本書旨在系統(tǒng)化總結(jié)2015年中國汽車營銷業(yè)態(tài)，從行業(yè)、企業(yè)、營銷案例、營銷決策者等多個維度深入、全面梳理2015年度營銷脈絡(luò)，展現(xiàn)中國汽車營銷全貌。此外，本書還包括近年車市產(chǎn)銷數(shù)據(jù)以及行業(yè)專家的市場分析稿件，希望能對汽車行業(yè)營銷老總、汽車行業(yè)分析師以及汽車從業(yè)人員等具有持續(xù)的參考價值和研究價值。

華人創(chuàng)業(yè)教父施振榮畢生經(jīng)營理念精髓，為中國企業(yè)量身打造的永續(xù)發(fā)展之道！帶你破除西方管理盲點，厘清經(jīng)營本質(zhì)，提升組織領(lǐng)導(dǎo)之道。創(chuàng)辦宏碁集團，締造國際品牌Acer，三造宏碁，施振榮40年親身實踐；師法東方哲學(xué)，融合西方管理思想，國內(nèi)外上百家企業(yè)推廣應(yīng)用，王道思想已經(jīng)成為華人企業(yè)界潮流。在書中，施振榮不留一手，娓娓道來“創(chuàng)造

《工業(yè)企業(yè)會計》是財政部規(guī)劃教材、全國財政職業(yè)教育教學(xué)指導(dǎo)委員會推薦教材，由財政部教材編審委員會組織編寫并審定，作為全國中等職業(yè)學(xué)校財經(jīng)類教材使用。在追求教育目標(biāo)的過程中，始終結(jié)合學(xué)習(xí)者的認(rèn)知能力和規(guī)律，是有效教學(xué)的基本要求。本教材以“立足學(xué)生認(rèn)知能力，面向崗位就業(yè)需求”為原則編寫，具有以下特點：1.本教材依據(jù)《小企業(yè)

全書分上下兩冊共16個實訓(xùn)模塊，上冊7個實訓(xùn)模塊，內(nèi)容包括：模塊一質(zhì)量管理系統(tǒng)實訓(xùn)；模塊二空氣凈化系統(tǒng)實訓(xùn)；模塊三制藥用水的制備實訓(xùn)；模塊四壓縮空氣及高壓氣體；模塊五化學(xué)原料藥生產(chǎn)實訓(xùn)；模塊六生物制藥生產(chǎn)實訓(xùn)；模塊七中藥提取與精制生產(chǎn)實訓(xùn)。下冊9個實訓(xùn)模塊，內(nèi)容包括：模塊一物料的管理；模塊二制藥企業(yè)的文件管理；模塊三生

《供電企業(yè)經(jīng)營決策仿真模型及其應(yīng)用》主要介紹供電企業(yè)開展經(jīng)營決策仿真的主要方法以及實踐案例。第一部分介紹企業(yè)經(jīng)營決策仿真技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀及主要方法；第二部分介紹仿真技術(shù)中系統(tǒng)動力學(xué)的理論及建模方法；第三部分介紹供電企業(yè)的經(jīng)營管理及資源配置策略；第四部分重點以某供電企業(yè)為案例，詳細(xì)論述系統(tǒng)動力學(xué)在經(jīng)營決策仿真中的應(yīng)用及成效

本書研究和探討工程財務(wù)與建筑企業(yè)管理的有關(guān)問題，包括工程財務(wù)管理與實踐、建筑企業(yè)管理模式創(chuàng)新、建筑企業(yè)管理與實踐、區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型等內(nèi)容。

本書總結(jié)回顧了華北石油鉆井液工作者在會戰(zhàn)中走過的三十多年不平凡的歷程，分為三十年圓夢歷程、八仙過海各顯神通、秋結(jié)碩果緬懷戰(zhàn)友三部分，系統(tǒng)介紹了三十多年來華北石油鉆井液人員、單位的組織機構(gòu)變遷和技術(shù)發(fā)展脈絡(luò)。

《中國石油西南管道公司組織史資料（2011.11－2013.12）》準(zhǔn)確反映了西南管道分公司從2011年11月開始籌備至2012年4月正式成立，再到2013年12月的發(fā)展歷史，比較全面、系統(tǒng)、客觀、準(zhǔn)確地反映了西南管道分公司組織工作發(fā)展歷程。

中國石油蘭州石化組織史資料(共6冊)(精)

《電力營銷一線員工作業(yè)一本通營業(yè)窗口（第二版）》著重圍繞服務(wù)規(guī)范、日常運營、作業(yè)規(guī)范、應(yīng)急應(yīng)答四個方面，依據(jù)公司各項規(guī)定將供電營業(yè)廳的日常管理固化為全程引導(dǎo)八大典型服務(wù)、“一操兩會三制四表五巡檢”等。在第一版的基礎(chǔ)上，本書依據(jù)公司*文件，將作業(yè)規(guī)范一篇，根據(jù)業(yè)擴、變更用電、收費、其他等從業(yè)務(wù)類型、作業(yè)環(huán)節(jié)、作業(yè)內(nèi)容及步