為什么拼多多可以成為新電商的黑馬？ 為什么快手可以做到從邊緣到主流的異軍突起？ 為什么安踏可以從本土運動品牌中突圍而出成為國際行業(yè)巨頭？ 為什么名創(chuàng)優(yōu)品能夠在實體零售的冬天里逆勢增長？ 為什么蕉內(nèi)能夠用四年時間從零做到15億元的銷售額？…… 作者沈帥波長期深入到市場一線，實地調(diào)研超過300個

數(shù)字化變革已經(jīng)成為諸多企業(yè)發(fā)展的必由之路，道阻且長，須因企制宜、久久為功。傳統(tǒng)企業(yè)推進數(shù)字化須看大勢、造窄門，敏捷共創(chuàng)，以知行合一的方式重構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的知識體系和行動體系。本書創(chuàng)新性地提出了數(shù)字化黃金圈框架，通過系統(tǒng)性的思考和體系化的設(shè)計，為傳統(tǒng)企業(yè)將數(shù)字化的夢想藍圖轉(zhuǎn)化為落地舉措提供了實操框架和行動指南。全書共

很多企業(yè)在對員工進行績效考核時都會發(fā)現(xiàn)，明明員工的畢業(yè)院校、學歷、專業(yè)都相同，筆試與面試成績相差無幾，但是他們的績效水平卻差別很大。這就說明一個問題：高學歷并不能帶來高績效，具備相關(guān)能力并不等于“勝任”。 勝任力模型是一種常用的人力資源管理工具，基于勝任力模型的人力資源管理體系能夠以能力發(fā)展為核心，將組織愿景、價值觀念

本書借鑒和吸收了國內(nèi)外客戶關(guān)系管理新的研究成果，著重闡述了客戶關(guān)系的建立、客戶關(guān)系的維護、客戶關(guān)系的挽救三大關(guān)鍵問題，并融入互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能時代下客戶關(guān)系管理的新思想。具體內(nèi)容包括：客戶關(guān)系管理概論、客戶的購買行為、選擇目標客戶、開發(fā)目標客戶、客戶信息管理、客戶分級管理、客戶溝通管理、客戶滿意管理、客戶忠誠管理

本書綜合應(yīng)用了法律、管理、財務(wù)、稅務(wù)、HR等相關(guān)知識，全面深入地對合伙人制度進行了分析。從合伙創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)知識入手，揭示合伙創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，幫助創(chuàng)業(yè)合伙人構(gòu)建一套完善的合伙企業(yè)管理生態(tài)體系。本書著重介紹了怎樣尋找與選擇合伙人、合伙人創(chuàng)業(yè)有哪些風險、合伙人團隊建設(shè)與進退出機制等實用的知識與技巧，并且篩選了常用的創(chuàng)業(yè)合伙人協(xié)議書

所謂超級用戶，他們是企業(yè)的核心用戶，對企業(yè)超級認可，有超強的驅(qū)動力，愿意投入時間、資源甚至金錢來為企業(yè)做更多貢獻；他們不是員工，勝似員工，愿意參與企業(yè)的拉新、促活、轉(zhuǎn)化、裂變、渠道等全鏈路運營的工作，幫助企業(yè)實現(xiàn)去中心化的爆發(fā)式增長。 超級用戶正在成為新的商業(yè)推手，超級用戶成為企業(yè)的消費者只是用戶為企業(yè)創(chuàng)造價值的開始

本書結(jié)構(gòu)清晰、體系完整，可使讀者快速獲得數(shù)據(jù)合規(guī)工作的全景式認知。 開篇明確了企業(yè)數(shù)據(jù)合規(guī)工作的基本工作范圍和避坑紅線。 入門篇梳理了我國及美歐的數(shù)據(jù)保護立法體系與監(jiān)管情況，作為入門。 進階篇介紹了企業(yè)數(shù)據(jù)合規(guī)工作的通用場景，如個保法落地、隱私政策開發(fā)、賬號注銷、員工個人信息保護等。 高階篇講解企業(yè)數(shù)據(jù)合規(guī)工作中的高難

任正非說，華為的成功是人力資源管理的成功。企業(yè)外在核心競爭力是內(nèi)在組織能力的反映。本書脫胎而不囿于華為和阿里的管理思想和實踐經(jīng)驗，為廣大HR和業(yè)務(wù)管理者呈現(xiàn)圖文并茂的實戰(zhàn)案例和直擊本質(zhì)的方法體系。作者在華為和阿里工作16年，有豐富的軟硬件研發(fā)、業(yè)務(wù)管理和人力資源管理經(jīng)驗，是一位跨專業(yè)、跨領(lǐng)域、跨文化、跨地域的資深業(yè)務(wù)H

本書凝聚了阿里云智能-全球技術(shù)服務(wù)部眾多專家的智慧，在作者團隊出版的《企業(yè)遷云實戰(zhàn)》（第1版、第2版）的基礎(chǔ)上，結(jié)合當前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求與趨勢編寫而成。 本書以云計算的發(fā)展趨勢開篇，引入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念，在統(tǒng)一的頂層設(shè)計下，結(jié)合阿里云自身及客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，闡述了以下主題：-應(yīng)用云化與云原生-云上業(yè)務(wù)中臺-云上數(shù)據(jù)

實行戰(zhàn)略采購已經(jīng)成為企業(yè)的共識，但是如何落地戰(zhàn)略采購成為企業(yè)當前面臨的一大痛點。而要想落地戰(zhàn)略采購，必須以品類管理為抓手。 《品類管理方法論：世界500強企業(yè)的戰(zhàn)略采購實踐》是一本幫助采購專業(yè)人士構(gòu)建戰(zhàn)略采購計劃與執(zhí)行方案的實踐指導(dǎo)書，書中給出了基于品類管理開展戰(zhàn)略采購計劃的全流程，提出了本書核心品類管理5S2法。同時