項目管理是一門理論與實踐緊密結(jié)合且伴隨產(chǎn)業(yè)發(fā)展而不斷發(fā)展變化的課程。編者基于對項目管理課程性質(zhì)及其面向群體具體需求的特征分析，在參考大量相關(guān)教材的基礎(chǔ)上，進一步思考符合現(xiàn)代項目管理規(guī)律、面向高校本科生及研究生等群體的《項目管理理論與方法》教材建設(shè)�！俄椖抗芾砝碚撆c方法》分為上、下兩篇，分別涉及理論基礎(chǔ)及案例分析�！吧掀�

計量營銷學(xué)是近年來在西方市場經(jīng)濟發(fā)達國家形成的一門新興的邊緣學(xué)科，其核心內(nèi)容是研究如何將計量學(xué)的理論和方法應(yīng)用到市場營銷的實踐當中去。本書介紹了計量營銷學(xué)的基本理論和方法，重點講述了計量營銷學(xué)的基本原理及其具體應(yīng)用。作者用通俗易懂的文字，闡述并解釋了與現(xiàn)代營銷密切相關(guān)的計量內(nèi)容和項目，注重內(nèi)容闡述的邏輯性和整體性，側(cè)重

本書以聯(lián)合國2008年SNA為編寫藍本，介紹了國民經(jīng)濟核算的基本理論與方法，以及宏觀經(jīng)濟統(tǒng)計分析的相關(guān)理論與方法。本書的編寫注重突出原理與分析相結(jié)合，理論與實踐相結(jié)合的寫作特色，在章節(jié)內(nèi)容中貫穿了大量我國國民經(jīng)濟統(tǒng)計工作中的實例與核算數(shù)據(jù)分析，注重知識的拓展與應(yīng)用。

項目組合管理的基本任務(wù)是制定合理的戰(zhàn)略決策，保證組織的長期生存。本書是對PMBOK指南（第6版）所述內(nèi)容的擴展和補充，為項目組合經(jīng)理提供了具備以上能力所需的基礎(chǔ)知識和最佳實踐。本書包括項目組合管理的相關(guān)概念，項目組合管理過程組，項目組合戰(zhàn)略管理、治理管理、績效管理、溝通管理、風險管理等，緊扣項目組合管理的最新發(fā)展，是項

本書結(jié)合作者的親身經(jīng)歷告訴讀者如何建立一個高性能的敏捷項目管理團隊，以及最終成為一名優(yōu)秀的敏捷教練。作者將敏捷教練定義為導(dǎo)師、協(xié)助者、老師、問題解決者、沖突領(lǐng)航員、協(xié)作指揮者，正是這種不同角色之間的細微區(qū)別才使敏捷教練的工作富有深度。本書不僅能幫助敏捷教練、培訓(xùn)師、導(dǎo)師、協(xié)助者提升自身表現(xiàn)，而且對所有敏捷開發(fā)組織中身處

本書主要介紹非線性門檻理論、常用的門檻模型及空間回歸案例分析。本書包括門檻模型的文獻綜述、預(yù)備概念及預(yù)備理論。本書采取理論與實例相結(jié)合的方式，系統(tǒng)介紹了時間序列門檻模型中的門檻自回歸理論、非對稱單位根檢驗、門檻協(xié)整檢驗和門檻格蘭杰檢驗，面板門檻模型中的靜態(tài)面板門檻回歸模型、動態(tài)面板門檻回歸模型和面板平滑轉(zhuǎn)換回歸模型，空

本教材以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為目標，注重數(shù)學(xué)模塊與專業(yè)案例的對接，借鑒數(shù)學(xué)模型在提高學(xué)生綜合能力和素質(zhì)方面的成功經(jīng)驗，將數(shù)學(xué)基本知識、數(shù)學(xué)模型和數(shù)學(xué)實驗有機融合。本教材共2篇：線性代數(shù)；概率與數(shù)理統(tǒng)計。每一篇都包括基本理論、數(shù)學(xué)模型與應(yīng)用和應(yīng)用Matlab求解三個模塊。

本書在闡述項目管理基本概念的基礎(chǔ)上，以項目管理流程為主線，闡述項目管理流程10個主要環(huán)節(jié)，并對每個環(huán)節(jié)所涉及的管理理念、方法、技術(shù)和工具進行了詳細敘述，全面介紹了項目管理的內(nèi)容和方法。全書共分11章，內(nèi)容包括項目管理概述、項目經(jīng)理的任命、項目管理的規(guī)劃、項目團隊的建設(shè)、項目活動的定義、項目進度計劃的制訂、項目任務(wù)的分配

本書共分六章，分別為：函數(shù)、極限和連續(xù)；導(dǎo)數(shù)與微分；微分中值定理與導(dǎo)數(shù)的應(yīng)用；不定積分；定積分；多元函數(shù)的微分與積分。

本書分為兩部分：第一部分是關(guān)于EViews的基本操作；第二部分是基于EViews的實驗內(nèi)容，具體包括一元線性回歸模型的估計與統(tǒng)計檢驗、多元線性回歸模型的估計與統(tǒng)計檢驗、多重共線性的檢驗與修正、自相關(guān)的檢驗與修正、異方差性的檢驗與修正、綜合實驗六個實驗。