團隊、讓客戶帶來客戶、構(gòu)造指數(shù)型增長。創(chuàng)業(yè)不是一勝九敗，也不是長期在焦