本書立足于多層次資本服務(wù)實體經(jīng)濟的出發(fā)點，探討科創(chuàng)板在我國資本市場發(fā)展、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型以及金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的作用。基于縱向比較和橫向比較，探討科創(chuàng)板市場的定位、特點和作用。本書比較詳細(xì)地梳理了科創(chuàng)板的背景和成形過程，對比了科創(chuàng)板與國內(nèi)外同類市場在上市制度、定價與交易制度方面的差異，并從企業(yè)和投資者角度分析了資本市場

貨幣國際化進(jìn)程實質(zhì)上是一國謀求國際金融主權(quán)與影響力的過程。就像過去數(shù)十年的房地產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴張進(jìn)程一樣，《人民幣國際化：企業(yè)如何戰(zhàn)略決策》預(yù)計未來十年中，人民幣國際化也將是影響社會政治、經(jīng)濟與生活的重大經(jīng)濟變革。應(yīng)對未來的金融業(yè)態(tài)變革與離岸市場興起，外向型企業(yè)可關(guān)注資金管理、風(fēng)險對沖、規(guī)避風(fēng)險與低成本融資等方面的戰(zhàn)略機遇，

《移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價值評估與價值創(chuàng)造》試圖在此前的經(jīng)濟學(xué)者所建構(gòu)的具有普遍意義的企業(yè)價值評估模型體系的研究分析基礎(chǔ)上，從移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)呈現(xiàn)的新特點出發(fā)，基于價值刨造視角，同時考慮財務(wù)、內(nèi)部流程、客戶和學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)與成長四個維度，搭建移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價值創(chuàng)造的整體概念框架，進(jìn)而構(gòu)建綜合性的價值評估新模型，為移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價值管

如何提升趕超能力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展一直是后發(fā)企業(yè)研究領(lǐng)域的一個重要命題。改革開放以來，我國的企業(yè)努力向發(fā)達(dá)國家的領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí)，在技術(shù)水平、市場能力方面都得到了很大提升，與發(fā)達(dá)國家領(lǐng)先企業(yè)的差距也不斷縮小。然而，我國目前仍屬于發(fā)展中國家，我國的企業(yè)仍然面臨著技術(shù)和市場的雙重劣勢，如何提升技術(shù)和市場能力是我國后發(fā)企業(yè)面臨的嚴(yán)

本書是一本專門介紹企業(yè)相關(guān)工作人員如何編制員工手冊的書籍，書中詳述了員工手冊的編制流程、各行業(yè)員工手冊案例分析以及用Word和PPT制作員工手冊的一些方法步驟，對員工手冊的編制提供相關(guān)指導(dǎo)。全書共8章，主要內(nèi)容分為3部分。第一部分介紹了員工手冊的基本內(nèi)容、編制要點，以及風(fēng)險防范、發(fā)布和使用；第二部分詳細(xì)講解了不同行業(yè)的

不過分追求細(xì)節(jié)，明智的領(lǐng)導(dǎo)者懂得讓員工放手去做查理醫(yī)療基地生死選擇——太多的微觀管理控制容易導(dǎo)致“精神停工”不下霸道的指令，明智的領(lǐng)導(dǎo)者知道何時放松政策“馬德烏斯”機槍指令——完成眼前的任務(wù)，霸道的領(lǐng)導(dǎo)者扼制了團(tuán)隊的成長避免過度計劃，明智的領(lǐng)導(dǎo)者看重計劃的靈活性巴格達(dá)的煙火圈——試圖解決所有問題，會造成更多的難題……本

日本明星社長長谷川和廣在“為重整企業(yè)而工作”的50年間積累下的企業(yè)和個人在蕭條時代的生存法則。全書共8個章節(jié)，從企業(yè)和個人兩個維度，給出了134條拿來即用，用之有效的生存法則，涉及人才選拔，利潤創(chuàng)造，員工激勵，個人提升等多個維度。

本書結(jié)合作者近18年來深入研究股權(quán)激勵的實戰(zhàn)經(jīng)驗，深入地講述股權(quán)激勵的基本原則、具體方案、流程構(gòu)建、風(fēng)險控制等等，涵蓋股權(quán)激勵的各個方面。為什么原來越多的企業(yè)實施股權(quán)激勵？如何制定股權(quán)激勵方案？應(yīng)該拿出多少股份出來激勵員工？如何確定股權(quán)激勵的對象？被激勵員工退出如何收回股權(quán)？……本書從作者多年來輔導(dǎo)的近百家企業(yè)中精選案

企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新與擴散研究

《績效管理：理論與應(yīng)用》系統(tǒng)地解析了績效管理，結(jié)合實際介紹了多種績效考核方法，幫助讀者了解績效管理的有關(guān)理念、發(fā)展過程，了解績效管理是一個封閉且持續(xù)進(jìn)行的流程。在理論層面，《績效管理：理論與應(yīng)用》從績效計劃、績效考核、績效反饋與評估、績效考核結(jié)果運用四個方面講述了績效管理的基本流程。在實際應(yīng)用層面，《績效管理：理論與應(yīng)