數(shù)據(jù)治理：酷特智能管理演化新物種的實踐

本書的兩位作者均為麥肯錫公司的咨詢師，主要從事與組織轉(zhuǎn)型變革實踐相關(guān)的咨詢。他們對工作多年來客戶*常提出的問題（涉及人力資本、組織結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型變革、并購管理等多個領(lǐng)域）做了深入研究，總結(jié)了轉(zhuǎn)型變革實踐需要解決的*關(guān)鍵的10個問題和解決方法。本書提供了一個有效的新框架，解決公司領(lǐng)導(dǎo)者和高級管理人員如今面臨的常見問題。書中充

Excel中的財務(wù)模型可以將投資分析師和其他金融專業(yè)人士從繁重的財務(wù)分析和預(yù)測數(shù)據(jù)中解脫出來。模型有助于他們獲得對企業(yè)運(yùn)作方式有意義的洞察，并將注意力集中在提高利潤的領(lǐng)域；還可作為測試各種風(fēng)險對業(yè)務(wù)績效造成潛在影響的強(qiáng)大工具。在這本全新的指南中，財務(wù)建模專家保羅·勞爾提供了7類電子表格財務(wù)模型的分步說明，幫助用戶更好地

《企業(yè)數(shù)據(jù)治理那些事》全面探討了企業(yè)數(shù)據(jù)治理的方向、策略、總體架構(gòu)、治理機(jī)制、運(yùn)維管理等內(nèi)容。首先介紹企業(yè)數(shù)據(jù)治理的發(fā)展方向，提出了企業(yè)數(shù)據(jù)治理的“八步走”策略。然后從項目層面對企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)據(jù)治理進(jìn)行了深入分析，分別對數(shù)據(jù)治理項目的前期準(zhǔn)備、項目實施方法論及調(diào)研分析、構(gòu)建數(shù)據(jù)管理體系、存量數(shù)據(jù)清洗、完善數(shù)據(jù)交換架構(gòu)、

本書基于作者在煉鋼、造船、房地產(chǎn)等企業(yè)任職近20年跨行業(yè)、跨職業(yè)的“多元化”經(jīng)驗，充分、深入地介紹不同行業(yè)的成本核算，帶你窺看先進(jìn)500強(qiáng)企業(yè)的成本核算做法，了解不同企業(yè)之間的成本共性和不同之處。第1章介紹成本核算與企業(yè)戰(zhàn)略層面的成本競爭力是怎么關(guān)聯(lián)的。第2章～第4章為基礎(chǔ)內(nèi)容，介紹成本核算原理。第5章～第7章為500

本書以“一帶一路”沿線中國8個重點�。ㄖ陛犑校┑募易迤髽I(yè)為總體樣本，通過文獻(xiàn)研究、企業(yè)調(diào)查和專家訪談等手段，借助于理論分析、典型案例分析、統(tǒng)計與計量分析、比較分析等分析方法，研究中國家族企業(yè)國際化的基本特征、家族企業(yè)國際化的影響因素、家族企業(yè)國際化對企業(yè)績效的影響、家族企業(yè)國際化對創(chuàng)新能力的影響、“一帶一路”背景下中國

本書立足中國企業(yè)管理實踐，提出了集體**理論。我們嘗試突破傳統(tǒng)**力研究所固有的個體視角的局限性，將研究視角拓展到以一把手為核心的企業(yè)**團(tuán)隊，從集體**現(xiàn)象闡述到文化溯源，從概念提煉到理論扎根，從模型構(gòu)建到企業(yè)集體**案例分析，系統(tǒng)地探討中國企業(yè)管理實踐�！禕R》企業(yè)所面臨市場環(huán)境復(fù)雜性對其生存發(fā)展提出新的挑戰(zhàn)，**

本書圍繞企業(yè)管理中“人”“財”“事”“物”四個方面，論述數(shù)字化管理，助力企業(yè)降本增效，并借助新一代數(shù)字技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，迎接更美好的未來。本書不僅羅列了企業(yè)常見管理場景中的痛點，給出了解決方案，還提供了進(jìn)行“從0到1”系統(tǒng)化數(shù)字轉(zhuǎn)型的思路和操作步驟，力求用*短的時間、最簡單的方法完成數(shù)字化管理的第一步。本書圍

BPMN（業(yè)務(wù)流程模型和符號）是業(yè)務(wù)流程建模的既定標(biāo)準(zhǔn)，并在實踐中得到了廣泛的應(yīng)用，幾乎所有重要的建模工具都支持BPMN圖。使用BPMN可以創(chuàng)建面向業(yè)務(wù)的圖，也可以在業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)（BPMS）中創(chuàng)建用于流程執(zhí)行的技術(shù)模型。本書深入淺出地介紹了BPMN規(guī)范，并提供了許多實例。作者從序列流建模的基本元素開始，對BPMN2

是什么讓創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同？培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者獲得成功有效的方法是什么?面對創(chuàng)業(yè)的不確定環(huán)境，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何進(jìn)行認(rèn)知與思維模式創(chuàng)新？本書由全球創(chuàng)業(yè)教育排名第一的百森商學(xué)院資深教授團(tuán)隊集體撰寫，對于上述問題提供了富有洞察力的見解，他們提出的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力三項原則——認(rèn)知雙元思維、責(zé)任與可持續(xù)性以及自我和社會意識——是在未來全