班組精細(xì)化安全管理，就是要把班組的安全管理做到精確、細(xì)致、經(jīng)�；�，就是要把班組的安全管理做深、做透、做徹底。如何做到這一點(diǎn)，其實(shí)是十分困難的。本書作者在企業(yè)班組工作了相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，并且當(dāng)班組長(zhǎng)多年，深切體會(huì)到班組精細(xì)化安全管理的重要性和迫切性�！栋嘟M精細(xì)化安全管理》站在班組的角度，將班組在安全管理中要進(jìn)行的精細(xì)化工作做

本書詳細(xì)介紹了機(jī)動(dòng)車維修企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)辦法，適合企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)參考，也可供機(jī)動(dòng)車維修企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審員學(xué)習(xí)使用。

本書收錄了《縫制設(shè)備遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)試點(diǎn)示范——北京大豪科技股份有限公司》《智能伺服電機(jī)數(shù)字化車間試點(diǎn)示范——北京超同步伺服股份有限公司》《鼓風(fēng)機(jī)遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)試點(diǎn)示范——沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)股份有限公司》等示范項(xiàng)目。

本書內(nèi)容包括：1978年3月7日，星期二的講話；樂高將帽子扔過高墻；瘦身計(jì)劃；保羅·普羅曼施行“大清洗”；依照錯(cuò)誤戰(zhàn)略全速前進(jìn)；瀕臨絕境；克伊爾德“回歸”等。

從平凡走向卓越的四大通道，傳統(tǒng)企業(yè)變革5年連續(xù)50%逆勢(shì)增長(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)案例，以結(jié)果為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)機(jī)制，以客戶為中心的價(jià)值鏈，以TOC為核心的柔性供應(yīng)，以稻盛哲學(xué)為基礎(chǔ)的成長(zhǎng)型組織，講述上海新想象實(shí)業(yè)有限公司在踐行稻盛哲學(xué)后，如何把企業(yè)從負(fù)資產(chǎn)、負(fù)利潤(rùn)、面臨倒閉的命運(yùn)中翻盤，而后奮起成為一匹行業(yè)黑馬。

塔里木石油發(fā)展簡(jiǎn)史

本系列書共分4冊(cè)，分別為《電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目管理ERPPS的研究與應(yīng)用》《電網(wǎng)企業(yè)物資管理ERPMM的研究與應(yīng)用》《電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理ERPHR的研究與應(yīng)用》《電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理--ERPFICO研究與應(yīng)用》。本書是系列書之一。現(xiàn)代人力資源管理的重心已從人事管理過渡到人才管理，管理思路與方式發(fā)生顛覆性的變化。面對(duì)新形勢(shì)，電網(wǎng)

面對(duì)我國(guó)能源供需格局新變化、國(guó)際能源發(fā)展新趨勢(shì)，在國(guó)家能源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，確保電力供應(yīng)安全可靠、發(fā)展綠色高效電力是落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整能源結(jié)構(gòu)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的有力舉措。為此，中國(guó)工程院、國(guó)家能源局于2017年9月21-22日在北京召開“中國(guó)工程院/國(guó)家能源局第四屆能源論壇暨能源革命與電力創(chuàng)新國(guó)際工程科技戰(zhàn)

本書主要講述了北京小米科技有限公司的營(yíng)銷秘密，通過深入小米團(tuán)隊(duì)，了解小米團(tuán)隊(duì)的工作流程，描述小米在每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻的營(yíng)銷方法，揭開那些不為人知的小米故事。

本書共分十篇，內(nèi)容包括：組織機(jī)構(gòu)沿革、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)建設(shè)、成品油資源供應(yīng)、成品油銷售業(yè)務(wù)、非油品業(yè)務(wù)、合資合作等，記錄了中國(guó)石油云南銷售公司發(fā)展歷程。