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本書屬于管理學(xué)領(lǐng)域的研究探討，意在揭示信息共享對團隊決策績效的影響機制。本書在團隊認知理論、信息取樣模型理論、社會驗證理論的基礎(chǔ)上，通過梳理和分析信息共享(包括獨特信息共享和共同信息共享)、交互記憶系統(tǒng)、共享心智模型、關(guān)系沖突、團隊心理安全、團隊決策等變量文獻，從團隊認知(交互記憶系統(tǒng)與共享心智模型)和團隊神突(關(guān)系沖

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本書是《管理經(jīng)濟學(xué)（第8版）》的配套學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，內(nèi)容包括兩大部分：學(xué)習(xí)指導(dǎo)和題庫。學(xué)習(xí)指導(dǎo)針對主教材每章章末的重要名詞和術(shù)語、復(fù)習(xí)思考題和作業(yè)題逐題進行解答；題庫涵蓋了主教材的所以內(nèi)容和重點，包括問答題、選擇題和計算題。本書既適合高校經(jīng)濟管理類專業(yè)本科生、研究生，又適合MBA等專業(yè)學(xué)位學(xué)員，還可用于經(jīng)理人員的培訓(xùn)和自學(xué)

管理信息系統(tǒng)（精要版·第14版）(工商管理經(jīng)典譯叢）

本書以講故事取勝。它的學(xué)術(shù)根源是迪克西特教授在普林斯頓大學(xué)公共與國際事務(wù)學(xué)院開設(shè)的策略博弈課程。簡而言之，這是關(guān)于了解對手打算如何戰(zhàn)勝你，然后你戰(zhàn)而勝之的藝術(shù)。怎樣打贏一場網(wǎng)球，少數(shù)如何戰(zhàn)勝多數(shù)，為什么要喜愛你最討厭的對手等等，都在討論之列。這是一門新興的策略科學(xué)，由一些簡單的基本原理組成。不同背景和行業(yè)的讀者掌握了這

本書是一部專為中層管理人員寫作的日常管理指南書，旨在用績效管理的方法，幫助讀者了解如何能成為一名出色的管理者。 本書從管理的常識、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格打造、選才用才、上下級溝通、激勵員工、培養(yǎng)下屬、做教練式主管、化解沖突、結(jié)果導(dǎo)向、評估獎懲等多個角度出發(fā)，深入淺出地講述了成為優(yōu)秀主管的秘訣，手把手教讀者做一個好的管理者。書中既有豐

數(shù)字化讓企業(yè)與管理回歸其本質(zhì)，為用戶高效率、低成本地創(chuàng)造價值，在這個過程中，數(shù)據(jù)成為企業(yè)的一種生產(chǎn)要素，算法治理成為企業(yè)的一種策略，由此，數(shù)字化平臺企業(yè)也成為企業(yè)數(shù)字化的一個必然目標，隨著數(shù)字化技術(shù)及其應(yīng)用快速成為一項新型基礎(chǔ)設(shè)施，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新機遇。

為什么你的員工缺乏干勁，每天工作總是無精打采、缺乏活力？《領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型》基于對3萬多名領(lǐng)/導(dǎo)者的調(diào)查評估和對200多位企業(yè)高管的深度訪談，得出結(jié)論：組織和領(lǐng)/導(dǎo)者沒有滿足員工在工作中尋找意義、目標、人際聯(lián)系和真/正快樂的基本人類需求。 那么，如何打造高參與度、高績效的組織，讓員工都充滿干勁？《領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型》提供

《科學(xué)管理原理》是弗雷德里克·泰勒在先后擔(dān)任工頭、副工長、機械車間工長、制圖主任、總工程師的過程中，經(jīng)過一系列機械工程試驗，應(yīng)用科學(xué)原理確定了從事某一項工作的Z佳方法，進而總結(jié)出的關(guān)于管理的科學(xué)。本書制定出的一種保證Z大效率的時間和動作標準體系科學(xué)管理（又稱泰勒制）。同時，提出了管理的提出四大基本原則。是